时间过得很快，这个月的三分之二都几近过去了。美容院管理者对于接下来的月份有何计划呢？以下是小编整理的美容院的每月工作计划，欢迎阅读。

　　美容院的每月工作计划1

　　1 本月目标业绩：

　　达成方案：“三八”终端会会前，会中，会后销售

　　2 老板工作：

　　（1）全程负责和监控“三八”终端会活动

　　（2）紧抓会前销售，运用一切可能的手段和方法来造势销售

　　（3）一年中最关键的月份，可能产生全年四分之一业绩，分析顾客档案，老顾客的续卡和转卡（一般顾客开卡多是三月和店庆前后）

　　（4）思考讨论新顾客如何转化老顾客的手段

　　3 活动企划

　　（1）用冰河火焰常用的'策划方法：以时间段为顺序的放电影法来制定当天流程

　　（2）完善每一个会议细节，写成会议纲要

　　4 培训

　　（1）动员会：将会议纲要通知给每一个员工，增加些提成，强度重赏之下必有勇夫，鸡都出了，不要省酱油。

　　（2）员工在此基础上写会议当天从早上到晚上每一个时间段具体工作，做到各司其职，各尽其责

　　（3）强调员工分工配合，强调团队精神，按美容院轮班分成的二组来竞争

　　（4）每天常规学习与培训

　　5 广告与宣传

　　（1）会前派单，拉赞助，彩车锣鼓巡游，充气拱门，彩旗，手机短信，标语等各种宣传手段立体运用。

　　（2）会后全体与会者发布会议成功，感谢参与的短信。并将活动录像和照片放于美容院橱窗，大堂 宣传。

　　（3）并将相关照片，碟片，寄给大客户

　　6 其他

　　（1）考虑参加经销商，厂家培训会，新产品发布会，美博会，多了解市场，寻找商机

　　（2）活动收益评估，员工总结，台湾式检讨方法：三个优点，三个缺点，成文备案，成美容院文化一个板块

　　（3）奖励员工，合理安排员工轮休

　　美容院的每月工作计划2

　　1 本月目标业绩：

　　达成方案：

　　（1） 通过“新春美白新女性”的常规促销活动。

　　（2） 通过社会关系，展开团购工作。

　　2 老板工作：

　　（1）制定全年发展规划

　　（2）明确去年整体经营状况

　　（3）协调社会公共关系，各方面相关单位打点应酬

　　（4）展开团购工作

　　（5）调整员工关系，员工年终承诺兑现，可考虑讨论并推广新的薪资方案

　　（6）与每个员式单独双向沟通，赞美感谢与派红包

　　（7）大店开董事会，通报一年工作状况和营销状况

　　3 活动企划

　　（1）检讨“三八”明星终端会的方案

　　（2）进行电话贺岁活动二月春节，向老顾客电话拜年，其中大客户送挂轴春联，吉祥鞭炮，开运饰品，其子女准备压岁钱，员工新年利士

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