作为工作总结和计划的一种表现方式,述职报告也是个人岗位适应能力的体现,对于领导来说,通常每隔一段时间就要发表次述职报告,那么述职报告该怎么写？

　　首先,述职报告的格式.

　　1)述职报告的标题

　　领导述职报告怎么写？可简单标明“述职报告”.也可以根据正文内容另行拟制.

　　2)述职报告的称呼

　　工作述职报告一般要当众宣读,所以应选择好恰当的称呼,一般写“领导、同志们”.

　　3)述职报告的正文

　　述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:

　　述职报告的开头:述职报告的开头要以简洁的文字,说明所担负的具体职责,表明自己对本职责的认识,并阐明任职的指导思想和工作目标,还要概述所取得的成绩.

　　述职报告的主体:述职报告的主体要选择几项主要工作,细致地将过程、效果或失误及认识表述出来.这部分是述职报告的关键部分,一定要精心构思,写出特色.

　　述职报告的结尾.述职报告怎么写结尾处可简述一下自己对自己的评价,并表明自己的态度,最后以“谢谢大家”的语言结束.

　　其次,述职报告的写法.

　　1、实事求是.怎么写述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话,以诚感人.无论称职与否都要与事实相符.要正确处理个人与集体、主观与客观的关系,要分清功过是非.承担责任要恰如其分,既不争功,也不必揽过.

　　2、写“述职报告”要形成制度,不仅在离任前要述职,而且在任期中也应定期述职.只有这样,才能更好地起到述职和鞭策的作用.

　　3、内容要周详,述职报告要重点突出.在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上,要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩,以表明自己的胜任和事业心.应当明确,述职报告必须围绕“职责”二字做文章.它的写作目的,不是评功摆好,而是为了说明是否称职.

　　4、情理相宜.述职报告在叙事说理过程中,要有适度的感情色彩.

　　5、态度要诚恳.述职,是向领导及下属汇报工作.写作述职报告之前,应对自己进行认真的全面的反思,并虚心听取群众的意见,弄清群众的不满和要求,对群众意见较大的问题尤其要如实阐述,以坦诚的胸怀,赢得群众的谅解和支持.接受群众的监督,而不是作报告,这个特定的角色必须明确,也是写好“述职报告”的前提.

　　最后,领导述职报告该怎么写？范文参考:

　　各位领导、同事们:

　　回顾xx时间的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真履行职责,落实总经理的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就我任公司以来的工作、学习、管理等情况作以下述职:

　　一、履行工作职责情况

　　任职期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助总经理组织、开展工作,主要完成以下工作:

　　1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作.

　　2、公司的公文处理工作；公司的福利企业管理的日常工作.

　　3、公司各种证件的年检、换证工作；公司人事、劳资管理工作.

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深；第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点；第三,对领导的意图领会还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意.

　　今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报；第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的'统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手；第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标.

　　三、对公司今后开展工作之鄙见

　　一加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面.过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制.加强对公司生产经营各个环节的管理；制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念.

　　目前公司生产管理工作已取得了很大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候更多的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖.同时我将与各部门的员工共同协作,圆满的全面的完成了各项工作任务.

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