真正厉害的人不是那种自己厉害的人，而是使厉害的人为他工作的人。刘备这样的领导是真正厉害的人，曹操这样的人不行，嫉妒杨修，就把杨修给杀了，以曹操的才华，他如果有刘备的胸襟的话，三国根本就没有，就只有一国。曹操绝对是一世枭雄，但就是认为自己太强了，所以嫉妒，看到比他强的人就怀疑。

　　在这一点上，我研究了黄光裕、马云、李嘉诚、比尔盖茨、福特等企业家，我突然发现一个问题，这个世界上最厉害的人恰恰都是那些条件、水平很差的人。比如说，比尔盖茨上大学二年级就退学了，因此他的学历教育很差；李嘉诚的底子很差，但他是华人的首富；马云到目前为止不会用计算机。

　　那么，企业家最核心的是什么？是把世界上最优质的资源组合起来创造更大的社会价值。凡是靠自己的力量做的，那叫工匠，那叫博士，那叫技术人员。

　　比尔盖茨10岁的时候知道跟他姐姐签订协议，帮他姐姐打扫草坪，他姐姐给他10美金，他10岁就会做生意。所以微软今天强调的不是它技术的强大，而是比尔盖茨有企业家思维。沃尔玛的老总到韩国去，发现韩国每天早晨都要欢呼，他觉得这个很好，所以他要求全球的沃尔玛都欢呼。我们再看一下万科，万科的物业服务是全世界最好的，它的房子比别人的价值要高，很大的程度是源自物业。万科的理念是来自哪里呢？王石当年做录像机进出口，他跟索尼做，他说索尼的售后服务做得非常非常好，所以从那个时候开始，王石就下决心学习索尼的售后服务。

　　管理学上最伟大的大师是德鲁克，事实上德鲁克是杰克韦尔奇的幕僚，他是杰克韦尔奇的管理顾问。所以，真正厉害的不是德鲁克，真正厉害的是杰克韦尔奇。而且我发现管理学上所有的这些大师，从泰勒开始，全部都被那些一流企业家雇佣来当幕僚了，真正厉害的是那些企业家。

　　我研究了所有的伟大公司，得到一个结论，所有伟大公司的企业家都有一个优点，就是他们从来都把世界上一切优秀的东西变成他的东西，这才是企业家。所以，作为企业家，要学会这种思维，学会这种方式，要去问：“如果是李嘉诚在我的位子上，他会怎么办？”

　　李嘉诚没文化，没有太多的特殊的东西，他惟一有的就是跟刘备一样的。看了他的传记就知道了，李嘉诚为人极好，好到什么地步呢？有这样一个故事，当年香港有个码头把地皮卖给了李嘉诚，包玉刚一听就发火了，因为包玉刚是当时香港的船王，船要停码头，有地皮应该先让包玉刚挑嘛，为什么李嘉诚先挑了呢？李嘉诚见到包玉刚就跟他讲：“包老师啊，我知道你想要码头这块地皮，我已经替你买好了，现在来送给你。”反过来讲，包玉刚这种人会不会占你便宜啊，不会，他觉得他错了，所以他跑英国的那些船拆了之后跟李嘉诚说：“这些船拆了之后就给你吧。”所以和记黄浦就从那时候开始发达了。

　　包玉刚厉害还是李嘉诚厉害，现在看看包玉刚和李嘉诚他们怎么样，香港现在的码头是谁的就知道了。

　　所以，就要这样去想问题：如果李嘉诚现在在我这个位子上，他会怎么办？这时就把问题转化了，把思维的角度转化了，这个就叫总裁思维。