根据公司“走村入企”工作的安排，今天上午我随公司主要领导和有关部室负责人一起去了位于德清禹越工业园区的浙江五味和食品有限公司，调研了解企业搬迁后的发展情况，研究推进企业进一步发展的对策。

　　该企业是公司下属市食品酿造公司搬迁后的新厂。这是自己近年来第四次来到这里，最早一次是三年前企业确定新厂选址的时候，那时眼前看到的还是一大片待平整的农田。现在搬迁后的新厂占地108亩，一期工程建筑面积6.7万平方米，设计规模年产糕点1800吨、酱油4万吨、米醋3万吨、调料2000吨。

　　到了新厂以后，我们根据生产流程，先参观了酱油、米醋、糖制食品生产和包装车间。看到改进后新的工艺流程、先进的自动化设备机械、洁净有序的车间环境、宽敞整洁的厂区，对比以前的企业状况，搬迁以后的新厂区带给我最直观的感觉是，企业搬迁不仅是适应城市建设发展的需要，也是推动企业进一步转型升级、不断做强做大的客观要求。

　　在其后的座谈会上，企业领导介绍了企业搬迁、新厂建设与发展的有关情况，也反映了搬迁以后面临的一些实际问题。

　　结合这次走访调研，我感受良多，也在座谈会上谈了自己的看法：

　　一是食品酿造公司改制11年来，企业实现了稳健、可持续的发展，企业资产殷实，经济效益连续上了新台阶，特别是通过搬迁，企业生产工艺得到了极大提升、生产能力扩大了一倍以上。现代化的生产设施和规模不仅使企业面貌得到深刻的变化，也有利于提升员工对企业发展的信心。

　　二是食品酿造公司在这次企业搬迁中，始终把有序推进、规范操作、确保稳定作为搬迁工作的重心，认真开展企业搬迁政策风险评估，依靠领导班子分工负责、中层骨干齐心协力，及时分析、了解职工思想动态，及早发现、及时处置问题，通过大量深入、细致、扎实的基础工作，确保了企业搬迁有序稳定。去年该企业被评为市维稳先进单位，为公司系统企业搬迁工作提供了借鉴和经验。为此，自己也多次向系统有关企业积极推荐。

　　三是企业产品属百姓刚性需求，市场前景广阔，站在搬迁后企业新的起点上，企业应进一步以市场为中心，适应扩大后的产能，加大新产品开发，强化产品研发到企业效益的实际转化，努力以更多适销的长线食品生产弥补企业多年来 “一年一季一饼(月饼)”的不足。同时，加大企业现有多个产品品牌整合力度，做深做细市场营销分析，积极拓展产品市场。

　　四是要继续积极推动企业干部人才队伍结构调整。酿造食品公司与公司系统其他多数企业一样，多为原国企改制而来，近年来企业干部人才队伍年龄结构矛盾日趋突出。在当前新的形势下，年轻化、专业化、重品行、重实践应是企业骨干培养、选拔的方向。建议企业以更加宽广的视野，加大企业中层骨干后备队伍培养。

　　五是要高度重视改制企业职工持股会问题。公司系统不少改制企业都有职工持股会，由于某种政策制度的原因，企业改制10多年来，职工持股会的现实矛盾和问题不少。新形势下如何从企业实际出发，积极创造条件，依法、规范、有序地清理职工持股会，进一步推动企业健康、持续发展，正在成为政府有关部门的共识。

　　希望这些想法能够对企业下一步的发展有所帮助。