尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　演讲，对于我来说，是麻布袋绣花，不是那块料。我演讲的题目是：诚建海口、共创辉煌！

　　城建集团三岁了，她充满活力、富有理性、蓬勃向上，初部形成了以项目代建、旧城改造、投资业务、房地产开发、勘察、规划、设计、施工承包、监理咨询、绿化、物业为主的上下产业链，城建航母已经启动。

　　集团十二五发展规划战略是对对今后五年发展的谋略，是企业最基本的战略。包括发展战略、营销战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、融资战略、技术、专业、资质战略、人才开发战略、资源开发战略等。涉及的都是整体性、长远性、基本性问题。《孙子》书中的"上兵伐谋"，就是主张打仗要用计谋。十二五发展规划战略是我们发展计划的灵魂与纲领。是指导我们企业发展，计划落实的规划战略。因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎一致认为：企业发展已进入规划战略制胜时代。局部性问题，如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等都需要很好的规划。在发展的方向、目标、步骤与手段方面，对环境重大变化的反应方面，对行政资源的开发、项目利用与整合方面，对集团管控与二级公司经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的处理问题等。谋划好整体性问题是集团发展的重要条件，要时刻把握好集团的整体发展，方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干，什么都要顾及到。

　　周恩来总理说：“走上坡路的人低着头，走下坡路的人仰着头”。城建三年，一路风雨一路歌，一河两岸，以“拆”为重心，以“建”为重点的保障性项目建设提前完工，捷报频传。海甸岛西区市场化闭合开发已顺利启动，绕城公路通车、红棉桥收尾、17条代建乡镇公路畅通了，集团不仅重视有形资产，也重视无形资产，更重视无形资源。

　　规划就是谋略，竞争需要谋略，发展也需要谋略。我们希望发展得快一些，这就需要加强谋略。谋略不是生搬的理论，不是硬套的经验，不是脑瓜一热之后的主观想象，不是常规的思路，更不是空洞的口号，而是正确、实际、新颖、奇特的解决办法。是专家、高管在研究集团发展时拿出的一些务实、创新、奇特的解决办法。

　　集团十二五发展规划战略是个性化的东西，一个企业一个样;是与时俱进的产物，一个时期一个样。既然集团发展战略内容已经定下来了，那么我们也就没有必要去寻找其它的模式。集团管理可以用一些现成模式，集团发展战略可不能用现成模式。我们虽然不应该刻意追求集团发展战略内容，但是应该好好把握发展战略内容涉及的基本方面、规划数据。

　　广开资源是这次十二五规划发展战略的重要方面，不广开资源，再好的定位也是无源之水、无本之木。集四面潜在资源、成八方受益事业是集团的使命。要树立行政大资源观：不仅要重视物质资源，也要重视精神资源;不仅要重视经济资源，也要重视政治资源;不仅要重视体力资源，也要重视智力资源;不仅要重视内部资源，也要重视外部资源;不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源;不仅要重视直接资源，也要重视间接资源;不仅要重视空间资源，也要重视时间资源;不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。创新机制、创新思路、创新增长方式、创新项目合作模式、创新人力资源、创新激活二级企业，聚拢人气，再接再厉，再创辉煌！

　　所谓“书读百遍，其义自现”，十二五规划的宣讲我们已了然于胸。十二五干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。集团要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。集团发展已有正确方向，不会象空中的风筝、路上的的士。集团发展方向反映了新形势、环境的变化，顺应了发展趋势，避虚就实、扬长避短，坚持中长期发展目标，符合原来的发展方向。让我们燃烧自已、给力工作，使集团大放异彩;让我们所有的热血，都为城建的发展而流动;让我们所有的汗水，都为十二五而挥洒;让我们所有的激情，都为集团上市而澎湃吧！

　　诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！十二五咱们一起，共创辉煌！

　　最后，我用李白的一句诗来结束今天的演讲：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！