百日，是三个月;安全，是关键的因素。百日安全，是重要的活动。yuwenm小编整理了相关的文章，欢迎欣赏与借鉴。

　　车间百日安全活动总结【篇一】

　　为深入贯彻落实物流中心“百日安全无事故”的精神要求，和“强意识、查隐患、保安全”活动安排，威海配送中心，紧紧围绕“落实责任、消除隐患、保障安全”这一活动主题，积极开展活动，现总结如下：

　　一、领导重视，精心安排，广泛发动

　　为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展，12月27日及时召开全体员工大会，传达活动通知精神，进行全员发动。成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组，广泛听取员工意见，精心策划，制定符合配送中心实际情况，并行之有效的活动计划，落实责任，提出要求，确保活动按计划部署，有条不紊的进行。各班组及时根据配送中心的活动计划，开展班组讨论、发动;配送中心主任、主管与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督指导。各班组开展针对设备、设施及岗位操作隐患查找，达到消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故的目标。

　　二 、 大造声势，宣传手段行之有效

　　活动初始，在油库大门挂横幅一个，在库内显眼位置张贴宣传标语，利用“我要安全“活动专栏张贴活动实施细则及相关知识，使每位员工每次进入油库都能看到。在活动的中制作“百日安全无事故”黑板报一期，对活动进行引导、总结。及时采取各种宣传方法手段，营造一个轰轰烈烈的“强意识、查隐患、保安全”活动的氛围，提高全体员工对活动的认识，激发了大家参与活动的热情，为安全工作的开展打下了坚实的基础。

　　三 、真抓实干，做好冬防工作

　　组织全员进行冬季油库防火、防冻等安全专项检查并进行了防范部署，切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。

　　具体做了以下防范工作：

　　1、对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门。

　　2、对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动灵活。并要求在每次接卸、输转等作业前都要进行检查。

　　3、对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效。

　　4、对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏迅速。

　　5、部署加强对露天输油管线的巡视检查，防止冻缩断裂和冻坏阀门。

　　6、对消防道以外的杂草、落叶进行清理，清除易燃引火杂物。

　　7、备足木锨、扫把等应急物品，以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪，防止打滑、摔伤。

　　8、进行员工自我安全保护意识教育，提高员工防范技能，确保不发生中毒、触电、滑跌、摔伤等事故。并有针对性的进行了《防中毒》、《办公楼火灾》应急演练。

　　四、加强学习，提高安全意识，消除事故隐患

　　开展“禁令”学习和“六个一”活动，落实安全生产责任，组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。加强安全监督管理工作，及时制止和纠正“违章”行为。落实隐患排查治理，全面消除安全隐患，对照《2009年威海配送中心重大危害控制及改进措施清单》中的项目，进行重新审核和学习，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施，新的重大隐患，及时制定防范措施。

　　五、加强预案培训演练，提高员工应急能力

　　针对《应急预案》人员分布及战术动作修订后，员工不太熟练的情况，配送中心组织预案演练，及时组织讲解，使每位员工知道自己在预案中所处的位置、分工及战术动作。在演练的过程中，及时审查完善预案的简单实用性和可操作性。通过预案的演练，提高了全体员工扑灭油库初始火灾、抵抗自然灾害、处置突发事件和自防自救的能力。

　　威海配送中心严格按物流中心“百日安全无事故”竞赛活动要求和配送中心的“强意识、查隐患、保安全”活动进行，结合实际、注重实效、不走过场。提高了全员的安全意识，增强了管理人员的责任心，取得预期效果，达到预期目的。

　　我们将以本次百日安全无事故活动为契机，以冬季安全工作为先导，加强安全工作力度，确保实现全年安全生产无事故的目的，以安全促生产，保证各项任务顺利完成。在总结“百日安全无事故”活动所取得经验成果同时，进一步认真分析查找存在的问题和不足，及时消除安全隐患，以巩固“百日安全无事故”活动成果，进一步夯实安全生产基础。

