刚跨入28岁的彭丽莎，有着相当傲人的经历——毕业于北大光华管理学院MBA，曾以优异的成绩考进清华大学管理系，担任过北京、天津几家知名企业的管理形象顾问，现任湖北外企“恒裕通”商贸公司执行总裁。据说她进入“恒裕通”只有一年零八个月，便开始平步青云。

　　作为新人，彭丽莎也坐过冷板凳，接过很长时间的电话、发传真、订盒饭等，但她从没有表现出不满。同学们聊天时，大部分人抱怨的内容如出一辙——“领导简直不知道重用人才”，一腔无法大施拳脚的郁闷。彭丽莎可不这样想，谁也不能“空降”到领导岗位上，既然出自名校，就更要把小事情做好，否则会让别人质疑你的能力。

　　事实上高层领导们很看重员工这第一阶段的表现，他们把这叫做“心理成熟与否的考察期”。果然，实习期满，彭丽莎的鉴定评语是“非常棒”，被分配到公司重要部门——市场监理部。

　　开始，彭丽莎做基本的财务工作。一般人做这个工作，无非是每天拿着计算器复核一下别人算出来的简单账目，或者抄抄报表账单之类。而彭丽莎的原则是小事情也要做得与众不同。她一边抄写，一边花更多的精力在财务分析上，仔细考虑数字背后的意义。她每次都会在报告后面附一段话，或是对数字的质疑，或是对公司前景的建议，或是几句很客观但又能体现个性的问候语。很快，通过彭丽莎做的这些“闲事”，上级领导便多了一个了解她的渠道，通过她写下的只言片语，开始欣赏她的敬业精神。

　　在公司总台的入口处，有一个让全体女职工补妆的袖珍美容箱，可是有一天，箱内的粉底突然没有了，按照惯例应由负责女子卫生的部门来处理。但是那天从一旁经过的彭丽莎，听到三四个女同事抱怨：“没有粉底可用了，一会儿要开会呢！”这时，彭丽莎悄悄打开坤包，把自己的粉盒放了进去。随后，抱怨声没有了，公司大厅恢复了应有的安静。

　　午间喝咖啡的时候，彭丽莎看见上级主管skoulsy先生冲她竖起了大拇指，虽然简单得没有一句表扬的话，但彭丽莎心里明白，在严谨的外企，你的一举一动都在别人掌控之下，并不是像电影上说的“做了好事，没有人知道”。

　　曾经有一段时间，彭丽莎的同事对薪金核算方案产生质疑。几个部门的同事都给老总写了信，直接提出质疑。但都被上司认为是无理取闹，给予驳回。彭丽莎也认为薪金制度存在弊端，但将心比心，她觉得，人们总讨厌那种抱着膀子转了一圈，然后给你指出一大堆问题，在一边说风凉话的人。真正的朋友是应该热心帮助你解决问题的。上司喜欢的是那种提出问题并带有解决方案的下属。她先把薪金制度中不合理的地方一一举证，提出这些不合理带来的负面影响。接着她又建议应该怎样变化，一共提出三套方案供参考，最后，请求上司择一而用。报告送交后，老总很快选择了方案二，并对彭丽莎为了这并不关己的“闲事”忙了个通宵分外感动。

　　五个月后，彭丽莎在众人羡慕的目光中荣升老总助理，全体同事向她表示了衷心祝贺。

　　“不要做一个算盘珠，别人拨一下，你动一下。要学会角色转换，从听命者转到执行者。你将发现，领导会越来越赏识你，把更多有挑战性的事交给你来做。你拥有非凡的执行力，如果领导还不提拔你的话，大家都会看不下去的。”彭丽莎认真自信地说。