说到做好人，每个人多想，但是并不一定每个人都能做成好人。

　　主要的原因在于，这个世界上的好人务必是因为有一群坏人的衬托才能对比出这个世界上原来还有一群真正的好人。所以并不是所有人都能够成为他们所想要成为的好人，所以一部分人必须得牺牲才能成全别人成为好人（但是这样的成全是否意味着这些做坏人的人也算是好人呢？）。

　　今天开始这篇文章的时候又略带讽刺地开始了话题，就难免需要请出“我的朋友”来继续他的故事了——

　　每到年底的时候往往都是每个公司都会进行员工评选的时候，此前也说到过这样的话题，但是各家公司的做法并不一样，有的公司虽然采用所谓的公平投票原则，但是由于太过公平的计数风格，人们就开始沉迷于搞好关系这件事情而忽略了评选原本的意义；也有的虽然不公平但是至少选择出来的人都是大家没有办法否认和挑刺的；也有的不仅不公平投票选出来的人也并不能够得到大家的认可；当然还有“我的朋友”这样的公司，不仅仅不公平，还内定角色，而这些内定的角色有大家所不认可的，也有认可的，最为关键的是这种角色的认定更有了另一种有趣的“功能”。

　　没有能力的人得到了内定的角色，美其名是因为这个人的资历在这里，应该得到人们的尊重，所以说辞是“既然你已经得到了这么重要的位置，那么接下来就要好好加油干了”；有能力的人得到了内定的角色，这原本是理所当然的事情，但是由于有能力的人多半又是不在乎所谓的职场人际的，特别是那些树大招风的岗位个人，如果要按照所谓的“评选机制”又一定是无法被人选中的，所以这种人得到了内定的角色是一种“安慰”和“警告”，告诉你们要开始警惕了，这么多人不选择你，是否意味着是你没有跟大家搞好所谓的职场关系；当然还有一群人是属于“不听话”的人，有自己的想法又不在乎是否能够被内定，因为有能力或是无法被驯服而让人觉得害怕，所以或许就应该给一个内定的角色作为筹码，告诉他们“你看看公司给你们这个决定是因为觉得你们很重要，所以你们也应该多替公司想想”。

　　总而言之，这些角色你要是在这个节骨眼上去仔细想想，或许就能发现一个共同点——公司在给所谓的“内定角色”的时候往往希望充当的是“好人”的角色，总觉得自己的决定都是正确的且需要这些被内定的人做出感恩的——没有能力的但是听话的人应该更加听话；有能力但是不懂得如何处理人脉关系的人更应该明白在这个公司活下去必须遵守一套所谓的法则；有能力但是不听话的人更应该明白一个道理，是因为公司给了这个舞台才有了他们施展的空间——所以无论如何，被内定的人都应该懂得“忠诚”的说辞——而问题就在这里，因为公司做了好人，所以认为这些被内定的人更应该懂得知恩图报，而选择“正确”的模式在公司摆正自己的位置。

　　既然公司做了好人，那这些被内定的人似乎就必然要成为坏人才可以——结果到头来，才有了那些精彩的背叛与忠诚、虚伪和真实的游戏，公司给予你足够的信任，你就必须明白如何委曲求全和忍耐，然后越是这样的对比，就越是有了最后那一刻精彩的反转剧情。

　　好了说这么多，并没有别的意思，只是觉得，这样的“内定角色”少一点为好，因为这些人似乎遗忘了一个重要的点——想要成为好人，并不意味着不会被坏人所伤害，更何况这些所谓的奖赏和内定原本就给得充满了手段和虚伪。