社区监督委员会的工作总结
时间：2021-08-31社区监督委员会的工作总结
矿山社区监督委员会自去年成立以来，在上级党工委、纪工委的关心支持和帮助下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习和落实科学发展观，经过不懈的努力，各项工作有条不紊的开展，并取得了一定的成绩，现将监督委员会成立以来的工作总结如下：
一、加强组织，提高能力。监督委员会肩负着监督居务的重要职能，其自身素质和业务能力是基础。因此在今年上半年的工作中，加强社区监督委员会班子成员自身建设作为做好监委会的前提。我们通过加强理论学习，加大培训力度，坚持每月组织监委会成员认真学习省、市有关文件、监委会管理制度、工作规范、职责、权限、工作流程、考核办法等业务知识，不断提高监委会成员的工作水平。
二、突出重点，强化理财。今年以来，社区监督委员会对社区财务收支变更、集体资产处置、重大居务事项严格把关，严格执行先理财、后审批、再记账程序。社区报支的每一项票据，都经过监督委员会审核后，然后盖上监督委员会印章可报支。一般性财务收支事项坚持每月结束后15日内公开，涉及居民利益及群众关心的重大财务事项做到及时公开。每月坚持召开1次专题会议，对上月的财务进行审计，并对下月的开支预算进行民主监督，对不合理开支坚决予以剔除。凡涉及基础设施等工程建设的，社区监委会实施全程监督。
三、推行公开，加强监督。坚定不移的实行“党务、居务、财务”三务公开定期监督，认真检查社区发展计划、党员发展、党费收缴等事项，以及财务收支、计划生育、低保办理等公开的内容是否全面，公开时间是否及时，公开程序是否规范。坚持每季度对社区集体资金流向、费用开支、社区行政开支等进行公开审核；对社区2012年上半年财政运行情况以及2012年下半年的财政预算进行公开审核；对社区年度财务票据逐张进行审核，并及时将审核结果公开。设立居务公开栏、公开意见箱和意见反馈栏，并开设监督举报电话。同时通过召开居民代表会议、居民小组长会议等实现居务辅助公开。对社区各项事务进行全面监督，提高了社区干部的廉政意识，既规范社区干部的工作行为，也促进了社区干部工作作风的转变。
四、贴近群众，改善民生。在今年的“关注民生 转变作风”活动中，社区监委会会主动走进群众征求意见，把群众的意见及时向社区反映，力求在解决问题的过程中，提高群众满意度。经过社区监委会实地勘察发现，物资公司宿舍排污系统不通，污水四溢，影响了居民的正常生活。在了解情况后，社区监会迅速将实际情况及整改建议向社区“两委”反映，社区“两委”一方面改造采取埋设排水管道的方式，另一方面，社区为每一位居民致“一封信”，在居民中树立起谁受益谁管理的思想意识。并在5月中旬彻底解决了这一问题。社区片组多处盖沟板破损，居民出行不便。在了解情况后，社区监委会召开专题会议，研究对策，经过努力。购买了60多块处盖沟进行更换，即解决了居民出行不便的问题。
在过去的近一年里，我们虽然取得了一些成绩，但是也存在着许多不足。我们决心，在今后将再接再厉，与时俱进，确保社区监委会工作更上一层楼。
存在的不足
(一)人员不足。社区民监会不仅要紧紧围绕社区“两委”、社区党务、社区居务、社区财务做好监督与公开工作，同时还要深入群众，联系群众，将群众所需、所想、所求及时反馈到社区中，搭起社区干部与群众之间的一座沟通桥梁。锦城社区辖区面积4.2平方公里，常住人口2.8万人，目前社区民监会由主任1名和4名委员共5人组成，且是民间自治组成，这将导致社区民监会在收集社情民意、体察民情等工作中，不能及时、全面的将群众的诉求反映到社区中。
（二）资金不足。社区民监会的`工作为向更高的台阶迈进，则需要在继续保持高标准、高要求的工作作风基础上，在监督的内容和形式上有必须有所突破，有所创新。但在开展系列活动及完善配套硬件设施的过程中，因资金不足，一定程度上制约着居民群众等参与的积极性和活动的可行性，则导致社区民监会在创新、突破工作方式上遇到了不少困难。
（三）新入住的居民对社区民监会的工作不支持、不关心。目前锦城社区已由涉农社区向城市社区转型，大规模征地拆迁和集中入住新小区的建设吸引了外来人口的落户。新入户居民对社区民监会的成员组织、工作性质等不了解，则必将导致新入户居民对社区民监会工作的不支持、不关心。
下半年打算
（一）创新形式，组建“多元化”社区民监会。针对辖区面积广、人口数量多的现状，为更深层次的开展社区民监会，我们将在辖区范围内招募作风正、责任心强的人员楼栋志愿者、党员，成立“楼栋志愿者监督小组”、“党员志愿者监督小组”，结合实际，建立健全上下联动机制与奖惩机制，与社区民监会形成上同监督的工作方式。
（二）多措并举，拓宽收集社情民意的渠道。在原有收集社情民意工作方法的基础上，借助街道微博、西祠论坛、12345热线、社区网站等途径，拓宽收集辖区涉情民意的渠道。同时专设社情民意信息员，收集并整理辖区居民诉求，并同时将处理结果反馈于民。
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