科协秘书长竞职演讲稿范文

　　竞聘给人带来了压力，也带来了机遇与选择，科协秘书长是我再次的选择。

　　我叫XXX，19XX年8月生，大学文化，高级经济师,注册咨询师，大学毕业后在***学院任大学教师，82年调入原**，先后在教育中心、科技开发公司、供销处、科研所及县政府工作，历任教师、教研组长、公司开发部主任、公司经理、电脑工程师、科研所副所长、副县长等职，但从事科协工作的时间最长，91.1-7月任**科协副秘书长，科协办副主任，91.7-93.1任***科技副县长，分管科协工作，97.12-2001.2任洞氮科协秘书长，科协办主任，常务副主席。2001.2至今任巴陵(有限)分公司科协秘书长，科协办公室主任，从92年起连续三届13年任科协界别****政协委员。

　　在我具体操办科协期间，**多次获得市、省及全国先进集体，个人1999年被评为***侨联先进个人，2001年被评为**企业科协先进工作者，2002年被授予**十个“企业科协创业奖”，在全国科技活动周期间于人民大会堂获得***副委员长等的亲自颁奖。

　　**是科技工作者的群体团体，企业可立可弃、可轻可重、可专可兼，主要取决于本身的作为。因而科协与企业内其他部门相比具有更大的挑战性，无为就无位，无为就要消亡，反之有为才会有位，有为才能发展。

　　怎样才能有为呢？多年来我一直在进行、并正在进行一系列的实践与理论研究，我曾撰写了近百篇的科协文章，其中《试述科协工作的基本思路与方法》、《怎样当好企业科协秘书长》、《使科协成为企业发展的助力》等40多篇被科协专业刊物发表或获奖，并出版了一本全国到目前为止，唯一的专论企业科协工作的书―《怎样做好企业科协工作》，也曾受邀出席省及中国科协的多次工作会议，并在会上发言，也曾多次受邀(一次成行)到外省市进行科协工作专题学术交流。

　　科协有干不完的事，有研究不完的课题，科协能为企业做出独到、不可替代的贡献，科协工作大有可为，这就是我总的看法与体会。

　　一说事，凡是与科技工作、科技人员、知识分子、科协会员有关的，科协就有责任、有义务、就应当去做；二说题，怎样才能促进企业的科技进步，怎样才能提高科技对经济的贡献率，怎样才能更好的发挥科技人员、知识分子、科技资源的`作用，科协就得去想，去琢磨，去研究；三说贡献，科协既然是一个人民团体，当然就可以依法登记（分公司科协也是岳阳市唯一一家进行依法登记的科协团体），取得法人地位，可以干非法人不能干的事，如出版学术刊物、兴办科技经济实体等；国家在科技工作、科技人员方面制定了很多优惠政策，科协就应当去研究，用够用足如：内部技术承包，有偿科技服务等；四说作为，尽量办好上述或其中一部分事，深入钻研上述几个方面的课题，并取得一定的成果，充分发挥科协独特的优势，弥补企业的一些不足，科协当然就能有所作为，并且是有所独为，有所大为，被企业认为不可不设，不可弱设。在我具体操办科协工作多年期间，一直就在进行诸如：主办联办协办各种学术活动；评选推荐学术论文；表彰奖励推荐科技人员；联办协办主办学术刊物；组织开展科技服务；技术承包及创建科技人员之家―科协网站、策划、参与、创办科技经济实业或实体，以及构造企业文化、理顺员工情绪、慰问科技人员、普及科学文化等方面的工作，也得到了企业内外较高的评价与肯定，不管行政关系是否挂靠，原洞氮科协和公司科协一直是党委领导、主席掌舵的一个部门，业务自主，财务独立，经费单列，我个人在前后12年的**岗位上也由一个普通职员，一步步提拔为所谓正处级秘书长，曾被前几任科协主席或党委书记口头认为：爱动脑、能张罗、笔头快、有思想的很称职的秘书长，在企业外部，科协和我个人在市、省以及全国科协界，名声和影响则相对更大。三级地方领导以及全国一部分同行普遍认为，巴陵公司科协及公司科协秘书长“工作很有特色，研究同行领先”，秘书长多次被三级领导口头誉为“企业科协的理论家”，被吸收为成为**市科普作家协会、**省科学作家协会会员，最近还被聘为**管理科学研究院特约研究员。

　　以上只能说明过去，科协还有很多事要干，竞聘成功以后，除了以上常规活动要继续开展外，结合公司实际，我将在以下几个方面进行实践与探讨：

　　1、兴办科技经济实体方面加大力度，争取过渡到科协人员费用自理，并为公司科技人员、科技工作积累和增添更强的服务能力。

　　2、办好一刊一站，即《石化科技与管理》中文核心期刊和科协网站，在树立企业外部形象，促进企业内部管理、科技进步、人才培养选拔方面争作更大的贡献。

　　3、以公司科协为据点，深化研究，争取为全省、全行业及全国企业科协工作的发展提供经验与借鉴，反过来，更有力的促进本公司科协工作不断迈上新的台阶。

　　4.按章办会、依法办会，以群促政，努力实践并完善“搭建四个平台，促进企业发展”的构想（学术交流、展示才华的讲台；传播知识、启迪思维的舞台；发现人才、选拔人才的观察台；待遇留人、探寻新机制、新出路的试验台）

　　对企业**秘书长，不论是在**公司或者**任何一个企业，我个人自认为：我是一名劲敌，是一个很有竞争力的人选，一是因为认真从业三十多年、特别是十多年科协专职工作，有丰富的积累，二是因为我从内心迷恋科协，对科协情有独钟，我是把科协当成一个事业，我认为对个人而言，科协秘书长是企业需要与个人价值实现的结合点，尽管从入科协门时起直到现在，一些人都认为，从事科协我可惜了，但我仍然认为，科协是一个大舞台，任何人在这里都不会屈才，不会感到英雄无用武之地，而是要不断的学习、思考、实践、创新。科协工作特别迷人之处在于，也可以认为是特别难或特别有魅力的是，它基本无章可循、无模式可套、兼职科协主席与公司党委以及各级地方科协也只能原则性的领导或指导，科协工作的优劣好坏、科协事业的兴衰荣辱，很大程度靠科协秘书长去谋划、构思、创意，去张罗、操办、实施，去完善、总结、升华，对科协秘书长而言，这份工作的挑战性和可塑性是很强的，它要求科协秘书长要懂政治，知企业，熟经济，善依法，要能说、能写、会运作、会协调，要善于从战略和战术的双重角度、从近期和长远两个视野去设计、描绘蓝图。

　　对**秘书长，如果企业认为有需要，仍按或基本按原模式设立，我将积极参加应聘，我志在必得，竞聘成功，我将一如既往，将科协工作进行到底，创全省一流，全国一流科协，为会员、为公司尽更大的责、争作更多的事；竞聘失败，我同样高兴，高兴的是找到了比我更合适的人，相信公司的科协工作将更加灿烂辉煌；如果企业认为需要另外处置，我表示理解，我立即退下来，高高兴兴转人新的岗位，尽快走向新的生活，去打造另一番的天空。

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