篇一：为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目（D3-2）结合本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。一、活动内容1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制；4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。二、 开展“质量月”所取的成效1、质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！2、 质量管理的目标更加明确本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。3、施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了“关于开展2016年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。三、今后质量工作展望2016年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块（D3-2）项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫上海市保障性住房三林基地7号地块项目部、以及黑龙江省建工集团有限责任公司的形象。努力恪守质量诚信，确保建设优质工程！ 篇二：浙江**建设有限公司2016年建筑工程“质量月”活动的工作总结为认真贯彻落实上级有关部门关于开展2016年建筑工程“质量月”活动的通知的要求，结合公司工程质量二年行动开展、实施情况，于9月1日陆续开展以“迈向质量时代、建设质量强企”为主题的质量月活动，在公司的统一安排下，公司“质量月”活动取得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：一、成立机构，精心组织为了更好开展质量月活动，公司成立以总经理***为组长，副总经理***为副组长，各科室科长、质量科人员及各项目负责人为成员的“质量月”活动领导小组。领导小组于9月2日上午在公司会议室召开了质量月活动专项会议。会议要求各项目部负责人要提高对质量强企工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，质量是企业发展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工过程中质量出现偏差，及时发现并纠正施工过程 中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“全员全过程全方位参与”的氛围。并要求各项目部成立以项目经理为组长，技术负责为副组长，施工员、质量员、资料员、材料员、安全员为成员的项目“质量月”活动小组，为有效的开展本次质量月活动提供了强有力的组织保障。二、加大质量观念宣传力度。在质量月活动中开展了形式多样的宣传活动。利用项目部宣传栏、板报进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。各项目部利用民工学校开展质量宣传教育活动，切实加强项目部管理人员的创优质量意识和责任感。三、完善各项质量制度及质量管理体系结合公司质量管理体系，要求各项目部根据工程特点，编制项目部质量管理体系以及具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》等质量管理文件，并要求各项目部成立或完善质量管理组织机构，明确各岗位质量责任，使得在施工过程中各管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础。四、开展质量培训工作在质量月期间，公司各项目部利用项目部民工学校开展一些技能培训工作，进行了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《浙江江鑫建设有限公司施工技术标准》等法律法规及质量标准规范方面培训，共培训了员工多人。在本次活动中掀起了学习的高潮，使全体管理人员及施工人员树立了质量法制观念，提高了全员的质量意识和创优意识。使公司的整体技能和管理水平上升了一个台阶。五、严格施工过程质量管理公司所属工程均处于全面施工阶段，施工过程的'管理尤其重要。为了有效的实现过程质量控制，各项目部均制定了管理目标，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检验试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周各项目部召开质量分析会一次，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。公司派员参加，使公司对各在建工程质量管理均在控制范围。六、结合实际，突出重点、认真组织开展自查自纠工作结合公司质量月查和住建局质量二年行动检查的基础上，抓住重点环节，认真组织开展自查自纠，对重点项目、重点环节进行了深入细致的检查，重点检查了各项目参见主体和相关人员资质和资格是否符合要求，项目组织机构、管理人员资质和到岗情况，质量责任制落实情况，保温节能工程，工程技术资料及工程实体施工质量等进行了检查，本次自查共检查了*****小区工程；****厂房工程；**********楼工程等3个在建工程，通过认真细致地开展自检，我公司各在建项目，在工程建设实施和质量管理等方面均能严格执行项目基本建设程序和相关法律、法规，并严格按照相关制度实施管理，在公司与项目的共同努力下，质量管理自查工作取得了明显成效，但也存在一些问题，主要表现以下几个方面：项目现场管理人员资质和资格及配备数量均符合要求，项目管理人员社保、劳动合同情况，能满足项目施工要求需要，但部分项目建造师、安全员证书复印件末更新，继续教育、验审与原件不符。保温节能部分均有图纸节能设计专篇，且均经过图纸审查机构审查，能严格按图和节能规范施工。工程技术资料均能与施工进度同步，检查情况基本符合要求。 工程实体质量方面，结合质量月查，所查项目均能达到合格要求，但也存在一些问题，主要存在的问题有：部分砌体直槎拉结筋预埋数量不符合要求；部分楼面钢筋保护层控制不严；部分构造柱断面尺寸偏小，马牙槎不统一，舌头灰未清理干净；部分阳台、搁板墙体根部末采用砼翻沿；部分楼面钢筋保护层控制不严；部分梁存在炸模现象；钢筋砼柱存在偏位、漏浆、露筋等级现象。公司"质量月"领导小组通过对各在建工程的实体检查，听取汇报，查阅相关资料等。找出存在的质量问题，并分析原因，及时组织人员定措施、定时间进行整改。公司对各项目自查整改情况实行监督检查，有效避免自查工作搞形式走过场，确保自查工作取得实施。由公司领导牵头，对各项目组织机构，管理人员到位情况等组织落实，为进一步完善公司各项管理制度规范公司管理工作打下良好的基础，加大检查力度，坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生，减少质量通病，消除质量隐患，建立工程质量的长效管理机制。 本次“质量月”活动经过活动小组精心安排和各项目部共同努力下圆满结束。经统计，本次活动悬挂宣传条幅5条，标语5条，质量整改书3份，质量月宣传栏1期。通过本次活动大大提高了施工人员的创优质量意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，基本达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。在以后施工管理中提高质量创优意识，确保工程质量，建设质量强企，塑造江鑫品牌。

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