区队长安全管理的安全演讲稿

各位领导、各位职工朋友大家好：

　　我是神火集团诚德矿业有限公司机电一队队长刘春杰，很荣幸站到这里汇报我矿区队机电安全管理措施及工作落实状况，不足之处希望领导给予批评指导。

　　作为一名区队干部，我认真贯彻公司“零容忍、零工亡”的安全理念，坚定不移地推动“零工亡”、“零三违”目标的实现。使公司的“零理念”深入职工的内心，达到自觉遵章守纪。

　　贯彻公司 “零理念”的同时，我们提倡和实行人本管理，其基本精神为：人是管理活动的主体，是管理的核心与动力，必须充分发挥组织成员的积极性与参与精神，建立良好的人际关系。并且做出以下工作规划。

　　一、加强一线职工的安全素质培养

　　1、通过多种活动形式加强安全教育宣传活动，营造良好安全文明氛围。如开展“安全月活动”、“机电运输安全治理活动月”、“劳动竞赛”、“火灾隐患专项排查整治”、 “三项行动”、 “消防月活动”等各种专项活动形式，提高员工的安全知识，增强员工的动手能力。通过矿长亲自讲课看电教、挂横幅、警示牌、宣传画、大讨论、安全管理知识有奖竞答等形式渲染企业安全氛围。

　　2、扎实开展新职工安全教育培训工作。通过演练活动，现场讲解等途径对新员工进行教育培训，快速掌握安全操作技能。

　　3、强化安全生产再教育、再培训工作。重视不同岗位安全生产知识的实际需要进行再教育再培训工作，本着 “学什么、干什么；干什么、学什么”的原则，让在岗职工明白所在岗位的危险有害因素，懂得安全隐患排查及事故应急处置措施，达到“手指口述”的.教育目的。

　　二、全面落实安全生产责任制

　　1、领导干部靠前指挥，安全关口向基层推移。

　　用制度管理安全，推行“安全包保责任制”区队领导24小时值班制度，明确领导包保职能安全监管工作，承担责任范围出现安全事故或存在未落实整改的重大安全隐患的安全监管责任，值班领导必须负责协调好和理顺好值班期间的各项安全管理问题，一切工作必须在安全的情况下开展，从而为全年安全管理、隐患排查、隐患治理工作顺利开展提供保障机制。

　　2、增强班组长角色安全职责水平，发挥终端安全管理优势。

　　签订终端安全管理者《安全生产责任状》严格落实全面安全生产责任制。增强班组长角色安全管理意识形成“一级抓一级，一级保一级，下级对上级负责的安全生产责任网络，有利促进了安全生产工作的顺利开展。确保生产安全、平稳、有效的进行。

　　三、设置安全管理工作薄弱环节，突出重点，严格落实定期、不定期安全监察。

　　1、积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价、评估等方法，设置安全生产薄弱环节、实施重大危险源管理方案。对落实安全防范措施，提高安全生产保障水平。在日常安全检查中严格按照“一岗双责”的要求进行“及时排查、各负其责、

　　2、实际工作中，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。将发现的隐患及事故及时归类建档，健全资料档案制度。为领导决策、工作研究、检查指导、工作讲评、年度考评提供第一手资料，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。

　　四、明确个体岗位工作内容，深化考核，提高安全工作执行力。

　　1、职责一次划分到岗位，让每个员工由宏观的摸不到的概念化的内容转变为具体化的事项。通过对各岗位工作职责分解，制定岗位日常安全工作卡片。消除权责不对等，做多错多，不做不错的管理形式，使得全体员工转变了对安全工作思维方式及安全管理观念，职工负责岗位，不是领导或部门，消除管理低效率、扯皮推诿、责任真空等，实现重落实、轻形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。

　　2、基层安全管理工作必须依托强有力的考核途径达到提高基层日常安全管理工作效率的目的，通过对岗位权责、班组划分，逐级分解任务到人，责任到人，用考核、奖惩制度相结合来落实各项考核指标，改变基层工作有指标没落实，有落实没奖罚的不利局面，切实提高安全工作的执行力度，真抓实干，确保成效。

　　基层安全管理工作是一项长期的、复杂的，综合工程。基层安全管理工作者通过学习吸收先进管理方法，积极总结推行有效的管理经验，使得区队基层安全管理工作实现人人抓、事事管的全员参与，有效形成自我监督、相互监督的安全管理网络。

　　区队长对一个区队的安全管理起着至关重点的作用。我们大都是从基层工人中提拔任用的，在井下工作多年，对基层工作比较熟悉，但在管理上也有一定的局限性。我们使用的基本上是经验性的管理，新观念、新思维的引入较差。原始积累的观念比较浓厚，忽视社会和综合效应。虽然在一定条件下还可以，但从企业和员工的根本利益和长远发展看，应当提高区队管理者的综合素质考虑，接受新的管理模式并勇于创新，能较好的协调安全与生产的关系，适宜新的安全管理需要。

　　作为机电区队长主要面临的问题是既要搞好自身的素质建设，又要不断提高整个区队的素质。区队领导班子的素质高低直接决定了这个队伍的素质。所以区队班子首要任务是不断提高自己的素质。针对这一状况，我公司每半年组织一次全矿范围内的管技人员培训, 重点是区科长和工程技术人员,学业务学规程学制度，考试成绩对外公布。而且作为年度考核内容。在提高整个区队素质方面，我公司对基层领导提出这样一个理念： “没有不到位的安全，只有不到位的管理”。因此，区队管技人员在既搞好自身素质建设的同时，对职工队伍的素质提高也都纳入了议事日程，通过整章建制，规范管理，形成了职工培训、安全教育的长效机制，取得了显著成效。

　　本次汇报结束，不足之处望领导给予批评指导，谢谢大家！！！

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