诸葛亮的故事有

时间：2021-08-31

　　诸葛亮的故事有哪些？诸葛亮是三国时期蜀汉丞相，中国历史上著名政治家、军事家、发明家。下面我们为大家带来诸葛亮的故事，仅供参考，希望能够帮到大家。

诸葛亮的故事有

　　诸葛亮的故事篇一

　　传说周瑜很嫉妒诸葛亮的才华，总要想办法为难他。一天，周瑜请诸葛亮喝酒，还未开宴，周瑜说：“不才有一个字猜不出，想请教先生。有种人，再多一点就没有了，请问，这是什么人?”诸葛亮笑答：“是土人。”周瑜一愣，说：“不对，我说的是十个大人呀!”诸葛亮摇头：“我猜的却只有两个人。”周瑜又说：“先生错了，我说的是一个人。”诸葛亮立即补充：“这一个人其实是天下男儿。”周瑜见难不倒诸葛亮，只好笑说：“先生果然不凡。”把他请到上座。

　　其实，两个人的一问一答里，都包含着答案。聪明的，你知道谜底是什么字吗?

　　诸葛亮的故事篇二

　　蜀中无大将，廖化作先锋。说的是蜀汉后期，人才奇缺。《三国演义》第113回说：时蜀汉景耀元年冬，大将军姜雏以廖化、张翼为先锋，王含、蒋斌为左军，蒋舒、傅俭为右军，胡济为后军，雏与夏候霸总中军，共起蜀兵20万，拜辞后主，径到汉中。

　　20万大军，可说是姜维能调动的蜀汉全部机动力量。而派出的先锋官廖化，的确名头太小。蜀汉这时怎么了?

　　刘、关、张死后，创业的第一批武将先后亡去，连丞相诸葛亮也已过世，廖化曾师从关羽，又被刘备封为宜都太守，名头在当时的'蜀汉已是最响亮的。当然，其武功与关、张、赵、马、黄是没法比的。

　　有人把蜀汉后期文武人才奇少归罪于诸葛亮，说他不注意发掘后备人才，说他事必躬亲，说他心胸不开阔……

　　其实，人才的发掘与培养，是没有标准答案的千古难题。

　　魏、蜀、吴三国，其创业领导人原本个个是强主，每一个都是顶尖级领袖。那三位创业型领导文韬武略，识人用人之术都是一流的。

　　但诸葛亮的某些能力与他们无法比。组织中的一把手，尤其是创立组织的一把手，最厉害的本事是可以输，怎么输都输得起，因为他们起家于贫残之际，不会输得比起家时更贫贱。刘备曾率举国之兵败给陆逊，曹操曾率八十万大军输于赤壁，这些都不会被人耻笑。他们在内心深处不怕输，因为江山是他们的，用人用错了再改，大权不致旁落。而丞相诸葛却输不起。

　　诸葛亮错用稷，失了个街亭，就得自降三级，以防谤议。用蒋琬、费讳等，是为防止皇上刘禅亲小人给自己添麻烦，用杨仪制约刺头瑰延，用魏延又怕今后无人能约束这匹桀骜不驯的野马。

　　伯乐如果不相信自己的上司识货，不可能找到千里马。他要做的第一件事，就是在领导身旁安插自己的亲信，以图安身，哪怕这亲信不是一流人才。

　　人才是能出色完成任务的人。蜀汉之贫弱，已无法完成北伐灭魏的战略任务。由此看来，诸葛亮只能寻找胜过自己的超一流人才，且不说有无这样的人才，即便有，恐怕也只能在人才济济的魏国寻找。

　　天下纷争数十年，人才归属和成长环境大致已定，司马懿只能从强国魏国产生，才有机会统一全国。吴蜀两国将帅再强，也只能完成延缓灭国的任务。

　　这是天下大势，怪不得孔明也。

　　况且诸葛亮当年在隆中时也讲得清楚：待天下有变，才可以图谋中原，兴复汉室。孔明等到死，天下也没大变。

　　怪孔明不得。