　　车间百日安全活动总结【篇二】

　　救援抢险队队员在防洪、暑运期间进入救援抢险备战状态，工装机具准备齐全，状态良好。救援抢险队队员通讯工具24小时保证畅通，保证接到救援命令后及时赶到指定地点，车间于8月11日、9月1日和9月10日完成了三次机车救援抢险任务。每次救援任务完成后都召开了救援总结大会，对救援中存在的问题进行认真分析，制定整改措施。制作了救援专用工具箱5个，专放救援必用工具，全部存放在行修组，救援出动时不再准备工具，确保了救援时能在最短时间内出动。

　　我车间干部、职能人员、工长在此次活动中认真查找自己在思想上对抓好安全生产的认识不深刻，对重要性和必要性认识不到位，没有在思想根源上彻底根除重生产轻安全这一顽症，认真查找自己在安全管理上存在的好人主义，发现违章违纪不敢抓、不敢管，怕得罪人的现象，工作作风不细、不实，不能发现各种违章违纪行为，不能发现生产中存在的安全隐患，不能有效的解决存在的问题等。检查发现处理不服从命令指挥的工长1人次，考核管理不到位的工长15人次，考核见违纪行为不大胆管理的调度5人次，车间干部附带考核5人次。

　　生产作业场所的规范管理和文明化是保证安全生产的十分重要因素，针对中修库、柴油机库和台车库内生产任务繁忙、作业场地紧张的实际情况，通过对库内卫生进行彻底清扫，将暂时不用的备品、配件和材料存清洗干净后集中统一存放到车间指定的地方，报废配件和废旧金属件通知材料科收集;对库内作业场所和通道进行划分，备品、配件和材料按定置管理要求存放在规定位置，进行规范管理。

　　三、总结补强阶段。(10月16日-10月31日)

　　10月20日前各班组对活动开展情况进行认真总结，并形成不少于500字的书面材料上报了车间，干部、职能人员和工长每人写一篇通过开展此次活动后的心得体会的文章。车间对检查发现的问题整改落实情况进行复查，实行签字验收制度，“谁验收，谁负责”对尚未整治到位的问题，要认真抓好再整改、再落实。对车间自查的29项问题逐项进行检查，核对，达标消号，并将整改情况逐级上报。对尚未整治完毕的项目以及验收未达标消号的项目，由责任人根据情况制定下一个整改期限，并重新制定整治计划和方案，强化整治措施，继续实施整治，直到达标消号;对一时无法解决的问题和隐患以及需要长期作为重点卡控的关键环节等整治项目，采取有效的监测手段和监控办法，确保处于受控状态。在验收过程中，将已被实践证明的行之有效、完善成熟的整治措施及时的补充到安全管理制度中，纳入正常管理，使其长期化、制度化、正常化。(具体的检查项目及问题，措施及整改情况详见附表二：峨眉检修车间安全大检查、大整顿活动问题、措施及整改落实情况汇总表)

　　通过为期三个月的安全大检查、大整治活动的开展，车间安全形势稳定，职工安全意识得到进一步提高。通过对机车防溜、作业人员防止伤害、机车惯性故障、专项吊具、治安、消防、防雷击等进行安全专项整治，使全车间全体干部职工的劳动安全意识得到了进一步的强化和提高，及时的消除了突出的安全隐患，切实加强了安全措施的落实和安全管理制度的完善，安全管理进一步规范，设备质量的得到了提高，确保了车间及段的安全目标的实现。通过对各项安全事故通报的传达学习，使广大干部职工认识到“违章就是违法、违章就是犯罪、违章就是杀人、违章就是自杀”。通过抓管理、抓落实现在杜绝了不服从指挥、不听命令、盲目蛮干，擅自离岗、迟到、早退、上班睡觉、窜岗、干私活及上班打牌的等“两违”现象;防止了违反设备安全作业及防护规程，违返设备操作规程的现象发生;消除了简化作业程序，漏检、漏修、违法修的现象;纠正了设备用前不认真进行点检，用后不保养，不按规定着装和使用防护用品的不良习惯。保证了各项安全卡控措施的落实执行。通过狠抓三大库文明化，转变了库内脏、乱、差，安全隐患随时随地都存在，随时可能发生安全事故的现状，三大库的生产场地文明化状况得到了切实的转变。通过设备特种设备隐患排查和起重机械专项整治以及消防器材的专项检查，提高了职工设备保养意识，加强了消防管理能力。通过对内燃机车进行专项的普查、整治，提高了内燃机车的基础质量，保证了机车的供应和运输的安全。