摘要：目前，煤炭企业的普遍现状可以归结为煤炭存储量不断下降、煤炭价格普遍走低、煤炭市场需求逐步下滑。根据当前的煤炭企业市场现状来看，煤炭企业的成本优势成为了当前企业在市场环境中立足的一大决定性优势，加强成本核算工作、提高企业成本控制与管理能力，成为了当前煤炭企业发展的必然选择。

　　关键词：企业管理；煤炭企业；成本核算；成本管理

　　一、煤炭企业成本核算与管理概述

　　在当前的市场环境下，煤炭企业的生产成本对企业的生存能力和企业在市场中的竞争能力有着决定性的作用。作为我国经济发展中的传统能源，过度开采、新型绿色能源，如太阳能、生物能等能源研究的发展和在实际生产中的应用以及国家环境管理调控政策的不断实施，煤炭行业的发展受到的限制在不断加强，煤炭的生存和发展受到了巨大的威胁。所谓企业成本，指的是企业在一段时间内生产、销售一定数量的煤炭制品所需支出的费用的综合。煤炭企业同一般生产、经营性企业不同，煤炭企业在生产环节过程中主要采取的是通过一定的人力和技术对深埋于地表之下的煤炭资源进行开采，并实现煤炭资源的地理上的转移。因此，煤炭制品在生产过程中成本受到地址构造、开采技术、储量、自然条件、人力资源成本的影响十分严重，煤炭开采过程中辅助费用成本较高。例如，煤炭企业在进行开采项目之前，才进行地质勘测的工作对矿区内的地质构造、煤层结构和煤炭储量进行探明，为后期开采工作提供必要的数据依据。另外，根据不同的矿井，开采深度、开采工艺、设备、工作面布置等内容均不相同，给企业的成本核算带来了一定的难度。因此，煤炭企业的成本核算和成本管理工作一般较为复杂，企业在经营过程中往往只追求开采量的单方面经济效益而忽视了对成本核算与管控，导致了煤炭企业一直以粗放型的经营模式为主，使得企业在当前以环境友好型为发展原则的市场环境下面临着巨大的生存压力。

　　二、煤炭企业产品成本核算中存在的问题

　　(一)成本核算与管理责任主体不明

　　目前，成本核算与管理环境是制约着煤炭企业管理能力不断提高的影响因素。由于煤炭开采过程中涉及到的阶段和业务不尽相同，企业的成本核算工作一般交由各阶段管理者进行负责，再交由财务部门进行汇总。这种成本核算与管理方法导致了企业的项目成本核算与财务成本核算在对接上存在一定的真空地带，给成本控制带来了十分不利的影响。例如，一些煤炭企业的生产部门在生产过程中一般以煤炭生产及攻克技术性难题为重点，对同企业部门的配合、生产成本核算上存在很大的不足；而对于企业财务管理部门来讲，虽然是企业成本核算工作的主管部门，但财务人员对煤炭的开采、生产环节、矿井内集体情况的认识有限，难以提供有效的成本控制方法。这种成本核算与管理上的问题导致了长期以来，煤炭企业都以粗放型的生产方式为主，资源浪费情况较为严重。对于企业的成本控制问题，各部门之间互相推诿、扯皮的现象较为严重。

　　(二)成本核算与管理项目设置及方法不科学

　　煤炭企业的成本核算过程中，成本核算项目设置不科学、成本控制管理手段僵化的问题导致了企业成本管控工作效率十分低下。一般煤炭企业财务部门在进行成本核算过程中，多是根据国家财会法规的相关政策，对企业煤矿开采过程中的支出费用进行立项和核算工作，然而随着国家经济的不断发展、环保意识的不断提高，煤炭企业环境治理成本、煤炭勘探成本、矿井退出、采煤回填等成本在逐年上涨。但企业财务部门对这些成本项目的核算上存在很大的不足，企业成本核算过程中没有进行单独的立项，成本支出没有列入煤炭企业资源成本中去，导致了企业成本核算结果不准确、不科学，企业成本控制手段失效的情形时有出现。

