寓言故事是文学体裁的一种。含有讽喻或明显教训意义的故事。它的结构简短，多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现。

　　富翁和穷汉的故事

　　从前，有位一贫如洗的工匠。他在作坊里干完活儿，常去拜访住在不远处的一位富翁。

　　工匠敲敲门，小心翼翼地走进去，在陈设豪华的内室里，他毕恭毕敬地站在尊贵的富翁面前，脱帽鞠躬。

　　“怎么，老弟，需要我帮点什么忙吗?”有一天富翁问他。“我发现，你常来看我，鞠个躬，然后就一声不响地空着手走了。假如你需要什么的话，就请说吧，不要客气!”

　　“谢谢您，大人!”工匠恭敬地回答。“我到您这儿来，是为了倾吐内心的苦衷，并且看看，富人是如何生活的。只有我们这些平民百姓才有这种福份。遗憾的是，像您们这样的尊贵富豪却没有这种福份。您们无处倾吐心中的苦闷，因为周围住着一群都像我这样的穷苦人!”

　　管理小寓言:驴子与青蛙

　　小故事中的管理：驴子驮着木料走过池塘，脚滑了一下，掉到水里，便失声痛哭。池塘里的青蛙听见他的哭声，说道：“喂，朋友，你摔倒一下就这么悲伤;如果像我们这样长久在这里生活又该怎么办呢?”

　　寓意：这故事是说，有些人没有受过较大的困苦，一点小小的挫折都难以忍受。

　　管理点评：一个人失败或者变得平庸，绝对不是他人与环境造成的，而是被自己打败的。这世间的最大的敌人，就是自己。

　　怨天尤人与唉声叹气的人，都是承受 不了挫折与困难的人。上苍给你聪明才智的大脑，给你勤劳的四肢，给你健康的身躯，就是要你创造你的传奇与神话的。大脑是要你开动脑筋想出方案，解决问题; 四肢是让你勤勤恳恳地劳动来收获你想要的精神财富与物质财富;健康的身体是让你快快乐乐地享受生活，不被疾病痛苦所折磨。

　　智商重要，但情商与逆境商数更重 要。作为管理者，要明白，任何事情都不会是理想中的顺利，而会或多或少地有各式各样的阻碍与困难。是不是有困难，我们就轻言放弃或者逃避现实，向现实低头 呢?我们去做，还有成功的可能性;但是放弃，绝对是失败。做任何事情，都不要轻言放弃，可以试着换个角度，换个人，换个位置，换个环境，换个方法再去做一 下。

　　这样也许能“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。除非你所做的事情，根本就是不现实的，或者是虚幻的，或者说法律不允许的。失败者找理由，成功者找方 法。

　　别人走过的道路，很平坦，很顺畅，但是走得人很多，你并不一定有机会得到你想要的，而且竞争对手众多。别人没有走过的道路，往往荆棘密布，有时还“前 无古人，后无来者”走过它，这时如果能克服艰难险阻，开辟出一条新道路出来，那么你走得路，就是一条崭新的康庄大道。你是这条道路的创造者与领跑者。这世 间本无路，但是因为有人敢第一个走，于是就有了路。敢为天下先。

　　敢吃第一只螃蟹的人，绝对是英雄。英雄是受人仰慕与崇敬的。能吃苦中苦，方为人上人。想要 做出类拔萃的英雄，就必须有比较好的心态，能承受各种挫折与失败，还能以坚强的意志克服各种困难。有些平庸的人，之所以在困难面前低头，最重要的原因，就 是心理承受能力较差，或者移情能力较低。有些人想像这件事情是如此困难，一想就不想干了，就放弃了。

　　有些人听说这件事情如此困难，认为别人做不到的，我怎 么能做到，也放弃了。还有些人在这件事情时，碰到小小挫折，就有畏难情绪，于是“打退堂鼓”，也放弃了。只有坚持到最后，始终不渝地做好一件事，以百折不 挠的精神，不但把事情做好了，还能赢得了公众的鲜花与掌声，并且名利双收。成功的管理者，往往能坚持到底;失败的管理者，往往半途而废。

　　狗熊照看蜂房的故事

　　春天，蜂箱须人照管，众兽齐把大熊推选。本来该挑个可靠些的，也免得后来失悔遗憾。

　　好多人自告奋勇都不挑，偏偏要把大熊作候选，谁人不知它爱吃蜜，嘴特馋?

　　大熊管事秽闻传遍，它把蜂蜜往自个家里搬。走漏了风声，事情被揭穿，依法起了诉，舆论哗然，大熊被迫辞职，回家赋闲，然而蜂蜜却未被追还。

　　大熊满不在乎地躺在洞里，把蘸着蜂蜜的爪儿舐，它逍遥过冬，等待时来运转。

　　这篇故事告诉我们在我们推举人选做事的时候必须找一个可靠一点的，同时也教育了我们不要监守自盗虽然大熊最后享受着蜂蜜过着严冬可是等开春以后没有人愿意信任他，他也找不到任何一份工作。等待他的将是法律的制裁。