各位领导，老师们：大家下午好!

　　我做校长的第三个任期已经届满，今天，按照全县中小学校长任期考核工作的安排，我在这里把自己的思想和工作情况向全体教师报告如下：

　　这么多年来，在各级教育主管部门的正确领导下，我校全体教职员工同心同德、脚踏实地、奋力拼搏，学校的各项工作一年一个新的台阶，受到了各级领导和社会群众的广泛好评。

　　当我们举步维艰、磕磕绊绊、富有成效地走过来，一切的喧嚣都平静下来之后，回过头去重新审视那些曾经的人和事的时候，我们就会有很多感慨、很多发现、很多思考，对于我来说，更多的是感动!感动于老师们的尽心尽力，感动于老师们的默默奉献。当我听到张老师因为学生成绩暂时还不理想表示愧疚的话语时，当我看到许老师为了教育转化一个不听话的学生而焦急得掉眼泪的时候，当我发现杜老师、许老师、陈老师、刘老师、李老师、范老师等许多老师带着伤病、忍着病痛还坚守在工作岗位时，当学生家长和好多学生把感谢范老师、张老师的明信片送到我的办公桌上时，我的内心怎么也不能平静。我欣慰，欣慰于有这样一个好的的教师团队，大家都能守住自己宁静的心灵，把尘世的浮躁抛在了脑后;我不安，不安于老师们不顾身体的伤痛，还时时不忘他的学生们，把个人的'健康置之度外;我感谢，感谢于老师们对待工作的极端热忱，经常行走在学生中间，把爱心和责任牢牢记在心中。

　　说实话，我当了九年的校长，老师们的表现让我感动了九年。因为感动，我信心百倍;因为感动，我干劲十足;因为感动，我要不负众望。

　　我写过一篇文章，题目是“找个好的校长当老师”，表面上看，我是在提醒老师们只有在好校长领导下做老师，才能有一个好的成长环境。实质上，我是在告诫我自己一定要做一个好的校长，不能因为我的工作失误而影响老师们的发展，不能因为我的无能而让老师们受到委曲。尽管很多事实证明，我不能算是一个好的校长，但我一直在努力的追求着。

　　一个好的校长，必须有一个完整的办学思想体系。

　　这么多年来，我们学校办学的总体思想是：

　　围绕一个中心：全面提高教育教学质量。

　　抓住两个关键词：执行力和有效性。

　　依据三个基本命题：人是有感情的;人是有需求的;人是有潜能的。

　　贯彻四种理念：德育为首，学生为主体，面向全体，全面素质。

　　落实五项常规：德育常规，课堂常规，教研常规，队伍建设常规，后勤管理常规。

　　在这个总体思想指导下，我们回归常态抓管理，寻求一点一点的不同和突破，虽然没有轰轰烈烈，但是我们扎扎实实。我们把别人想到了，而没有做到的事情做好了，我们把假的、空的、没有实际意义的事情拒绝了，我们行走在改革、创新的道路上，离新课程精神的要求越来越近了。“贯彻四种理念，追求办学水平的均衡提高”在全市初中校长会上交流;“树立整体德育观念，实现全面育人目标”“运用非理性思想，改进教师队伍管理”“改革学习评价，促进全面发展”“培育主动精神，走文化管理之路”“以研究的方式抓常规管理”等经验在全县交流、推广。同时，也引起了不少兄弟学校的关注，近两年来，有近二十所初中的领导和老师来到我校实地参观学习。

　　一个好的校长，必须有一些好的工作策略。

　　在我的管理思想中，我始终追求的是用文化管理学校。大家都知道，在学校管理中，有很多东西是制度管不好的，唯一能够寻求的就是管理者全面依靠教师和学生主动发展的愿望，帮助养成主动发展的终身习惯。这就是文化管理的精髓，有了它，我们的管理就可以达到“无为而治”的最高境界。

　　这些年来，我的主要工作策略是：引领、尊重和宽容。这三个策略，我认为它遵循了人性规律，是培育人的主动精神的主要措施，也是文化管理的具体体现。概括地讲，我是按照这样的要求来做的。

　　校长要经常保持清醒的头脑，开放的视野，有神的目光，灿烂的笑容，让教师们一看到你就能来精神;要坚持做到爱学习，勤煅练，善思考，有胆识，有魄力，让教师们一想到你就来劲头;还要与时俱进，敢为人先，追求更好，勇于承担责任，善于排忧解难，让教师们一说到你就来勇气。为此，我向李镇西学习，从2007年秋，给自己定下了每天“四个一”的规矩，就是读10000字的书、写1000字的文章、听一节课、一小时体育锻炼。另外，我还按照苏霍姆林斯基讲的，校长要成为学校的主要教育者，我博客里540多篇文章主要表达的就是人文修养和思想引导，希望能够起到教育和指导的作用。有教师说我是，虽然这种说法很不恰当，但感到很欣慰，甚至说明我对教师和学生的教育思想已走进了大家的心灵世界。

　　一个好的校长，必须要为教师成长服好务。

　　一个好校长必须关注教师的成长，只有教师成长了，学校才能可持续发展。在这个方面，我很有愧，有曾经写过“我把教师们的成长给忽视了”的文章，表达我在过去的工作中，只注重使用，而没有重视培养，没有为教师们的成长提供更好的环境，争取更多的机会。近年来，我意识到，没有名教师的学校不是真正意义上的名校，因此，我在去年开学时以“成长”为话题，对教师们的成长提出了一些具体要求，但是，由于我的工作不力，没有切实可行的措施，教师们在这个方面还没有尝到甜头，大部分老师还不能积极响应，到目前，我还没有看到一个好的发展势头。这让我多少有些困惑，我不知道怎样做才能让教师们更幸福、更愉快地工作。我所提倡的做一名有思想的教师，一名让人放心的教师，一名受人欢迎的教师，一名让自己也感动的教师，好象只是停留在口头上，真正有实际行动的人并不多，为此，我还需要有一些服务性的工作，我绝对不能把教师们的青春和智慧在我的手中流失。同时也希望老师们，全身心地经营自己，力求让自己的名字成为一种品牌。

　　一个好的校长，必须是一个值得信赖的人。

　　做一名值得信赖的人，是做人的基本要求。对于一个校长来说，让自己成为教师们信赖的人，是非常重要的。九年来，我可以自信地讲，我没有让大家失望，我一直在加强个人修养，诚实守信，真诚待人，任何时候都能从工作出发，从不考虑自己的利益。一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，执行财务公开制度，不以权谋私，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心同德，齐心协力，才能办好教育的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。

　　特别是在工作中，我从来不做脱离实际的校长，很多时候我都能以尊重客观事实的思维方式认识问题和处理问题，把指责变为指导，把埋怨变为调动，即使是有些老师的过失，我也尽力做到勇于承担责任，为老师们创造一个更加宽松、更能发挥聪明才智的工作环境。

　　回顾过去，小有收获，展望未来，任重道远，未来的道路充满着机遇和挑战，同样面临着很大的压力，但我相信，只要精神不滑坡，办法总比困难多。

　　我已满三届任期，我希望领导们把更年轻、更有活力的同志选聘到校长岗位上来，同时也真诚地希望我们五山中学在上级领导的亲切关怀和指导下，有一位更好的校长，以更加饱满的工作热情,团结和带领全体教职员工，把我们的学校建设得更加美好!

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