项目成本管理目标施工研究论文

时间：2021-08-31

　　摘要：在建筑单位的日常管理过程中，施工项目管理是极其重要的内容。而施工项目成本管理的效果直接关系着单位的长久发展。目前，我国建筑单位在施工管理过程中的成本控制仍存在许多问题，针对此点，施工单位有必要采取相应的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保证其施工质量的基础上创造出最高的价值，这样才能让建筑施工单位在竞争异常激烈的市场中有立足之地。本文主要探究目标管理下的施工项目成本管理策略。

　　关键词：目标施工；项目成本管理

　　随着社会不断发展，市场竞争也日趋白热化，建筑商只有在扩大规模的基础上将成本管理工作做好，才能在竞争激烈的市场中取得先机。但是，在实际的项目施工过程中又有一些新问题出现，这也给管理成本提出了新的要求。因此，必须通过创新管理模式，才能够较好的控制成本。为此，本文就针对目前建筑工程管理项目以及控制成本谈谈以下几点看法。

　　一、建筑工程施工项目成本控制原则

　　1.全面成本控制原则。全面成本主要包括企业、企业全体员工与整个过程的成本控制。项目成本控制不但涉及到组织项目的各部门、单位与班组的工作业绩，也与每个职工自身利益息息相关。由于项目成本控制具有较强的综合性，则需要企业全体员工共同思考、共同关注，坚持做到项目成本控制“人人有责”。此外，在项目施工过程中，项目成本的控制要始终贯穿到其中。

　　2.动态控制原则。动态控制也叫做中间控制。由于一次性是施工项目的特点之一。要想促使成本得到有效控制，只有严格控制施工中的项目才能完成。因为在项目整体施工的准备阶段，主要通过制定成本目标、计划与方案来控制成本，从而为之后的成本控制工作提前做好准备；在项目竣工阶段，成本的盈亏已成定局，这时控制成本已无太大意义，所以应该严格控制施工阶段的成本，如基础、结构和装饰灯安装阶段，从而达到有效控制项目成本的目标。

　　3.目标管理原则。目标是项目得以实施前的重要条件之一。动力源于目标，对项目工程来说也不例外，目标管理则是成本控制计划得以落实的重要方法。通过目标管理的实施，不仅可以将责任落实在个人，还能通过目标执行情况的检查及时发现问题，并及时采取相应的措施，以保证在良性循环中使成本得到有效控制。

　　4.成本最小化和节约原则。工程项目在质量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成应做的工作便是成本最小化原则。而控制成本还有一项最基本最主要的原则则是节约原则，通过节约，减少人、物、财力的损失，要实现它只能通过主观的努力。

　　二、施工项目成本控制措施1.做好费用控制管理工作

　　1.1人工费的控制。为了能够有效控制人工费用，则需要做好下列几个方面：首先应该构建完善的绩效考核制度、奖励和惩罚机制，秉着公平公正的原则，做到赏罚分明；加大对一线劳动力的培训力度，使其技术水平与纪律性得到提高；生产人员的比例也要进行严格的控制，压缩非生产用工与辅助用工数；在施工过程中，如果一旦有返工现象出现，便会让施工时间与材料成本大大增加，只有通过保证工程质量才能有效避免出现这种现象，继而降低人工成本。

　　1.2材料费的控制。在建筑项目施工过程中，材料费的控制也要特别注意。其中，采购是整个项目材料费控制中非常重要的环节之一。施工项目的成本高低都受采购的直接影响。通过实践我们得知，采购环境给制定采购策略以及实施计划都带来了非常大的影响。所以，在项目材料管理过程中，充分利用采购环境是材料成本得到有效控制的最基本途径。

　　1.3机械使用费的控制。通过以下几点来实现对使用机械费用的成本控制：首先设备避免闲置；将现有设备合理分配，使之发挥最大功效；配套设备要注意一机多用；机械设备的保养工作亦不容忽视。此外，大型的工程机械设备，可以采用租赁的方式来避免采购成本过高。

　　1.4间接费及其它直接费的`控制。从以下几个方面做好对见解费用以及其他费用的控制：能使用的废旧料以及能重复使用的材料不要随意丢弃；二是通过高效、专精的管理队伍建立，加强管理力度与层次，并使各项费用得到控制。

　　2.加强施工管理，合理控制施工间接成本。在项目施工过程中，产生间接成本是无法避免的，这只能通过加强企业自身管理来进行控制。针对此点，应建立相应的规章制度，主要包括财务管理、施工项目负责人、管理材料、保证质量工程、奖罚等制度。通过建立与执行这些制度，能使施工期间所产生的间接成本得到有效控制，并能在质量得到保证的前提下较好的完成施工任务。

　　3.目标成本控制的责任制。目标成本的分解是否科学、细致，是保证目标成本管理实施与贯彻落实成本目标的重要因素。在确定目标成本后，应参照组内体系与内部构成，从上往下地把目标成本落实在各层，直至最小的考核单位，建立从上往下、层层制约、互相联系的目标成本责任体系。为促使目标成本的有效实现，对辅助单位与职能部门也要进行相关的责任分解，做到“人人有责”。总而言之，在分解成本目标的过程中，一定要掌握细化的原则，从项目经理直至每一位员工，都要对自身所担负的责任与目标能够有深层次的了解，从而合理的将责、权、利有效统一起来。落实责任的过程就是成本指标的分解过程。

　　4.加强成本管理竣工结算阶段造价。在工程顺利竣工验收后，结算审核是成本控制的最后阶段。然而，工程结算编制的完整性、科学性、正确性与整个工程项目的经济效益好坏存在紧密的关系。其中最重要的便是完整性。通常情况下，该阶段特别要注重以下几个方面的工作：

　　（1）将各项技术材料进行整理并收集完整，为竣工后的结算提供准确合理的数据支撑，其中以招标文件、施工合同以及与工程计量相关的资料特别重要；

　　（2）为确保材料信息准确，应在技术材料审核阶段加强力度，如有发现异常情况要及时处理并将责任落到实处，及时采取相应补救措施；

　　（3）竣工结算报告要在完成审核后及时进行编制，并进行投资使用情况的分析，分析超值部分的原因，并根据原因总结经验吸取教训，以便今后工作能顺利开展；

　　（4）针对同定总价施工合同，按照国际惯例采用调制公式进行结算才是最先进的方法，即针对某几种物品的价格波动，且波动幅度到什么程度需双方同意才能进行调整。

　　三、结语

　　在项目施工过程中，管理施工成本是极其复杂且重要的系统工程，贯穿于项目施工的全过程。其中，项目成本管理目标的实现必须通过预测、计划、控制等环节来完成，而这些环节互相关联、不可分割。因此，只有将施工成本管理的任务与环节抓好，才能真正实现项目工程的利益最大化，从而最大限度提高建筑施工单位的管理水平。

　　参考文献：

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