1工程结算方面

　　②严格按照施工合同约定的工程价款调整办法执行；

　　②施工单位领用甲供材料数量及扣除。需跟竣工审定结算书和竣工图中的量要反映一致，在以往审计中，往往出现竣工图、材料领用表和结算书中的量存在出入的情况；

　　③临时设施费用的分摊；

　　④其他费用的支出要合理。尤其是建设项目法人管理费的支出情况，每次都是审计重点，是最容易出问题的地方，其主要审查的还是支出的合理性。比如：购买办公用品、计算机、耗材等，需要同对方签订买卖合同；会议费的支出，要有会议通知、会议纪要等支持性文件，绝对不能出现虚设会议通知，虚列参会人员，建立“小金库”的情况出现；且餐费、办公用品、耗材、会议费等的`支出是否超出相应的管理制度规定。

　　2消除审计风险的防范对策

　　委托社会中介机构进行过程审核控制现场过程造价控制工作是国际上大型工程通行的造价控制方式，即委托专业造价咨询单位在工程实施过程中进行阶段化造价管理的一种造价控制方法，将工程造价管理关口前移至实施阶段，将造价管理中的结算事后把关改变成事前、事中控制，以保证造价管理的及时性、真实性、控制性，把问题解决在萌芽中，达到了合理确定造价、有效控制审计风险的目的。同时，也起到复核监理审查的作用。

　　工程项目管理人员要在掌握专业技术知识的同时，还必须熟悉国家有关法律法规和经济改革的方针政策，掌握现代管理、工程技术等综合知识，成为复合型的人才。有计划地组织高层次的业务培训，提供管理人员交流的机会，学习其他单位先进工作的经验，通过鼓励先进，惩罚职业的败坏等手段，提高管理人员的业务能力及职业道德素质，增强工作责任心，不受不良社会现象的干扰，坚持原则，不贪不占，建设一支政治素质过硬、专业技术水平高，凝聚力强的工程建设管理队伍。

　　3结束语

　　造成审计风险的根本原因是工程建设项目的管理制度及管理，直接原因是在工程项目建设管理中的管理人员的素质问题。加强工程项目管理制度建设，提高管理人员的业务能力及职业道德素质，是消除审计风险的基础保证。

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