建筑工程技术专题论文

时间：2021-08-31

　　建筑工程技术对于建筑工程的开展是基础性的。下面是小编推荐给大家的建筑工程技术专题论文，希望大家有所收获。

　　摘要：

　　随着现代社会科学技术的迅猛开展和越来越剧烈的国际竞争，建筑工程的环境也向着智能化、自动化、电气化、生态化和高层化的方向开展，对施工技术和管理的质量程度的请求也日渐进步，这就请求施工单位在实践的施工和管理过程中不时的探究创新，进步建筑工程的施工技术和管理程度，从而促进建筑工程行业的安康良性开展。

　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的办法，去促进技术工作的展开，在施工中严厉依照国度的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决议。科学地组织各项技术工作，树立良好的技术次序保证整个生产过程契合技术标准、规程，契合技术规律的请求，以到达高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术到达辨证的统一。

　　一、建筑工程施工技术剖析

　　建筑工程施工中触及到的施工技术主要有混凝土技术、钻孔桩基技术和钢构造技术等。下面就各自的技术要点进行逐个的剖析。

　　1、混凝土施工技术要点

　　1)混凝土的配比。在实践施工中，施工单位要根据实验室提供的混凝土的相关配合比例精确的进行混泥土的配置。保证混凝土的构造强度契合施工规范的请求。在搅拌混凝土时，要确保骨料与水泥充沛平均的混合，防止麻面、蜂窝等现象的呈现。

　　2)混凝土的浇筑施工。施工单位在进行混凝土的浇筑施工时，

　　主要是注重增强对浇筑技术和浇筑流程的施工技术控制。施工单位加大对混凝土灌筑创新技术的研讨和运用，增强对灌筑技术人员的业务培训。增强对灌筑用水、用电等环节的控制和研讨;增强对混凝土灌筑前提条件的控制，做好材料细节等辅助施工的研讨;增强对可以有效处理突发事情的灌筑技术的开发和研讨。

　　3)混凝土的护养。混凝土的养护主要是指在混凝土灌注之后经过控制其温度、湿度等条件，保证混凝土硬化后的强度和易性。控制好混凝土的温度，能够减小混凝土的表层温差，防止开裂。在夏季时，要做好混凝土表层的降温工作，对混凝土进行表层的敷设，经过洒水等措施降低温度，减小温差，避免表层的开裂。

　　2、钻孔桩基技术

　　钻孔桩基技术是建筑工程中的一种根底施工技术，因其桩基承载力大、相邻干扰小、占空中积小而被普遍的应用于房屋建筑的根底施工中。钻孔桩基的施工工程的品种繁多，包括数据丈量、机械操作、混凝土灌注和钢筋加工等等多项作业，因此所受的影响要素也较多。

　　3、钢构造技术

　　钢构造也是目前建筑工程中的一种重要的构造方式，其技术的应用范围不只包括原有的钢材焊接技术、钢构造装置技术和高强度螺栓等技术，还增加了钢构造预应力技术，它也是钢构造中开展最快的技术。在施工中，施工人员要严厉、细致的依据工程的设计规范和请求，以及钢材的规格、特性等状况进行施工作业，特别要留意焊接点战争衡点等重要部位和环节的施工步骤和质量，以确保施工的质量程度。

　　二、建筑工程技术管理措施

　　1、项目施工阶段技术管理

　　(1)技术交底管理。项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分局部项工程均需求及时进行相应的技术交底。局部荫蔽工程和特殊工序，更应增强技术交底管理工作，突出易发作质量事故的施工部位及其质量保证措施，以及对建筑材料、半废品性能指标规则，建筑根底施工技术请求;采用施工新技术、新工艺、新办法、新材料等所提出的新请求等。

　　(2)工程质量管理。房屋建筑工程质量管理主要表如今建筑废品的`材质、施工工艺及其维护颐养请求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新办法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时处理旌工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理缘由招致的工程质量问题，不管其问题严重与否，都应制定出科学合理的处理计划，慎重处置并总结缘由。

　　(3)工程进度管理与本钱控制。房屋建筑工程施工技术管理应依照预定的进度目的，全过程执行施工进度方案。针对某些分局部项工程的实践进度，应及时调整好后续工程的进度和方案布置;应全过程控制各个分部、分项工程的实践施工进度及其施工技术程度、机械设备状态、材料供给状况等。

　　2、项目完工阶段技术管理

　　(1)合理检验与评定。房屋建筑工程施工质量检验主要包括以

　　下详细内容：①度量，即借助于取样实验、根底荷载实验等手腕进行丈量与测试;②比拟，即把建筑构造与国度标准及设计请求的质量规范进行比照剖析;③判别，即依据比照剖析结果，断定建筑能否满足相应的质量规范;④处置，即对被检查的建筑能否能够经过完工验收进行评定。

　　(2)健全评选制度。评选制度要做到全面有效，不流于方式，要坚持扬优抑劣，赏罚清楚，以到达不时进步施工质量的效果。关于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，剖析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难推，处理计划和获得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积聚经历。

　　三、建筑工程质量的管理要点

　　建筑工程的施工管理主要分为施工前期、施工过程中以及完工阶段的管理。

　　1、施工前期的管理要点

　　施工人员要要分离施工设计图纸，依据业主的请求等主客观条件审评合同中有关施工办法、设备运用、材料供给、工期目的、人员装备、及费用支出等相关方面内容，编制合理的施工预算图，对相关费用的产生支出做好充沛的估量和预算。同时，还要增强材料设备的管理，包括材料设备的购进、检测、标识、寄存、运用、回收等等。在选购相关材料设备时，要审评有关的材料生产商的资质和生产才能，以确保施工所需的材料设备能足时足量的供给，向厂家索要产品的质

　　量合格证等相关材料，并组织专业技术人员对购进的材料设备进行检测，对检测不合格的产品予以退货，复检有质量、标准争议的材料设备。

　　2、施工过程中的管理要点

　　(1)组织管理。施工中的组织管理包括内部谐和组织管理和外部谐和组织管理两局部。要制定合理的管理组织方案，明白人员分工，统筹布置各部门人员的进场时间，减少不用要的人工管理的本钱支出。

　　(2)进度管理。施工期间的设备供给、人员装备、施工配合机遇等都需求进度管理的谐和和控制。施工单位要依据项目的工期请求对整个工程施工进行合成，编制日方案、周方案、月方案等。明白义务，设立奖惩制度，对超额完成的人员进行奖励，对完不成任务的进行处分。

　　(3)质量管理。施工单位要对工程施工的各个环节进行过程的质量跟踪控制，将质量控制管理贯串于整个施工过程，实在做好质量控制工作，保证和进步建筑工程的整体施工质量。

　　3、完工阶段的管理要点

　　要根据国度现行的电气工程施工的标准规范、可行性报告、设备技术阐明书及整体建筑工程的目的请求进行工程施工的检检验收，契合规范后将全部的施工材料进行封存归档。同时，建筑工程项目部要根据国度有关规则和相关签署的施工合同，在工程完工验收完成并移交相关施工、设备、工程图预算等材料后，由相关义务人签字认可，及时、全额的向施工单位结算、发放工款。

　　总之，随着现代社会科学技术的迅猛开展和越来越剧烈的国际竞争，建筑工程的环境也向着智能化、自动化、电气化、生态化和高层化的方向开展，对施工技术和管理的质量程度的请求也日渐进步，这就请求施工单位在实践的施工和管理过程中不时的探究创新，进步建筑工程的施工技术和管理程度，从而促进建筑工程行业的安康良性开展。

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