岁末年初，年终总结仍在成为员工的一大心头愁。据本报报道，年终总结是单位管理的一个规定流程，但很多员工将之视为多余，不愿认真对待，于是迫于工作任务，大家就开始在网上搜索模板、复制粘贴。

　　因为视其为累赘，所以年终工作总结问诸“百度”，这看起来是一个顺理成章的过程，但其实本身就包含了系列的悖论。搜索模板、复制粘贴的确显得容易，也让领导找不出过多的挑剔处，但抄袭与拼凑至少已是一种不正当，同样是消极的处世态度。如果觉得周总结、月总结与年总结的接踵而来令人厌烦，那么最好的方式是向领导提出这种不满，并尝试性去表达纠偏意见。

　　员工应学会对重复的总结表达不满，我们也应打量到那些格外喜欢员工总结的单位。什么样的单位最喜欢员工结案其事?一月与一年一次的总结当然不算多，但那些热衷于周总结、月总结、季度总结直至年度总结的单位，一定是形式主义的崇拜者，其人力资源管理也是不甚令人满意的。因为它早已习惯了员工言不由衷的复制，并且不试图从此种表达中找到其他的东西。

　　什么样的员工年终总结才是可接受的?一般来说有两个因素不可或缺。一则是总结不应是早令员工厌倦的表面举动，应是慎重的制度安排;二则是应及时对员工总结做出管理层的回应。针对单个员工年终总结中的问题与情绪，不仅要有及时的解答，还要有实际意义上的现实改变。惟有如此，写作者才会真正去叙述、带有感情地去表达。于是，百度什么的自然就会被视若无睹。

　　盘点已是这个年代必不可少的仪式，让人几乎无所逃离，但员工年终总结理应找回个体的温度，而这需要的，只是书写者和阅读者都将它当作种郑重其事的举动。如果来为自己的20xx年总结陈词，我愿意这样写下：当传媒业在发生翻天覆地的变化，我依旧供职于一家自己喜欢的报纸，从事着自己喜欢的写字工作。我还是相信未来，而相信未来，正是人们赐予时间和孤独的意义。