简述提升地勘单位财务管理与风险控制力度的一些建议论文
时间：2021-08-31简述提升地勘单位财务管理与风险控制力度的一些建议论文
一、地勘单位财务管理中的不足
(一)缺乏先进的资金管理理念
由于地勘单位的资金不是固定在一个部分的，它的分布比较散，涉及各个区域，有的设备出现问题了需要修理，有的设备更换也需要资金。现在部分地勘单位对资金的管理不是很到位，体现在很多方面，首先是资金管理理念不够先进，缺乏科学现代的管理理念;其次对资产的管理缺乏规律性，不能做到定期清理核对资金;再次对于已经倒闭的实体店未能及时进行处理
(二)举债规模较大，负债结构不合理
从公认的标准来看，流动负债和长期负债的比例分别占负债总额的50%左右，而地勘单位负债比例偏大。债务具有利息支出抵税效应和财务杠杆收益的作用，不合理的负债结构势必影响收益。
(三)对于预算的管理没有形成制度，比较随意
由于地勘单位存在编制限制，财务人员不够用，很多财务人员做了多份员工的工作，导致时间紧任务重的情况出现，所以经常会出现预算人员不够，预算也存在比较多的问题。再加上财务工作本省的保密性，其他部门很少介入财务的工作，他们之间联系和沟通都不够充分，在进行预算的时候就会出现项目不清晰的问题，对预算工作缺乏监督，没有监督的工作就容易出现问题。
(四)工作人员缺乏风险意识
地勘单位每年的工作量都很大，但是长期以来都是受制于传统的体制，经营方式也比较封闭，虽然承包了大量项目，但是缺乏市场竞争意识，工作的重点放在产值上而不是效益上，所以往往都是高投资，低回报，无效益。如此缺乏风险意识，不懂得参与市场竞争，长此以往，势必要被市场所淘汰。
(五)筹资方式单调，资金来源渠道狭窄
目前，地勘单位最普遍的筹资方式就是国家拨款、银行借款、企业内部积累和商业信用等，连融资租赁、联营这种比较老化的筹资方式也较少见更谈不上发行债券和股票。在筹资渠道上，地勘单位最常用的筹资渠道除了国家财政资金、银行信贷资金、企业自留资金外，偶尔会借用一点其他企业资金和职工资金，很少吸收其他方面的外生现金流量。
(六)合同管理中的问题
合同管理工作是地勘工程项目管理工作的重点和核心，工程项目合同直接关系着工程的进度、预算、质量等。目前，我国的地勘行业正处于由传统向现代市场积极方向转型升级的关键阶段，在这一时期，合同管理在项目管理中的重要性进一步提升。通过调查我们对当地勘工程项目合同管理中出现的问题进行概括，如下：1、合同内容不清晰并存在一定的缺陷;2、对合同重视程度不够，管理不当。
二、地勘单位财务管理域风险控制的一些措施建议
(一)提高资产管理的理念
资产分为有形资产和无形资产，不管是哪种资产，对其管理首先都要提升管理理念，放弃先前粗放式的管理理念，采用现代式的管理理念。首先将资产管理落实到人，权责分明，一旦出现了问题就可以快速找到管理人，对症下药，解决问题，这样就提高了管理效率;其次要定期对账，这样可以提早发现问题，提早解决。
(二)加强债权债务的管理
及时清理债权债务，是解决地勘单位经营流动资金紧缺的重要措施。应建立债权债务评价和分析系统，适时了解控制债权债务的变化情况，并定期与对方进行核对，制定完善的收款办法或措施，严格控制账龄、账额，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，及时进行妥善的会计处理。
(三)重视预算管理
形成预算管理的制度，定期实施预算，提高财务部门和其他相关部门的联系，不要把预算部门鼓励起来，这会严重降低他们的工作效率。在执行预算的时候，要及时调整方案，跟进项目，出现问题及时更正，通过和其他部门联系，随时关注资金动向，做好更改预算的准备，做到有备无患。
(四)提高风险防范意识
任何一个企业的发展都会存在风险，地勘单位更是如此，矿产开发、地质勘探都会存在风险，所以要更加注意。在实际的经营中，管理者要提高防范风险的能力，争取把存在的问题考虑清楚，将风险扼杀在摇篮里。此外一旦出现了风险也要能够迅速及时地提出应对的`策略，快速高效的解决风险，将损失降到最低。此外，出现了问题不要推卸责任，将关注点放到解决问题上。
(五)加强合同管理
1、地勘企业在签订工程项目合同时，一定要确保合同的规范性与科学性。实际工作中可以从以下几方面进行：1)签订之前要充分审核合同的条款，尤其是关于项目造价与定价的条款;2)要签订具有法律效力的合同，以便于再出现合同纠纷时能够运用法律武器来保护企业的利益。
2、增强对合同执行过程的监督管理。签订合同之后，在合同执行的过程中，企业也应该设置专人监督管理合同的执行情况，对于违反合同内容的操作要严厉制止，确保合同良好、有效的履行。
(六)做好会计的培训工作，提高财务人员整体水平
定期组织对财务人员的培训，培训的内容要做好充分的准备，培训人员的选择也要慎重，选取专业性强，工作经验丰富的人员主持培训，争取每一次培训，财务人员都能从中学习到一定的知识，对未来的工作有所帮助。会计的工作不仅是报账，还要做好管理，对财务人员培训的目的之一就是提升他们的管理水平，向管理会计方向发展，这样他们才能全面掌握单位的财务现状，预测未来的发展形势，能够为单位的发展提供有力的科学的决策。
三、结语
综上所述，随着地勘单位经济运行体制的转变，财务管理暴露出越来越多的问题，已无法适应地勘单位的发展需要，本文从地勘单位财务管理的现状展开分析，并提出相应措施，以适应现阶段地勘单位改革的需要。
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