三、目前，该企业管理人员培训中存在的问题

　　(一)对培训工作重视程度不够。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高，但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行，部分管理人员不能得到有效而及时的培训。缺乏发展危机的意识和行动，长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。

　　(二)培训机制尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果较差，没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。没有真正根据企业需要，去调整和设置培训课程，订立3到5年的长期培训规划。

　　(三)管理人员参与培训的积极性不够高涨。目前，管理人员参加培训工作被动的多，主动参加的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的这些根本性问题，因而难以充分调动管理人员参加培训的积极性。

　　(四)培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，企业培训机构对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。培训效果评估与转化的作用，没有很好的显示出来。

　　(五)培训方法和方式比较少。有点按部就班，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少基础设施的配置。在培训形式创新上，缺乏大胆探索的精神与勇气，没有大胆去借鉴先进企业的培训模式，没有真正去比较各种培训方式的优缺点，尚未找到属于和适合本企业的立体式培训构架。