二、预计利润表与现状利润表的相对比:

　　单位:元

　　项目

　　预算利润情况

　　第8年利润情况

　　销售收入

　　1176，0000

　　1235，3600

　　减:产品销售成本(变动成本)

　　155，7456

　　1301,2256

　　变动性销售费用

　　181，4500

　　减:固定性制造费用

　　201，4300

　　135,9626.31

　　固定性销售费用

　　269，1200

　　管理费用

　　XX9，4820

　　605，0913

　　财务费用

　　45，0000

　　57，2444.72

　　利润总额

　　213，7724

　　-8643860.XX

　　减:所得税(33%)

　　70，5448.92

　　0.00

　　净利润

　　143，2275.08

　　-864，3860.XX

　　从上表可看出第8年度的销售成本过于高与销售收入的低迷造成了业绩的低沉，与去年相比，管理费用的增长也给公司的经营成果带来了一定的负面影响。

　　三、存在的问题和建议

　　1.资金占用增长过快，结算资金占用比重较大，比例失调。特别是其他应收款和销货应收款大幅度上升，如不及时清理，对企业经济效益将产生很大影响。因此，建议各企业领导要引起重视，应收款较多的单位，要领导带头，抽出专人，成立清收小组，积极回收。也可将奖金、工资同回收贷款挂钩，调动回收人员积极性。同时，要求企业经理要严格控制赊销商品管理，严防新的三角债产生。

　　2.经营性亏损单位有增无减，亏损额不断增加。全局企业未弥补亏损额较大。建议各企业领导要加强对亏损企业的整顿、管理，做好扭亏转盈工作。

　　3.各企业程度不同地存在潜亏行为。全局长期待摊费用高达1XX万元。建议各企业领导要真实反映企业经营成果，该处理的处理，该核销的核销，以便真实地反映企业。