弱联带（weak link）：设若A认识B，B认识C，则A与B，B与C为强联带，A与C为弱连带。

　　弱连带是斯坦福大学社会学者Mark.s.Granovetter所提出的研究成果。弱联带（weak link）指的是：设若A认识B，B认识C，则A与B，B与为强联带，A与C为弱连带。

　　人们在工作或寻找策略结盟时，常透过弱连带，建立人脉连结，促成合作。

　　在弱连带的想法中，人被当成节点。节点与节点之间透过一条条或强或弱的连带线牵系着。一个人在社会上的竞争优势不是看他所拥有的强连带多寡而是看他所能运用的弱连带连结数。一个人拥有的人脉越多元，能够建立的弱连带越多，越能够扩展人脉。

　　近来相当流行的六度分离理论（六人小世界，指一个人可以透过六个人与世界上任何一个人搭上关系），其理论基础亦在弱连带的不断镶嵌连结上。

　　想要创造丰厚的社会资本，就必须多在人脉存款。坊间有许多书教人累积人脉存则。然而，建立人脉之前，我们必须先了解自己在当前社会中所扮演的角色，所占据的位置，所拥有的资源/权力，视自己为节点，尽可能找出和其他人（节点）建立连结的方法/管道。

　　例如每个人都能够产生强连带发生的地方，如家庭、同学、同事，就要好好把握，这里是每个人在成长历程中，注定会遭遇节点、建立关系的地方。这些节点为我们的初级连带，也是重要的强连带，更是扩展人脉，创造弱连带的基础。

　　试着在将你的家人亲属、各级同学、工作同事，按远近亲疏，整理出与你的强连带清单。并针对这些人撰写各自的人生简历，剖析每个人的优缺点专长所属社会位置，所拥有社会资源，了解每个人和自己建立连带的原因和方向。

　　接着便是利用同学聚会、朋友聚餐、工作合作等各种方式，扩张你的人际节点。尽可能（但非强迫）的去认识你的强连带的人际网络，但无须过于活络。

　　弱连带的优点在于，无须将每个节点都转化成强连带，有些合作关系反而是透过有点熟又不太熟的弱连带关系最能达成。彼此太过熟悉的强连带，反而因为害怕失败风险/或面子不好拒绝而破坏彼此关系，反而不建议合作。

　　举例来说，一个好业务员并不一定要跟每个好朋友做生意（强烈建议不要跟自己的好朋友拉生意），反而应该透过好朋友介绍一些朋友，找寻双方拥有合作意愿的弱连带，洽谈生意或合作。在朋友的信任前提下，请朋友代为告知引荐既可。让朋友介绍他的朋友给你。在双方都有意愿的情况下，透过强连带节点，进行合作洽谈。如此一来，即便洽谈不成，也不会伤感情。彼此都可以退回陌生人的角色。若是洽谈成功，则可以透过强连带节点增加连带强度，并将对方纳入自己的强连带节点，往后再透过新节点扩张弱连带。

　　强弱连带的交叉应用得宜，才能够创造丰厚的人脉资本，将自己的人脉存摺存的满满。利用节点连结数量的倍增，来增加人脉存款。当然，这一切前提必须建立在你是个可信任的人身上，否则一切都是空谈。