1、绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解。

　　2、持续改进——就是最大的绩效。

　　3、采取pDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

　　4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。

　　5、绩效考核是公司发展和个人进步的标杆和动力。

　　6、定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

　　7、管理者的要务就是培训并帮助下属成长。

　　8、用数据说话，用业绩比赛，用结果证明，让道德与效绩共同提升。

　　9、绩效管理“三重一轻”原则：重积累，重成果，重时效，轻便快捷。

　　10、绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键。

　　11、赛马不相马，人人都是人才，绩效考核为伯乐。

　　12、实行绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。

　　13、绩效管理四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。

　　14、推行绩效管理，提升企业的整体绩效。

　　15、完成岗位职责，时刻用“绩效第一”的理念激励自已。

　　16、实行绩效管理，促进管理流程和业务流程优化。

　　17、透过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

　　18、从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

　　19、因为知识和积累的不同，多做可能多错，但是少做一定会多失。

　　20、公平，公正，公开，开展公司绩效考核。

　　21、绩效考核是各部门共同的工作。

　　22、考核是措施，绩效是体现！用科学的方法优化措施，用合理的指标，体现绩效！

　　23、开展绩效考核活动，实现高绩效的工作。