厂长简历模板

厂长简历

时间：2021-08-31

厂长简历模板

　　厂长是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，看看下面的厂长简历模板吧！

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　　基本信息

　　目前所在：广州年龄： 39 岁

　　户口所在：湖南国籍：中国

　　婚姻状况：已婚民族：汉族

　　培训认证：未通过认证身高： 168 cm

　　诚信徽章：未通过验证体重： 73 kg

　　求职意向

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：高级管理：副总/生产总监/厂长，行政/后勤：行政人事总监，高级管理：总助/董事长助理

　　工作年限： 18 职称：中级

　　求职类型：全职可到职日期：随时

　　月薪要求： 12000--20000 希望工作地区：广州,广东省,湖南

　　工作经历

　　湖南省韶山棉织厂起止年月：20XX-07-01 ～ 1997-12-01

　　公司性质：国有企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

　　担任职位：生产副厂长

　　工作描述： 1、任职与职责 20XX年7月入职，1997年12月停薪留职。曾承包车间，历任车间主任、团委书记、劳资科副科长、企管科科长、设备管理科副科长、生产副厂长等职。

　　2、主要业绩先后在全厂首推或主导了“减员增效”、“成本倒算法”、“设备维修包干法”、“工程班修废利旧活动”、“青年岗位能手大赛”和“百日青工大比武”活动，还策划了“全员销售，把韶峰毛巾送到千家万户”活动，为企业创造了良好绩效，因此在青年干部中脱颖而出，二次进党校学习，多次被评为局、市优秀党员、共青团干部、团委书记等荣誉称号

　　离职原因：破产

　　威博五金礼品厂起止年月：20XX-01-01 ～ 20xx-11-01

　　公司性质：外商独资所属行业：石油/化工/矿产/地质

　　担任职位：生产厂长

　　工作描述： 20XX年1月入职，任生产厂长；在总经理领导下全面负责人力资源、行政、生管、制造、技术、品质等工厂管理工作。

　　2、主要业绩主持导入了ISO9000体系，任管理者代表；推行了5S与看板管理；完成了以工厂经营目标为导向的部门整合、部门职责权限界定、岗位说明书与作业手册的编制；实施了以“产量、质量、制成率、客诉、教育训练”为关键指标的绩效考核制度，充分调动了员工积极性，基本达成了让员工安心、老板舒心、客户放心的“三心工程”建设目标。

　　离职原因：搬迁福建省

　　某磁电科技有限公司起止年月：20xx-12-01 ～ 20xx-03-01

　　公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

　　担任职位：工厂经理

　　工作描述： 1.任职与职责 20xx年12月入职，任橡塑磁生产工厂副经理；在董事会领导下全面负责工厂人力资源、研发、制造、品质等工厂事务，对公司是目标责任制，主要考核目标有“产量、交期、成本、客诉、新产品开发”，安全是否决性指标。 2.主要业绩

　　第一：建立了员工绩效管理体系，到第3年年人均产值达成27.5万。

　　第二：建立了培训体系.

　　第三：导入了SPC控制技术和ISO9000质量管理体系；成功推行了5S与目视管理；成功导入了员工自主管理模式；

　　第四：生产规模扩大。4年中，人数从12人发展到近400人；产量从月产1吨扩大到月产250吨，产品40%销往欧美、日本等国。

　　第五：品种多样化。从单一等方性普通产品发展到能生产各种规格与性能的磁性材料共5大类20多个品种。

　　第六：持续技术革新与工艺创新，设备产能提升近6倍。

　　离职原因：发展

　　某大型光学企业起止年月：20xx-03-01 ～ 20XX-01-01

　　公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

　　担任职位：人力资源总监

　　工作描述： 1.任职与职责 20xx年3月入职，先后历任：生产课长兼总经办督导员；行政人事总监兼总经办主任，主管领导公司总经办、人力资源课、资材课、总务课、6S推进室等部门及环境/职业健康/消防安全的全面工作。 2.主要业绩第一：构建了公司IE工作体系。第二：构建了公司5S推进体系。第三：构建了公司安全生产管理体系。第四：建立和完善了公司薪酬福利与绩效管理体系，年人均产值增长42%。第五：构建了高效的招聘体系与校企联盟，月均招聘达135人。第六：构建了公司三级培训开发与评估体系。第七：推动“月月有主题，天天有活动”的企业文化活动，极大地丰富了员工生活，提升员工满意度至88%。

　　离职原因：

　　某连锁加盟机构起止年月：2008-02-01 ～

　　公司性质：民营企业所属行业：机关/事业单位/社会团体

　　担任职位：人力资源总监/培训院长

　　工作描述： 1、重设组织结构，重组管理团队，推动企业变革，3个月开始业绩止跌回升。

　　2、建立规范的宽幅薪点薪资式薪酬体系、推动绩效管理，有力调动员工积极性。

　　3、建立并有效实施了员工晋升管理体系，降低了员工流失率，极大地提高了员工积极性。

　　4、构建了立体招聘体系，月入职员工超100人。入职6个月内在未用猎头的情况下，招聘到了市场总监、销售总监、拓展总监、策划经理等高层管理职位。

　　5、制订岗位说明书和营销各岗位胜任素质模型。

　　6、主导培训学院，推动教育改革，引入“外训模式”的市场机制，老师3个月无人邀请授课则降级。

　　7、坚持每季度到市场巡察与授课15天以上，全力推行模拟、教练式教学方式，受到极大认同，学员受训后三个月平均业绩提升在20%以上。

　　8、统筹制定公司2009、20XX年度规划和公司5年规划，并负责监控实施。