一、干部队伍建设：

　　做自主课堂、自主学习、自主反思、自主工作的引领者。同时树立大局意识、服务意识。

　　1、任务驱动成长

　　根据个人的发展专长，结合学校的工作需要，明确干部分工与职责保证工作实效。树立“他荣我荣校荣”的思想，精心引领所负责的领域，所管理的组及组员，所带的徒弟全面发展。

　　2、学习积累成长

　　每位干部树立工作即研究的意识。不断提升研究水平，干部每学年研究好一个专题，深入研究一门学科，每学期完成一篇高质量的论文，做一次高质量的专题讲座，干部在研究中不断深入。

　　3、竞赛磨练成长

　　干部积极参加“创新杯”大赛，市教研进学校的指导课等等活动，以赛促练，以参与指导促练，从而提升自己的业务水平，为教师树立榜样，起到引领作用。

　　4、干部要增强大局意识和服务意识。

　　大局意识：任何一项决策，任何一项工作的出发点和落脚点是教师、学生的发展。

　　服务意识：干部要坚守领导就是服务的理念，服务学校的发展，服务自身的发展，服务教师的发展，服务学生的发展。

　　5、保障措施

　　干部制定个人发展规划，建立成长档案；每周一的干部例会建立学习反馈制度；工作反馈制度；工作交流制度；做好干部例会记录。

　　二、教师队伍建设：

　　1、学习成长策略：

　　开学初开展教师读书文化节，以PPT的方式展示假期读书成果；请马洪波老师做“说课”的讲座；语文特级教师赵景瑞讲新课程标准；观看北师大附小的数学说课，韩立福的讲座，《于丹论语心得》，钱文忠的《弟子规》等等；参加全国生本教育研讨会。

　　2、教、科研引领策略：

　　每位教师写自己的课题立项报告，开学初请教科所的专家到校指导教师修改自己的科研课题立项报告，之后参加丰台区的科研课题立项申报工作；每周一下午开展小循环教学研究，按照小循环教学研究的要求开展研究。

　　3、改革发展策略

　　大力推进教学改革，转变教师观念。引领教师建立“放手即成全”的教育观念，大胆进行教学改革，全心实践“课前小研究”“思维导图”在课堂教学中的有效应用的研究，切实把学生推向教学的主体，学习的主人。

　　4、参赛成长策略

　　组织全校教师参加学校的“芙蓉杯”个人教学评优活动；组织骨干教师参加丰台区第四届“创新杯”课堂教学评优活动，为其成长搭建相互交流、提高的平台。此次与往届不同的是，要求脱稿说课；落实区“优秀人才或研究成果校长推荐计划”。6月份，向区教研室推荐一节“思维导图在课堂教学中有效应用”的优秀课例，展示我校一年来的研究成果。

　　5、专家引领策略

　　4月26日请市级各学科教研员下校联合视导，通过听课、听说课，看说课设计、反思，引领教师经历参与市级说课大赛的稿件写作过程，提升教师的综合素养。

　　6、影子教师策略：

　　主要是针对即将走入学校的新大学生，安排实习工作。新教师的目标：唤醒专业自觉； 声声入耳； 环环落实。