农产品众筹策划书

　　导语：策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本。以下是农产品众筹策划书的内容，希望你们喜欢！

　　农产品众筹策划书

　　项目内容

　　一、项目背景

　　众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的朋友圈宣传，已有成员近10人确定参与。我们计划在未来的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面(自提点)的选址和装修!

　　二、项目基本信息

　　1、名称：农味十足

　　2、运营模式：通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。

　　3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的朋友，资源共享合作共赢!

　　4、愿景：将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品!

　　项目分析

　　一、项目优势分析

　　1、产品优势：

　　有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不过了!

　　2、客群优势：

　　和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人!同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员(购买年卡)计算，一年我们就会有1500个忠实的.消费者，这个力量不可小视!

　　3、团队优势：

　　香菇小丁-丁志辉：西安电子科技大学计算机系研究生，毕业后就职于中兴通讯做了四年IT研发工程师，处于对农村的热爱和生态农业的追求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售经验而且是多家出版社签约作家。2013年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩。

　　奶瓶哥-庞家国：毕业于西北农林科技大学，后就职于格力电器。后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到3皇冠，京东店铺也于2013年底开业。从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业经验。

　　4、基础设施优势：

　　我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，所有前期的基础设施的投资已经不需要了，所以项目的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低了，所以这也是我们成功的关键优势!

　　二、项目定位

　　专注于有机生态农产品，聚合众人之力，分享健康生活!

　　项目运营方案：

　　一、产品规划

　　先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中，并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进行销售，下面以土鸡蛋为例：

　　1、年卡：688元

　　月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计：432个土鸡蛋

　　2、季卡：198元

　　月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计：108个土鸡蛋

　　3、月卡：78元

　　月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年1次，共计：36个土鸡蛋

　　会员卡具体销售价格根据行情而定

　　4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择!

　　二、会员管理

　　1、开发会员专用app和ERP管理系统，会员可以通过app终端实现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员之间互动和分享;

　　2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活;

　　3、建立股东交流群，资源共享合作共赢;

　　三、市场运营

　　1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励(可以是现金奖励或产品奖励)

　　2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募

　　3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点

　　投资预算：

　　1、品牌策划及包装设计和制作：10万

　　2、会员系统(包括：微信平台、app终端、erp管理软件)开发：10万

　　3、开设一家专营店(可作自提店)：20万

　　4、配送车辆一部：10万

　　5、媒体宣传：10万

　　6、基地完善建设性投资：20万

　　7、运营成本(包括现金流/人员工资等日常开支)：30万

　　8、办公室租赁装修和包公用品：10万

　　共计：120万。

　　股权结构及利润分配：

　　一、公司股权种类：

　　1、运营类A股：由参与公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工激励;

　　2、分红类B股：只享受相应的分红不参与公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式!

　　3、本次招募1000股B类股，每股1200元，5股起购共6000元，个人最多认购15股共18000元;

　　1000股全部认购完或者满150人即停止招募!

　　二、利润分配：

　　年终纯利润分红：

　　1、60%用于股东分红

　　2、30%用于公司发展

　　3、10%即A股由运营团队支配主要用于员工激励

　　以上分配方案为暂定方案，具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展第二，股东分红第三!

　　举例说明：假如年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为：

　　100万*60%*0.005=3000元

　　项目实施规划

　　一、项目进度规划

　　1、4月23日出台初步策划案;

　　2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停止招募;

　　3、6月底(募集资金全部到位后)举行第一次股东大会;

　　4、7月进入项目正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员招聘等工作; 5、7月同时进行网络宣传，媒体炒作，正式开始招募会员;

　　6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及完善;

　　二、项目人员构架规划

　　1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席(必须全职参与公司运营且本职位无薪)，负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板。

　　2、总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令。

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