A和B是同一年入职公司的项目经理，本科，英语好，一个是外资企业工作背景，一个是民营企业工作背景。两人入职后分别带领5人团队，共同负责公司项目。

　　入职6个月后找两个人转正面谈，他们的表现是这样的：A精神头很足，思路清晰，对目前工作比较卖力，对团队成员也相当照顾，作360测评时，下属打分很高。但他个人感觉每天都很忙，很累，不过也表达了不care这些，还会继续努力的意思。B的表现整体来说就是心静如水，你看不出他多亢奋，说话办事总是慢条斯理。360测评时下属评分两级分化，有的认为他没有人情味儿，过于严苛，有的则认为他很有方法，善于教导。

　　面谈完以后，我们又分别找他们下属进行了访谈。A的日常表现是，经常带领下属一起加班，对于日常工作非常细致，基本上是手把手的教，对下属是非常关爱。B的表现则相反，每天准时上下班，基本不加班，对于下属只教思路和方法，很少关注细节（他把这些列入了考核），对下属的考核重于关心。

　　后来和部门总监所这些情况作了汇报和沟通，最后都给予了转正，因为他们的业绩还是不错的。但我们把B列入了核心人才梯队培养中（计划往副总监培养），为什么呢？我们当时作出的评估是：A太过注重于细节，忽略了职位本身的定位，太过繁杂的日常事务，让他很少去思考工作效率的提升和职位在运营体系中的定位，而B对自己的职位定位非常准确，知道如何处理工作中的各种关系，管理效率很高。

　　后来的事实也证明我们的判断是对的，B于两年后升职为副总监，而A同时提出了离职，作离职面谈他只说了两点，一是每天都很累，觉得付出与回报不成正比，另一个是和B同时来的，为什么B升职到副总监，而他却不能，他不服气。当然，我们把原因和他说了一下，但他并没有接受。

　　反观A和B两个人的`发展，应该是多数人职场中的一个缩影。在职场中，竞争无处不在，也随时在进行。事多或事少，其实都是比出来的，也都具有相对性。就拿时间来说，在同时的时间内，你的得到的回报比别人多，那不就相对变的“事少”了吗？不管是哪个层级的员工，想办法提升工作效率是必须且始终需要修炼的技能。同样是付出8小时，你挣500，人家挣1000，这个体验当然是不一样的。

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