《把信送给加西亚》读后感四篇

时间:2021-08-31

  《把信送给加西亚》描述的是一个在美西战争爆发时,美国总统麦金莱必须立即与古巴岛的起义军首领加西亚将军取得联系的故事。以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感,欢迎大家阅读!

《把信送给加西亚》读后感四篇

  《把信送给加西亚》读后感(一)

  最近同学介绍我看了一本书《把信送给加西亚》,读了这本堪称为成功学的圣经,给我感触颇深。

  19世纪,西班牙军队占领了古巴这个国家,并野蛮地奴役着古巴人民。1895年,古巴人民奋不顾身地争取自由。由于地理位置等因素,美国密切关注着古巴形势。随着形势的不断恶化,1898年4月,美国正式向西班牙宣战,并意识到和古巴起义军合作是赢得这场战争至关重要的因素。因此,美国总统对陆军中尉罗文委以重任,给古巴起义军首领加西亚送一封决定战争命运的联络信。罗文没有提任何问题和要求,而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性,克服艰难险阻、冒着生命危险,出色的完成了这个“不可能”的任务。罗文被堪称为美西战争中的英雄。

  《把信送给加西亚》向我们传送者一个朴素又伟大的真理:居其位必须负其责。所有的任务中有一种任务应该无条件的全盘接受:属于一个人职责范围内的任务。所有的任务中有一种任务应该无条件的全力以赴:属于一个人职责范围内的任务。

  居其职负其责是一个人起码的也是最高的职业素质。

  一个人可以对上级不满意,可以对同事不满意,可以对工作条件不满意,可以对报酬不满意,但是只要不辞职,就没有理由对职务范围内的工作任务不满意。这不是一个人的喜怒哀乐,这关系到许多人—家庭,单位,社会。一个教师可以抱怨薪水微薄,却不能敷衍塞责误人子弟。一个公交司机可以向上司抗议条件艰苦,却不能半路停车耽误满车乘客的正常旅行。尽职尽责,是对一项事业的负责,是对一个单位的负责,是对上级、同事、下级的负责,是对自己的负责。

  “把信送给加西亚!”你可以不接受送信的任务,但是你一旦接受了,就没有理由不全力以赴,因为你接受任务的同时也就剥夺了其他人再去做它的机会,你居其位必须负其责。

  “把信送给加西亚!”如果这是你得职守,你就不能说“不”。居送信之职而不送信的人,应该早早离开,以便让更称职的人及时接替。

  我们今天努力了,明天就一定会有回报,你对工作忠于职守、履行承诺、敬业忠诚,你收获的不仅仅是薪水,更重要的是你的能力,你的经验,你的荣誉,甚至是收获你的未来。

  让我们共同打好基础、提高素质、培育品质、胜任工作,为我们的工作尽自己之才力,展自己之智慧,扬自己之风帆,创辉煌之业绩,人人都真正成为“送信”的人!

  《把信送给加西亚》读后感(二)

  看完《把信送给加西亚》这本书给我的感触很深。书中讲述的是一个陆军中尉安德鲁。萨默斯。罗文在艰辛的条件下出色的完成了任务,就是他的勇气,坚持,信念责任心促使他成功。

  也许送信时一件很容易的事,但是你想想如果是在敌方的势力范围内呢?将一份情报送到我方那会是多么危险的一件事啊!这不仅仅是需要勇气,还要一份责任心和智慧。

  如今很多企业都在寻找着像加西亚一样的人,首先我们要认识到罗文身上的优点,有便于我们去更好地学习。

  敬业精神,敬业是一种人生态度,是一种道德的光辉所在,是珍视生命,诊视未来,是全心全意的投入,是脚踏实地,是一种对自己自内而外形态的关注与升华。敬业首先要爱业,树立强烈的事业心和责任感。我们经常说“要干一行,爱一行”如果你不去喜欢这个行业又怎么能全力以赴呢?今天你不爱这个行业,那么明天这个行业也不会爱你,也就是失业。每一份工作都来之不易,我们要认真对待。因为干一项事业,没有强烈的事业心和责任感,就难入佳境,难出成绩。而且,往往事业心比知识更重要,因为没有使命之感,没有敬业之心,没有锐意进取的勇气,知识就只是摆设,终不能转化为能力和成绩。

  忠诚,服从命令是军人的天职。服从是执行的前提,也是执行的保证。雇主会最先抛弃那些不服从管理的员工。再有才华的人,如果缺乏服从的心态,才华不能为人所用,也不能为自己创造价值。服从你的人,哪怕才华欠缺些,但会在雇主的潜心帮助下学习起来,在做事的过程中锻炼出来,最终成为真正有价值的人。

  勤奋,在工作上要勤奋。工作中,即使再细小的事情,我们都应该尽心尽力、勤勤恳恳的去完成;只要我们尽心尽力、勤勤恳恳的去做了,就会成功。成功不是三分钟的热情所能实现的,也不是一时的冲动所能造就的,它靠的是百分之九十九的汗水加上百分之一的灵感。在学习上要勤奋。现今的时代是一个不断发展变化的时代,科技的飞速发展、竞争的异常激烈,需要一专多能、多才多艺的“复合型”人才来应对。作为一名普通的工作人员,要想不被时代淘汰,要想取得更大的发展,就要不断地学习,不断地充实自己。俗话说得好:“活到老,学到老”。要多学习多思考,多方面的充实自己,全方位的提高自己,跟上时代的步伐,做时代的追随者,而不是时代的淘汰者。

  我想,只有付出才有回报,只有主动才有创新,一个人只有具备了主动性,才能将许多的“不可能”变成“可能”,才能化腐朽为神奇,才能最终超越自我,实现自身价值。让我们都以罗文精神共勉,共同努力,我们都能成为优秀的送信人。

  《把信送给加西亚》读后感(三)

  历史的巨轮以不可阻挡之势向前行驶,曾经发生的故事,大多已湮没在巨轮卷起的阵阵浪花中,不留痕迹。但有些人、有些事,非但没有因时间的流逝而淡漠,反而历久弥新。

  虽然书中记叙的故事已经过去了一百多年,但《把信送给加西亚》的现实意义,却一直激励和指导着我们,并为我们的职业道路指明方向。通读本文后,我们应该从罗文身上学习哪些品质并如何更好地完善我们的职业生涯呢?

