篇一：学习159期恒大报许主席重要讲话有感

　　今天学习了许主席在20xx年集团年度工作会议上的重要讲话，其主题为：“夯实基础，抓住机遇为实现20xx年目标而奋斗。”让我感觉是一个新起点，集团正在走多元化，大发展，大战略的路线。正呈现 加快发展壮大 的好势头，这个时候静心坐下来，看看其他优秀团队的发展轨迹，无疑是思想上的一次整编，大有裨益。

　　许主席用天地人和解读企业发展的内在规律，这其中的精髓，强调的是既要深刻认识企业共有客观规律、行业特殊规律，又要对其能动的加以节制与调整。董事会制是在具体问题上典型的运用，真正地坚持了科学发展观，坚定走了“走多元化，大发展，大战略的路线”。

　　集团的房地产事业按照其既定目标策略“二十年磨一剑”已经上升到了一个比较高的平台，相比之下，粮油，奶粉，冰泉等新项目还在不断努力，还在众多的专业、分公司业务之间不懈打拼。许主席讲话中特别提到“必须树立三高一轻的经营理念和经营战略，必须坚定不移的上大项目.......等重要内容。我们必须做到愿景更为清晰，主业更为专注，对创新追求更为实际，对内功的修炼更为倚重对机会的追求更为谨慎”。企业经营发展是一场长跑，而不是短跑冲刺，既要体现速度，又要体现耐力和意志力 。个人认为，在上述问题上这种思路具有很好的参考价值。

　　在学习会上，全面听了习主席的重要讲话，很高兴看到有公司已经做出的惊人业绩及辉煌成就。但就我们维保修来说，虽然已经逐步走向正轨，但也存在脆弱的因素，现在还必须脚踏实地，像驾驶一样，越是老手越要把细。安全风险、管理风险防范是重中之重。工程的安全、管理风险来自方方面面，风险完全规避只是一种理想目标，我们该做的不仅仅是停留在表面制度、形式化的管理和纸质的安全协议，而是切实深入工程实际，尽心竭力把控施工队伍现状以及走向，一面帮扶管理规范、诚信、有担待能力的项目部，一面下大决心清除隐患严重的队伍与人员，敢于牺牲部分短期利益，走出一条从根本防范风险的道路。工程公司加大自建队伍建设，整编优秀力量，提升队伍能力的工作需要一步一步、认认真真来做，并且，我们不可以只交大朋友而需要交好朋友；需要逐步形成安全健康、持续稳定、有独特的品牌文化和核心竞争能力发展局面，真正实现从量变到质变的跨越是当务之急。

　　非常同意许主席在讲话中提出的：“必须快速修改和完善集团系统的各项基础制度，必须从严整顿干部队伍。”那么，公司的发展确实离不开一个高素质的团队，所以，接下来我会倍加珍惜公司提供的平台，从提高自身综合素质做起，加强学习，以诚挚、积极的心态，踏实的工作，力争为公司早日迈向“天地人和”贡献个人绵薄之力。

　　20xx年05月07日

　　篇二：20xx学习恒大报心得体会

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　　今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于"深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略"的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了"六增"，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从"规模取胜"到"规模+品牌"战略过渡再到"规模+品牌"标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个"三年计划"("艰苦创业、高速发展"—"苦练内功、夯实基础"—"二次创业、拓展全国"—"迈向国际、跨越发展"—"稳健经营、再攀高峰")恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。20xx年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至2017年的发展主题"夯实基础、多元发展"，并宣布恒大进入"多元+规模+品牌"的战略阶段。

　　进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个"三年计划"，深刻体会到恒大"质量树品牌，诚信立伟业"的企业宗旨、"艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取"的企业精神以及"精心策划、狠抓落实、办事高效"的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到"队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。"三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。

　　许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，"求木之长、必固其根本"，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。

　　以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流

　　和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。

　　在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。

　　综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹;我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。

