三、公司治理结构分析

　　1、股权结构分析：列出持股10%（必要时列出10%）以上的股东，有可能应找到最终持有人；

　　2、是否存在影响公司的少数股东，如存在分析该股东的最终持有人等情况，及其在资本市场上的操作历史；

　　3、“三会”的运行情况：如股东大会的参加情况、对议案的表决情况、董事会董事的出席情况、表决情况、监事会的工作情况及其效率；

　　4、经理层状况：总经理的权限等；

　　5、组织结构分析：公司的组织结构模式、管理方式、效率等；

　　6、主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等；

　　7、重点分析公司第一把手的情况（教育背景、经营业绩、任职期限、政府背景）其在公司中的作用；

　　8、分析公司中层管理人员的总体情况，如素质、背景、对公司管理理念的理解、忠诚度等。

四、主营业务分析

　　1、主导产品

　　① 名称、价格、质量、产品生命周期、公司规模、特许经营、科技含量、占有率、专利、商标、发展战略、市场定位、消费群等；

　　② 生产周期、库存量、周转率等；

　　③ 销售方式；

　　④ 设计能力、年产能力、实际生产量；

　　⑤ 广告投入数量及方式；

　　⑥ 客户反馈；

　　⑦ 同类产品的差别。

　　2、产品定价

　　① 本公司及竞争对手的定价政策，定价政策对公司经营的影响；

　　② 主要产品的价格；

　　③ 需求弹性；

　　④ 价格变动敏感性分析；

　　⑤ 是否为行业中的价格领导者。

　　3、生产类型：生产率、生产周期、生产成本、能耗、需求人力等。

　　4、公共关系

　　5、市场营销

　　① 营销网络、结构、模式；

　　② 激励机制（对分销商、销售人员）。