供电所季度培训总结

时间：2021-08-31

供电所季度培训总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编帮大家整理的供电所季度培训总结，欢迎大家分享。

　　20xx年供电所的培训工作继续依据“提升员工素质、优化培训环境、营造人文氛围、加强实践理念”的宗旨，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，在原有培训经验的基础上，供电所不断创新培训方式，为落实工作要求，建设朝气蓬勃、奋发有为高素质员工队伍起到了一定作用。现将一年来培训工作的总结如下：

　　一、组织职工进行内部培训，为企业发展夯实基础

　　1、革新培训形式，培训有层次性

　　供电所教培人员根据青工的知识水平和接受能力制定切合实际的教培计划，在做好基本知识的普及培训外还增加了电气知识的拔高培训，对基础好接受能力强的青工进行重点定向培训。极效地提高了培训的力度缩短了青年人才的培养时间。

　　1)大课堂授课(按不同的层次，不同阶段，分批集中培训，实现每个季度组织全所范围内的讲课，每个月班组自主开展学习讨论。)

　　2)小教学点对点的针对某些特殊故障进行小范围的个别讲授。

　　2、面对面的针对特殊设备单个进行讲授设备的性能和具体的操作方法及注意事项)。

　　3)开展技术交流(定期集中技术骨干讨论交流各人在工作中的心得感受，对码头电气设备提出合理化建议和技术改造方案)。

　　4)故障分析(每月开展一次对码头电气设备运行中遇到的故障进行讨论分析，技术员、检验员参加班组讨论，写出分析报告，发给各班组，供大家参考学习，减少故障停时，保证设备完好率)。

　　5)模拟实验(通过实验室的设备有针对性的模拟一些现场故障进行模拟操作培训，提高故障处理效率。主要实现：①端子控制PLC、变频器联机②电机自学习③模拟量控制PLC、变频器联机④通信控制PLC、变频器联机⑤面板控制PLC、变频器联机)

　　2、开展岗位练兵、比武演练活动

　　今年公司对岗位练兵格外重视，在全公司开展了职工技术能手竞赛，供电所承办了变频器—PLC通讯控制项目，在这次比武中，首次引入了采用通讯控制方式实现变频器—PLC联机操作，不仅有利于职工学习更多的知识，也更加的符合大门机的维修要求。在比武过程中充分体现了供电所维修电工专业技术水平。除了积极参加公司组织的技术能手竞赛，供电所还在20xx年下半年举办了值班电工值班巡检大比武活动。比武的时间虽然是短暂的'，但是通过这两次比武的开展，在供电所内部真正形成了学、帮、赶、超的氛围。

　　3、培训有实效性

　　供电所教培工作为了更好的提高青工对各型电气设备的感性认识，对各类电气故障的处理能力，特改进教培模式。针对公司使用的各种电气设备和各型电气元件，通过“建立课题、青工预习、理论授课、现场教学、书面考试、现场考试”六个环节实施培训与考核，使原有单一的理论讲课和书面考试得以升华，使青工接受的知识达到理论与实践的平衡、输入与输出的平衡，能够达到学以致用，让教培工作能够真正的发挥作用。

　　4、电机、变频器试验台的建立使用

　　在公司和技术部领导的协助下，供电所变频电机试验台和PLC试验台已经完成。现在可以对变频电机进行车下测试和检验，可以对安川变频器和欧姆龙PLC进行端子控制、模拟量控制以及通讯控制联机操作，在今年的维修电工技术竞赛中已经得到了很好的检验。在试验台建成后，供电所每月都会安排两次与技术部进行的技术交流，利用试验台将门机的程序输入PLC进行分析、讨论。通过试验台的模拟找出存在问题，提升自我认识，所有参与其中的人都得到了很大的提高。在供电所，纸上谈兵的时代一去不复还。

　　5、建立故障交流园地

　　20xx年继续在运行班建立设备故障交流园地，制定了故障交流日志。整理记录，并将故障内容制成手册下发到每位职工，方便学习，定期组织人员交流，让所有人都参与进来，集思广益，共同提高技术水平。

　　6、定期开展值班电工、维修电工知识讲座

　　供电所根据编写的教材和其它电工知识教材，对维修电工和值班电工开展了岗位技能培训系列知识讲座。通过培训电机学、电工学、PLC、变频器、供配电等方面的知识，让学员进一步掌握各工种的基础学科，使平时的实践操作有了充分的理论基础。同时通过班组园地添加的供电知识学习栏，增强了值班电工平时的学习意识，真正做到将培训渗透在工作的每一个环节中。同时，从下半年开始每个月实行

　　青工理论知识考试，检测学习成果，更加促进了职工对知识的学习，在全所形成了人人学习的良好氛围。

　　二、组织职工参加外出培训，全面提高业务素质

　　1、在公司领导的大力支持和技术设备部领导的鼓励下，供电所赴武汉港迪进行门机新变频系统的相关外培学习。外培结束后，我们又针对不同需要，在技术设备部和人力资源部的支持下开展了以公司电气技术骨干为主的电气技术人员系列交流活动，又针对全所员工的开展了门机维修人员培训，针对技术组成员开展了所部技术人员外培交流活动。我们在培训中建立了良好的反馈机制，将各类问题汇总在下一次外培中得以解决。

　　2、今年公司将部分门机旋转制动部分改为变频器电力制动器控制，由于对新设备的使用不规范、原理不清楚，一度导致故障非常频繁，故障处理也遇到了相当大的难度。鉴于这种情况，公司联系厂家，安排了外培，供电所安排人员参加学习，培训结束后加强内部交流。通过学习交流，对整套设备提高了认识度，故障也得到了有效的控制，为设备安全运行提供了有力的保障。

　　20xx年职工培训计划

　　企业的发展靠职工素质的不断提高，20xx年供电所将继续坚持把提高职工业务素质放在首位，遵照上级有关文件精神，在全面完成安全生产、经营管理工作的同时，本着强化全员素质、加强管理的原则，不断完善职工教育管理基础工作，努力提高培训数量和培训质量，培养职工岗位成才，以适应公司发展的要求，主要工作如下：

　　1、严格执行月度培训计划，对全年计划按月、按季进行分解;

　　2、完成试验台西门子变频器—GEPLC的联机操作;

　　3、加强各类专业培训;

　　4、组织好职工的外出培训;

　　5、加强安全培训;

　　6、加强自培工作。

　　教培工作是供电所的“民生工程”是个长期性、持续性和救赎性的工作，他是技术水平得以延续和发展的一个平台，是企业生存和繁盛的一个保障。在高兴技术和集成电路普及的今天，供电所正是意识到了自身的危机，只有抓好培训提高技术才能赢得未来。供电所在提高自身的同时也为公司打造沿海学习型企业贡献自己的力量。

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