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　　篇三：学习恒大报心得体会

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　　学习恒大报心得体会

　　今天，项目组织学习第152期《恒大报》，学习了许主席关于深化管理，夯实基础，坚定实施恒大多元发展战略的讲话。讲话中许主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程，自九七年创业至今已经十七周年了，恒大从员工、总资产、销售额、进入城市数量、在建工程面积、纳税这六个方面实现了六增，高速成长的道路上创造了很多世界罕见的奇迹。面对重重关口，恒大实现了多次跨越式的发展，并遍布全国、走向世界。从规模取胜到规模+品牌战略过渡再到规模+品牌标准运营的三大战略阶段，恒大先后跻身广州房地产企业十强、中国房地产十强，一路上取得了无数次骄人的成绩.历经六个三年计划(艰苦创业、高速发展苦练内功、夯实基础二次创业、拓展全国迈向国际、跨越发展稳健经营、再攀高峰)恒大早已在国内站稳脚跟，并以强劲的步伐奔向世界、奔向未来。2014年又是阶段性的收官之年，许主席提出了20xx年至2017年的发展主题夯实基础、多元发展，并宣布恒大进入多元+规模+品牌的战略阶段。

　　进入恒大已经三年，我历经了恒大的第六个三年计划，深刻体会到恒大质量树品牌，诚信立伟业的企业宗旨、艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取的企业精神以及精心策划、狠抓落实、办事高效的工作作风。三年间，我对恒大的理解和认识逐渐加深，这些年来恒大在物业管理方面加强了力度，提高了标准，业主对我们的投诉越来越少了，对我们的肯定和认可越来越多了。恒大作为一个规模化的集团公司，对于队伍的建设是非常重视的，许主席也强调到队伍建设，永远都是一个企业需要不断加强、不断提升的基本理念和基本措施。没有一支强大的、高素质的队伍，是不可能取得成功的。三年来，在思想上，我更加成熟，考虑问题更加全面，这使我能把工作做得更加严谨，面对突发情况我仍然能都应对自如。在工作中我得到了历练，深刻的认识到执行力和严格的量化管理，是工作效率的根本，对自己严格要求，不断总结经验教训，我得到了成长和进步，也赢得的公司领导的认可。

　　许主席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标：恒大要进入世界500强。在新形势、新战略、新理念、新目标的指引下，我相信我一定会取得更大的进步，求木之长、必固其根本，恒大在宏观的战略发展模式上要求这样，我们每个员工在平时的工作中也同样也要这样要求自己。只有做好自己的本职工作，打好基础，才能不断的积累工作经验，总结出好的工作方法，为今后在更加重要的岗位上发挥作用。面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破、有所创新，更能有所收获。

　　以此次学习为契机，整合本部门优势资源，抓住机遇，营造良好的工作氛围，带动员工积极性，激励员工之间的良性竞争，促进部门成员之间、部门与部门之间互帮互助，共同成长共同进步的好风气。开展一些互动合作性的员工活动，让员工之间能够相互交流和配合，进一步加强员工凝聚力，从而也能够增进员工间的友谊。

　　在新形势下确立新目标、新标准、新理念。拓宽思路，发挥员工主管能动性，着力培养一专多能的员工。让员工能够主动展示自己的才华，在恒大找到适合自己的位置。以幸福工作、快乐生活为准则，为员工提供进步和展示自己能力的平台，同时做好后勤保障工作，为员工提供更多的福利，让项目的每一个成员能够身在恒大、心也在恒大。

　　综合管理部门是一个新的部门，在制度和管理上面仍然需要不断的完善和创新。要不断理顺我们的工作流程，不断理顺和解决工作中遇到的新问题和新状况，更要不断的提高信息化、标准化流程。我们一定紧跟集团总部的步伐，推陈出新，创造奇迹;我们定将响应许主席的号召，做出成绩，回报恒大。