在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。小编精心为你整理了品管的工作目标和计划，希望对你有所借鉴作用哟。

　　为贯彻公司“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本部门全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。

　　一，年度安全目标

　　1. 不发生危险品烧损，失窃和其他组装操作安全事故；

　　2. 安全隐患整改率100%；

　　3. 安全活动参加率年人均100%；

　　4. 劳动防护用品（具）使用率100%；

　　5. 应急设施，防护器具完好率100%；

　　6. 职业病危害事故为零；

　　7. 员工安全教育率100%。

　　二，工作计划及要点

　　1. 认真执行本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作。

　　2. 认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班会，总结检测过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全检测工作。

　　3. 努力提高人员对安全生产工作重要性的认识牢固树立“安全第一”的.思想。以高度的责任心切实抓好安全生产工作。

　　4. 加强安全教育培训，认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育，培训和考核，做到考核合格。新员工，实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位。

　　5. 加强安全检查，每周进行一次检查；检查内容包括：工作质量，现场卫生，用电设备及危险源，消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进行整改。

　　6. 严格按照品质部规章细节操作，要求做好安全保护工作，防患于未然。

　　7. 组织员工对岗位风险及预防措施进行学习讨论，熟悉掌握岗位危害的应急防护知识，日常使用的危险品使用注意事项及防护措施。

　　8. 认真开展岗位自查，自纠工作，发现问题及时解决。

　　9. 建立安全质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

　　10.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

　　11.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

　　12.严格控制员工编制、仪器设备维修和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本。

　　13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性。

　　14.与其他部门相关工作的协调管，重大事故及时向相关领导汇报。

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