员工年终分红奖励制度(拟稿)

　　员工年终分红奖励制度(拟稿)

　　一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度，员工红利制度。

　　二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

　　三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下：

　　1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)

　　2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

　　3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

　　4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

　　5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

　　6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

　　三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督，管理制度《员工红利制度》。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

　　利润监管小组的`职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。

　　四、本制度最终解释权归总经理室所有。

　　员工年终分红奖励制度(拟稿)

　　一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度。

　　二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

　　三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下：

　　1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)

　　2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

　　3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

　　4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

　　5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

　　6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

　　三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

　　利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。

　　四、本制度最终解释权归总经理室所有。