朱子有言：“止者，所当止之地，即至善之所在也。知之，则志有定向。静，谓心不妄动。安，谓所处而安。”就是告诫我们，确定明确的目标方能使自己志向坚定，镇静不急躁，进而有所收获。而这种“谋定、后动、知止、有得”的缜密思考、策划、执行的过程，其实就是一种对待本职工作需要的态度。有什么样的态度，就会有什么样的工作状态和工作效果。

　　——知而后能定，意诚而后心正。记得在一本杂志上看到一篇文章《婚姻生活当学做“三匠”》，通过与工作相对照，折射出干好本职工作也要找准“铁匠”、“木匠”和“泥瓦匠”三者之间的关系，从自身抓起，知不足，方能进取。

　　首先，要当好“铁匠”。打铁先要自身硬。榜样的作用和力量，是干好事业的重要因素。领导干部要以身作则、率先垂范。其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。另外，打铁还要敢碰硬。在工作中，要勇于负责，遇到问题迎头上，不推诿、不扯皮，矛盾不上交，困难不上移，敢于并善于解难题、办难事、攻难关，在急难险重等关键时刻发挥关键作用，显示英雄

　　本色。只有这样，才能干出业绩。

　　其次，要当好“木匠”。必须按“规矩”办事，知道规章制度的要求，明白政策法规的内容，清楚哪些事可以为，哪些事不能为。大事讲原则，小事讲风格，依法依规办事，按程序要求行事，把握好“分寸”、“尺度”和“火候”，培养严谨认真的工作作风。

　　再次，要当好“泥瓦匠”。领导者要掌握“抹平”的本领。在繁忙的工作中，往往是千丝万缕、千头万绪，必须协调好上下左右、方方面面的关系，解决处理好各种各样的矛盾和问题，搞好团结协作，调动大家的积极性，营造出一个宽松和谐的工作氛围。当然，“抹平”绝非“和稀泥”。

　　以上这“三匠”，其实都是一名管理者的必备内在素养，折射出的是知识与心灵的力量。就如管理学大师彼得?克洛克的名言“管理者首先要管理好自己。”

　　——定而后能静，心正而后身修。树立了坚定的信念，那么在工作中必须要善于思考，时常在心中多打几个问号，明白自己干什么，怎么干，干得怎么样。

　　首先要明确工作目标，只有这样才能做到有的放矢，摆正位置，更好地履职尽责、到位不缺位。各负其责、各司其职，也是干好工作的前提和关键。

　　其次要熟练掌握应用各种工作方法和技巧。俗话说“磨刀不误砍柴功”、“不打无准备之仗”，都是告诫我们要在“如何干”上动脑筋、用心思。领导行为就是通过他人的劳动来实现自己的思想。既带领又要指导，既是一门科学，又是一门艺术，“良药未必全苦口，忠言顺耳更利行”。

　　再次，每干完一项工作，要经常反思，坚持做到“吾日三省吾身”，不断进行总结，促进自己工作能力和水平的提高。有时，在工作实践中出现失误是难以避免的，但是一定要从中找到出现失误的原因，决不能再犯类似的错误。同时，要善于学习借鉴别人的经验教训。以人为鉴，可以明得失。学习他人在工作和生活中的经验，汲取营养，获得进步的动力，吸取他人在工作和生活中的教训，可以避免和减少犯错误。

　　——静而后能安，身修而后家齐。在《活法》一书中，

　　稻盛和夫先生关于执行有许多观点——“努力过好今天”，“拼搏在当下一刻”。可以说，执行不是一个点，是一个过程、一个系统。从一定意义上讲，执行力就体现在管理者的素质和能力上。首先，在大局上要有服从力，对上级公司做出的决策、下达的经验目标或工作任务，必须要不折不扣地确保完成。其次，在工作上要有推动力。要按照各个层次的管理界面和职能定位，结合本单位的实际，制定落实决策、部署和阶段性任务的措施、方法和手段，做到各司其职、各尽其责，勇于打开局面，善于创造性地推动工作。其三，监督上要有保障力。要牢牢把握实施环节，深入基层一线，跟踪督查落实，及时发现和处理决策实践过程中出现的各种问题，善于解决各种矛盾，提高管理的效率。另外，管理人员还必须真正提高在全体员工中的满意度、信任度、支持度，从而为带领团队、有效执行奠定基础。

　　在《公司的力量》一书中，约翰?洛克菲勒有这样一句名言，“工作是一种态度，他决定我们快乐与否。”如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂。如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。调整一下我们的工作态度，让我们争做最快乐的自己