建设单位怎样做好工程管理论文

时间：2021-08-31

　　摘要：随着我国国民经济的不断发展，我国建筑行业也在迅速发展，且其复杂程度也在逐渐增加，进而加大了现场的工程管理难度。在此背景下，由于工程管理制度相对欠缺且相关管理人员管理能力较差，进而形成了施工现场工程管理无法发挥其自身作用的现状。本文就建设单位如何做好工程管理做了简单探究分析，望为后续工作人员提供一些建议。

　　关键词：建设单位；工程管理；国民经济

　　工程管理作为现阶段下有着显著作用的一种控制手段，随着社会的不断发展，也在逐渐进行优化与完善，工程管理效果对整体工程效益有着极大影响。而对于建设单位来说，对工程管理的关注程度及实际实施方式等也都可在一定程度上影响工程管理效果，进一步影响建设单位直接利益。

　　1建设单位工程管理的重点任务及其认知误区

　　依照相关法律、行政法规及相关技术准则、设计定稿及建筑工程的承包合同，实时监督承包单位在施工过程中的建设周期、资金使用情况及施工质量等整个施工过程是建筑单位工程管理的重点任务[1]。但是，在建筑单位工程管理工作中仍存在较多误区，首先，在工程项目建设过程中应在工程投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、工程完工阶段等各个施工阶段贯彻工程管理系统。但现阶段下，大多数建设企业只在项目施工阶段实施工程管理，而忽略了其他阶段，进而为后续工程管理工作的开展埋下隐患。其次，建设单位工程管理规范性较差，比如在干预工程施工时不通过监理直接下达要求等。最后，在工程管理中，工程质量负责人较为模糊，使得真正出现问题后无法找到直接原因。

　　2建筑工程项目中存在的问题

　　2.1施工组织性较差

　　施工组织是现场管理中的主要内容之一，其能够及时反映出施工各个部门对施工指令的反应力、执行力[2]。但现阶段下，有较多工程都存在着施工组织性较差的问题，比如，因多种质量问题而要求重新加工、人员及器械施工进程达不到预期效果、材料供应链断裂等，都直接印证了施工组织问题是当前工程管理中亟待解决的重要问题。

　　2.2施工材料不过关

　　材料是决定施工质量的物质基础，施工材料是否过关基本决定了该建筑的最终质量。现阶段下，许多施工单位为了实现利益最大化，常采购一些质量不过关、价格较低的施工材料，更有甚者竟采取偷工减料的方式来降低施工成本，如降低混凝土标号，私自更换钢筋牌号等，严重威胁着建筑质量安全。

　　2.3施工准备不够全面

　　由于建筑施工现场较为复杂，且多种工程项目中有较多交叉环节，因此，在施工正式开始前，施工技术人员及现场管理人员应全面做好各项准备。但目前大多数建筑工程开工时，还未做好准备工作就直接开工，比如施工人员还未了解施工图纸、施工计划欠缺、部分施工工艺不受控制等，对工程最终质量造成严重影响。

　　3做好工程管理的有效措施

　　3.1完善实际组织管理

　　现场管理中含多种因素，其中包括：人力、材料、机械、法规等，加大对现场组织管理关注程度且对其中可能存在的问题进行优化与改善是保障施工安全、施工最终质量及造价合理的有效措施。同时，相关施工单位应建立行之有效的相关管理机制，明确各个部门的不同分工及其权利。在现场进行施工时，应以科学合理为基础进行施工管理，确保各个施工环节有序性、高效性[4]。与此同时，在施工过程中应加大对经济效益、科学合理、规范化管理三项原则的'关注程度，进而为现场管理有效性提供保障，在评估施工效果时以经济指标为衡量标准，在施工过程中，用规范化管理来为施工安全及质量提供保障，用科学的方式对现场进行合理组织，这样当遇到施工技术较为繁杂且交叉作业较多的工程时，有充足准备措施，进而更好更快地完成工程施工。