　　(三)过分依赖于财务报表信息，成本控制没有深入生产实践

　　目前，企业财务成本核算工作更多地依赖于企业财务部门的成本会计报表。然而由于财务部门同企业实际生产之间存在的差距，企业的财务报表对成本统计得十分不完全，导致了煤炭企业成本统计数据偏低，而实际的开采成本压力则非常大。这种情况主要是由于企业的成本管理工作无法深入到企业煤矿开采生产的每个环节、弄清每个环节的具体成本支出情况导致的。例如，由于煤矿开采工作是劳动密集型的企业，当前环境下受到社会经济形势和国家宏观经济政策的影响，国内人力资源成本在不断上涨，煤炭开采中津贴、补贴、工资成本逐年上升，占到了生产成本总数的30%到40%左右。但开采过程中，熟练工和非熟练工在煤炭开采量、开采质量上有着绝对性的差异，在这种情况下财务部门由于对实际的工人情况并不了解，只按照平均标准进行成本上的核算，导致了企业实际成本同财务数据之间存在较大的差异。若单一以来企业的财务数据，则企业成本控制与管理工作难以开展和进行。

　　三、加强煤炭产品成本核算与管理能力的建议

　　(一)加强成本核算及管理意识，落实成本控制责任主体

　　在当前环境下，为了保证煤炭企业的生存与发展，煤炭企业在开采与生产过程中一定加强对企业成本管理工作的重视。从企业的管理者开始，通过宣传、教育等手段，将成本控制管理思路普及到企业项目管理、各基层管理和各个生产岗位中去。同时，面对当前煤炭企业成本管理责任不明的现状，企业应以制度的形式对煤炭整个开采及销售过程进行生产环节的分解，确保企业的成本核算能够全面覆盖煤炭产品从矿井到市场过程中各个环节和环节中每个工作，并将每个环节、工作的成本管控责任落实到基层工作岗位上去，从而达到煤炭产品成本管控工作的.有效进行的目的。

　　(二)以精细化为原则，落实科学成本管理理念

　　在现代市场竞争的宏观前提下，煤炭产品的成本核算工作应以精细化为原则，建立包括企业决策、财务、人资、行政管理、生产、技术、销售等生产部门在内的全面成本管理办法。在精细化的成本管理工作下，企业的成本核算工作要坚持做好各个部门的归口核算和控制工作，发现企业经营过程中影响煤炭产品的因素并加以分析、核算和控制。因此，煤炭产品成本的核算管理要突破财务部门的局限性，而是要在企业总会计师的领导下，以财务部门和财务核算为基础，实现对企业各个部门生产成本的统一核算的控制，并针对成本控制技术、方法进行多方案设计和反复论证，保障成本控制管理工作的有效进行。同时，在成本控制工作过程中，要在精细化管理基础上，引入成本控制同企业生产绩效管理相结合的监督评价方法，将各部门预算成本同实际发生成本之间的差异作为确定部门绩效的重要因素，从而督促企业整体成本控制积极性和管理能力的不断提升。

　　(三)引入战略成本管理思想，优化煤炭企业生产模式

　　煤炭作为我国传统意义上的支柱型能源产业在我国工业中有着悠长的发展历史和举足轻重的战略作用。为了实现新时期环境下煤炭企业生存与发展能力的提高，建立企业的战略发展意识十分重要。因此，在企业的成本管理工作中，同样要引入战略成本管理思想，优化企业的生产经营模式，不能单纯的依赖节约原煤开采支出费用来达到煤炭产品成本的目的。企业应从市场需求角度出发，实现企业质量管理、技术改善、流程再造和成本控制工作的有机结合。借助网络经济和大数据经济技术的发展，煤炭企业可以依托先进的技术成果实现煤炭开采过程中成本信息的实时收集、处理、分析和加工工作，根据企业生产过程中成本信息的反馈，及时调整企业开采作业进度，从提高企业产品价值和生产效率的角度出发，实现企业成本的战略化管理。

　　参考文献：

　　[1]于跃，王文章.煤炭企业产品成本核算关键[J].新理财，2016，09：78-80.

　　[2]宫莹.煤炭行业会计信息质量步入“精细化”时代[N].中国会计报，2016-06-24002.

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