  首先,我们需要主动。面对一个艰巨的任务,罗文不是被动地接受,而是以主动的姿态,积极地投入到任务分解和行动计划中。因为主动,他才会以饱满的精神、全身心的投入、克服一切困难的决心,出色地完成把信送给加西亚的这项任务。很难想象,假如只是被动地接受任务安排,罗文能有如此沉着冷静的心态,敢于拼命的勇气,以及不达目的誓不罢休的执着。因此,在日常工作中,是做一个被动的服从者,还是做一名主动的开拓者,这对每个人的职业生涯走势,都将起到重要的影响。学习罗文的主动性,是本书给我们的重大启示。

  其次,坚守最终目标。自接到任务开始,罗文便一直坚定着一个信念——把信送给加西亚!为了完成此项任务,他经历了各种困难和磨难,甚至数次受到死亡的威胁。然而,面对艰难险阻,他没有丝毫退却和动摇,始终坚守着自己背负的责任。在工作中,当我们竭尽全力去完成一项任务时,可能会遇到各种不可知的困难和阻碍。这个时候,如果在困难面前低头和逃避,那我们终将一事无成。而罗文的经历告诉我们,只要坚定目标、不忘初衷,在执行任务过程中坚持不懈地去解决遇到的各种问题,那我们终将把“信”送到加西亚的手中。

  再次,大处着眼,小处着手。罗文深切了解送信这项工作的意义之重大,在执行任务的过程中,他不仅对全局有着清醒的认识,对于各种细节也有着完备的筹谋。自接到任务起,不管是勇闯牙买加时的机敏,还是海上遇险时的沉着;不管是丛林遇敌时的冷静,还是面对暗杀时的警觉,罗文对各种情况细致入微地进行观察和临危不乱的应对,是他送信成功的必备条件。而他之所以能够多次化险为夷,并最终成功,离不开他在平日里点滴的积累,离不开对细节的把控。在工作中,我们既要有大的方向和目标,也要从小的地方做起,注重细节。古人云“积跬步,致千里;积小流,成江海”,一项重大任务的成功,甚至于整个职业生涯的完满,都离不开我们日常工作中一点一滴的积累和总结。

  《把信送给加西亚》还有很多值得我们学习和探讨的地方,比如“保持成功的心态”、“拒绝平庸,选择卓越”等等,它所蕴含的精神和理念,值得我们不断地去深入挖掘,并以其指引我们的职业道路。

  《把信送给加西亚》读后感(四)

  最近,有幸拜读了《把信送给加西亚》一书,该书内容较为简短,但是寓意深远,质朴无华的字里行间,主人公罗文敬业忠诚的品质震撼着我的心灵。

  书的内容主要是讲述了1898年在美国和西班牙的战争中,一位名叫安德鲁·罗文的年轻美国陆军中尉临危受命,将总统麦金莱的密函送给加西亚将军,以取得美国在战场上的主动权。接到送信任务后,罗文穿越重重战火,克服种种困难,闯过了层层关卡,以绝对的忠诚、高度的责任感和解决问题的创造力,终于在时限内把信交给了加西亚将军,出色地完成了这场使命。

  我首先从书中看到了罗文中尉卓越的执行能力。在接到任务时,他没有问“加西亚是谁”,也没有问“加西亚在哪里”,而是坦然地接受任务,并努力完成任务。我想,这是我们每一个人都应该具备这种执行素质,我们应对自己的工作要有担当精神,不管任何困难,不找任何借口,面对集团总公司下发的各项工作任务,不推诿、不逃避,坦然接受并想尽一切办法去完成。

  然后是罗文中尉对国家的绝对忠诚和达成使命的能力。书中不断地提及一句话,“我一定要把信送给加西亚将军”,这句话的背后闪耀着罗文的高度忠诚与坚定的决心。“忠于国家忠于使命”,“要做就要做到最好的”,这样的“罗文”精神是值得每一个人学习与瞻仰的。只有拥有忠诚品质和出色工作能力的员工才能会成为企业信赖的人才。“把信送给加西亚”这句话在员工的角度来看,象征着忠诚、敬业,执行力等,从公司的角度来看,则是象征着对员工的信任、支持。我个人认为“把信送到加西亚”,更是一种全力以赴的敬业精神。

  掩卷苦思,不禁发问:“你是否想把信送给加西亚”,“你能否成为那个把信送给加西亚的人”。江西广源集团是一个大舞台,公司给了我们平台,我们能否在那个平台上不忘初心、恪尽职守、忠诚爱岗、锐意进取?唯一的答案就是我们只有在今后的工作中都融入这种“罗文”精神,像罗文一样用自己的忠诚深爱自己的工作岗位,把自己磨练成一个值得公司信赖的人,一个可以被委以重任的人!我想,答案也就一目了然了。