　　3.2加强施工材料管理

　　随着建筑工程分类的逐渐增多，施工材料种类也越来越多，而质量也相差较大，因此必须要严格把控施工材料质量。材料在正式使用前必须要进行报验，在材料进场后应对其手续进行验收，材料质量不达标应不给予进场资格。在施工过程中，应保障材料供应渠道具有实时性，同时还应对其供应环节进行最大程度简化，以保障材料质量为出发点最大程度降低材料成本。除此之外，现场质量管理部门必须要对材料质量进行全程跟踪与监督，及时发现不合理材料，并采取相应对策第一时间对其进行处理，坚决避免质量不过关材料投入施工环节。对大宗材料可实施定量供应及个人限额领料措施等，进而保障材料使用率；还可利用材料包干、奖惩制度等对施工费用高进行有效控制，进而在材料使用环节实现最高经济效益基本原则。

　　3.3完善施工准备措施

　　在施工前必须要做好全面准备工作，具体应从以下几方面进行：(1)严谨制定施工组织设计或施工方案，进而保证现场施工指导的科学性，科学分配施工活动及人力资源、器械等，同时还应合理控制施工制度，最大程度保障施工质量及施工安全。在制定施工组织设计或施工方案前，必须要对施工进行实地勘察，对施工中可能存在的问题进行分析，并提出解决措施，进而制定出适合现场实际的设计方案。(2)在设计施工现场平面图时，应最大程度确保其精准性，在设计完成后应将其放置于显眼位置，便于后续参考[5]。在施工现场平面图中应明确标出机械设备安装的详细位置、临设、半成品加工部门及水电线路走向等详细信息。与此同时，还应对各个场所、通道之间的标识及指示牌位置进行标注。将施工平面图和施工组织设计进行有效结合，可明显看出当前工程布局情况、材料堆放及交通运输走向，可对施工操作范围及其详细流程有明确认知，使得现场施工更为有序。(3)应尽量保障施工资源配置合理。在实际工程建设中，大多数现场施工都处于一种动态变化过程。因此，在建设过程中，必须要保证施工资源配置合理性、科学性，才能实现人力、材料、机械、法规等多因素统一。与此同时，资源配置合理也是实现经济效益最大化的必要条件。

　　3.4加强施工安全管理

　　施工安全管理是否良好是影响最终经济效益的重要条件，因此，在施工过程中，必须要加强施工现场安全管理力度，主要应从以下几个方面入手：(1)健全现场安全管理机制，建立相关管理部门，并将安全生产责任落实到个人，同时，还可建立奖惩制度；(2)加大施工现场安全监督力度，并依据相关检查标准对工程进行检查与验收，最大程度保障安全措施有效性，同时，还可利用定期进行安全预防工作，对施工中的安全隐患进行检查与排除；(3)在施工生产活动中，管理人员及操作人员占主体地位，因此，应定期组织相关人员进行培训交流，提升其自身忧患意识及自我保护能力。

　　4结语

　　综上所述，建筑工程管理是一种应用程序极为繁杂的工作，在建筑工程项目的各个环节中，应贯彻落实管理制度，进而保证整体工程效益。但现阶段下，我国建筑工程管理仍存在一些问题。如缺乏严格管理、施工程序混乱等，相关建筑单位应结合企业自身情况寻找出适合自身的解决措施，同时还要保证施工合同的完整、合法性，进而为实现降低建设成本奠定良好基础。

　　参考文献

　　[1]肖志诚.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2017(35):152.

　　[2]张柱.甘肃会展中心建筑群项目的工程管理与控制[J].工程管理学报,2016,30(6):83-88.

　　[3]周浩.浅析项目工程管理中监理部的工作重点[J].四川水泥,2014(12):270.

　　[4]苏冠鲁,李风雷.基层水管单位水利工程管理现代化实践及探讨[J].水利信息化,2014(2):60-65.

　　[5]屈磊飞.基层水利工程管理单位用人机制探索与实践——以长江常熟段防洪工程管理体系的管理实践为例[J].水利发展研究,2013,13(11):93-95.

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