一、前言

　　包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

　　合同风险分析及策略。

　　二、项目部管理目标

　　质量目标：单元工程合格率 %，优良率 %，分部工程优良率 %;

　　安全目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;

　　进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;

　　成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元。

　　三、应建立、健全如下规章制度(注明编写情况或计划编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度)

　　1) 项目管理人员岗位责任制度;

　　2) 项目技术管理制度;

　　3) 项目质量管理制度;

　　4) 项目安全管理制度;

　　5) 项目计划，统计与进度管理制度;

　　6) 项目成本核算制度;

　　7) 项目材料，机械设备管理制度;

　　8) 项目现场管理制度;

　　9) 项目分配与奖励制度;

　　10) 项目例会及施工日志制度;

　　11) 项目分包及劳务管理制度;

　　12) 项目组织协调制度;

　　13) 项目信息管理制度。

　　四、本工程资源投入情况

　　优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

　　五、项目分包策划

　　分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。

　　甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

　　六、项目成本控制

　　1、项目经理部运行费用测算

　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。

　　2、项目工程成本测算

　　应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

　　七、项目变更及索赔点的策划

　　变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

　　八、进度控制

　　项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。

　　资源配置、工效和工程量等分析资料。

　　九、安全控制

　　按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

　　十、项目质量控制

　　按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

　　十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

　　表格形式反映。

　　十二、项目竣工验收阶段管理

　　十三、项目的考核评价

　　十四、项目回访保修管理