xx十周年在欢声笑语中落下帷幕,同时也迎来了二期六、七号机组即将运行发电,真是好事连连;那么随着xx项目的增多,承包商队伍也在逐步扩大,加强承包商管理,强化现场安全也逐步提上日程,作为现场管理的一份子,实现现场安全是我们管理员和承包商共同努力的结果,唇亡齿寒,管理好承包商,使其和我们相互支持,相互配合,完成定期工作任务,实现现场安全才是现场管理的根本。
加强承包商管理,强化现场安全,不能一味的在后面跟踪,检查,考核,而是要从根本上提高他们的思想和意识,使其进入自我管理的良性循环中来。
对承包商考核不是目的,而是一种必要的手段。如果没有考核,只是一味的教育,那么对于“他们”来说不痛不痒,不能够马上达到淋漓尽致的效果,所以说考核是强化现场管理的一种必要的手段。那么承包商队伍总体来说素质相对较低,人员流动性较大,使得管理很难落到实处,从而影响现场安全;有时候我们管理员也不可能对现场发生的每件事都做到面面俱到,而对承包商员工的管理又不可能那么直接,中间隔着一层,可能会过滤掉一些关键性的内容,这就要求我们对承包商要积极主动引导,加强对承包商基层管理人员的教育和培训,从根本上提高他们的思想和意识,使其进入自我管理的良性循环中来。
现场管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”。我们都知道现场的规章制度,也都知道巡回检查制和交接班制,但是这不是主要的,关键是你得落实现场的规章制度,落实安全生产责任制,增强安全责任意识,及时消除事故隐患,确保现场安全无事故。这就要求交接班提前到岗,了解设备运行情况,还要按时巡检,发现设备异常及时汇报处理。孔子说“其身正,不令则行,其身不正,随令不从。”,你在要求承包商工作规范时,作为管理者的我们是不是同样也做到了,所以说:“君子要耻其言而过于行”。
加强承包商管理,强化现场安全,必须两手抓,“软硬”兼施。一手要“硬”,我们必须按照公司规章制度办事,制度是神圣不可侵犯的,对于有些承包商不按照制度办事,违反规章制度,不听从管理人员指挥还屡教不改者,我们必须要“硬”,汇报部门给予严厉考核,因为我们相信部门是我们强大的后盾,俗话说“无规矩不成方圆”。另一手要“软”,理智的去处理发生的问题,争吵不能解决问题,发现问题及时与承包商管理层沟通,我们是现场的监督者,发现承包商员工玩忽职守等类违纪事件,可与承包商管理层反应,督促他们内部解决。适度放宽承包商权限,松紧有度,营造良好气氛,共同维护现场安全。
加强承包商管理,强化现场安全,我们还要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进与承包商已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为现场安全稳定生产提供坚实有力的保障