工业工程师求职简历范文

工业工程师求职简历

时间：2021-08-31

工业工程师求职简历范文

　　首先你需要知道招聘者最关注的简历中哪一些内容，那就你的工作经验及工作成绩与个人能力这几点，所以你重点需要写好这几点，再配合投递到适合的工作岗位上，那么成功率肯定会大增的。如果写好这几点呢?答案就是需要找别人的个人简历模板参考了。请你注意，这里是叫你找简历模板参考，而不是抄，区别很大的。首先你得找到一个你喜欢的空白的简历模板，把一些基础的个人信息及教育信息都填写好。

　　之后就开始写重点的东西了，这里就需要你明确你想找什么样的工作职位，再在互联网上查找3-4份这样职位的简历范文，查看别人的工作经历中工作绩责是如何写的，你再结合自己的实际的工作内容，适合的综合复制修改成自己的工作绩责，记得不能全部照抄哦，也不要把自己没有工作过的内容写上去，这样也是不行的。工作业绩这个就得你自己参考别人是如果写的，你再想想自己工作中是否有这样的经历，再写作出来。而个人能力这方面也是可以根据别人的简历内容中如何写，再自己组织写作。

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　　个人信息

　　yjbys

　　性　　别：男

　　婚姻状况：已婚民　　族：汉族

　　户　　籍：广东-湛江年　　龄： 35

　　现所在地：广东-深圳身　　高： 168cm

　　希望地区：广东-广州、广东-深圳

　　希望岗位：经营/管理类-部门经理

　　工业/工厂类-生产经理/主管

　　经营/管理类-厂长/副厂长

　　教育经历

　　1996-09 ～ 2000-06 武汉工业学院管理工程本科

　　培训经历

　　2011-06 ～ 2011-06 公司外聘沟通技巧结训证

　　2010-05 ～ 2010-08 公司外聘 PMP认证培训结训证

　　2009-02 ～ 2009-03 IE学院讲师认证讲师资格证

　　2007-07 ～ 2007-09 公司外聘精益生产结训证

　　**公司 (2010-10 ～ 2012-09)

　　公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位： IE主管岗位类别：部门主管

　　工作描述：主要职责：

　　主持公司IE部门的团队建设及日常运作，全面负责工厂的效率提升及成本降低工作。

　　主要成绩:

　　1、建立标准工时系统。建立标准工时数据库，编制标准工时管理办法文件，保证标准工时的及时、准确、权威，同时全面应用于报价、排产、生产管理、成本核算及控制方面。

　　2、规范专案项目管理。颁布提案改善作业办法，制定各部门的.改善目标，统筹及管控各部门的重点改善项目，每两周检讨1次工作进度，确保各项改善工作有序进行。11年完成改善项目102件，节省金额1306万。

　　3、人力精实。主导公司人力精实项目，每月根据产能规划，制定各生产部门的人力预算计划;依照制造总监的要求，定期会同各部门负责人制定人力精简目标并实施。剔除产能波动因素，11年厂部人力由2432人降低至2193人，精简9.8%。

　　4、主导KPI项目考核。依据公司高层指示，制定全公司各部门之关键考核指标，进行目标分解及权重分析，稽核及公布各部门对关键指标的统计数据，推动对缺失项指标的分析改善，保证目标达成。

　　5、推动完成“装‘Pin’产品连线-混线生产改造改善项目”。通过设备改造、Layout设计、产线平衡等改善动作，装“Pin”产品由原来的分散式、工段式生产，改造成连线式、混线式生产，减少了搬运及WIP，缩短了生产周期，节省人力，装“Pin”制程的生产效率提升了32%。

　　离职原因：公司搬迁

　　**公司 (2006-01 ～ 2010-10)

　　公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位： IE组长岗位类别： IE/工业工程师

　　工作描述：主要职责：

　　专案团队管理;专案项目规划、实施、跟进、辅导;制造处各项KPI数据的监控及稽核;生产现场的问题改善及效率提升;各制造单位的专案服务与支援。

　　主要成绩:

　　1、主持事业群级“提案改善e化系统”的建制。透过IT部门打造提案改善网络化作业平台，轻松实现KNOW-HOW管制和在线评审，便于改善成果的借鉴和推广，在提高评审效率的同时更激发了员工的改善热情。

　　2、主导完成“P产品成本降低改善案”。通过重新设计模具、导入替代材料、导入易挥发性润滑油、实施DOE等改善手段，产品成本下降11.2%，年节省金额4635万元。该改善项目在2010年富士康科技集团“优秀提案改善发表大会”评比中获得第一名。

　　3、支援“E”事业处完成“Drop in Box”Lean6Sigma改善案。作为客户审厂的一部分，该改善案采用价值流图、FMEA等分析工具，结合6Sigma的改善步骤及数据分析手法，系统地对“X”产品的生产过程进行诊断和改善，缩短了生产周期、提高了生产良率、减少了生产人力及提高了产线平衡;为顺利通过审厂，争取到“M”客户的生产订单作出了重要的贡献。

　　4、获得“第一届Lean擂台赛”冠军。带领事业群代表队，于IE学院举办的“第一届Lean擂台赛”中与其它8支事业群代表队竞争，最终脱颖而出获得冠军。

　　5、讲授IE知识，培养IE人才。为集团IE学院注册讲师，根据IE学院安排，不定期向学员讲授IE基础知识，主要的课程有《标准工时》、《基础IE》、《八大浪费》、《精益生产概论》等，同时辅导学员进行提案改善。

　　离职原因：谋求发展

　　**公司 (2003-10 ～ 2005-12)

　　公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

　　担任职位：生产高级班长岗位类别：车间经理/主管

　　工作描述：主要职责：

　　“三班倒中”一个班的生产管理，生产计划达成及质量保证;与外部门沟通。

　　主要成绩:

　　革新生产计划达成率计算方式。原来按照生产实际数(生产报表)计算，后变更为出荷数(PQC报表)计算，激励生产及时出货，减少了WIP，便于管理。

　　离职原因：谋求更好的职业方向

　　**公司 (2000-07 ～ 2003-09)