做干部工作是一门很深的学问，只有起点，没有终点，可以说是永远在路上的工作。选好了一个干部，可以带好一支队伍，促进一方稳定和谐，带动一个地方快速发展，给一个区域的群众带去幸福，让一个地方的群众受益，赢得一个区域的群众支持和赞誉。

　　“试玉要烧三日满，识人须待七年期”。选任干部虽是阶段性的工作，但考察识别干部要坚持常态化、经常化，选拔考察干部不能只看“期末分数”，而不管“平时成绩”，干部“选得准不准，要多让群众审一审、议一议”。考察识别干部关键是要坚持因地制宜，坚持客观实际地全面、历史、客观、辩证的看待干部，要权衡干部在什么环境下取得什么成绩，在一个地方做了些什么打基础、利长远、保稳定、赢民心的工作和事情，不但要看“显绩”，更要看“潜绩”。具体得注意：

　　考察识别干部要坚持大事中看立场、细节中察品德、难事中看耐力、急事中看能力，党性修养看其学习工作态度，工作能力看其应对紧急任务，作风好坏看其工作生活日常习惯，境界觉悟看其周围交往圈子情况，这些都需要平时下功夫来考察识别，这样才能得到对干部名符其实的评价，才能客观辩证地认识干部是否德才兼备、内外兼修，才能有效避免选出的干部“说一套、做一套”或者“说到好、做得差，甚至光说不行不炼”。

　　即使干部手捧着很多“金杯银杯”，却都不如群众的“好口碑”；就算干部头上带着再多“光环”，但还是比不过群众内心的“真赞誉”。因为干部干没干事，群众看得最清楚；干部能力强不强，群众心里最有数；干部为人好与坏，群众眼里最明白。干部干没干实事。考察干部要将群众意见最大化纳入到考核体系中，具体要注意方式方法，要尽可能扩大考察面，更要广发听取来自干部、来自党员、来自企业、来自服务对象、来自广大群众好的意见建议，防止考察工作中少数人代替大多数人意见，避免“原则主义”让位了“好人主义”现象发生。否则，自然看不到干部“真身”，发现不了干部“真人”，就不可能看清看全看透一个干部，就难免会导致出现选人“失真”，用人“失察”，就可能会影响一个部门或者延误一个地方的发展，甚至导致后患无穷。

　　干部工作无小事。一个地方发展快慢、好坏，区位、资源、环境、气候等固然重要，但最重要、最关键的因素是干部好坏和能力强弱，尤其是领导干部取决定性作用。所以，选用干部要坚持“试玉要烧三日满，识人须待七年期”理念，只有真正选准了、选好了领导干部，优配了领导班子，选准了“领头雁”，一个地方才可以稳定，一个地方才可以快速发展，群众才可以快速增收，才可以过上快乐幸福的生活。