XX有限公司成立于20XX年,注册资金200万元。主要从事研发、制造、销售电动车控制器。法人代表：XX。常务副总：XX。

　　公司现地址位于XXX，员工130余人，生产面积3800m?。

　　多年来不断改进技术，投放大量资源，引进多条先进的生产设备。现生产设备有全球领先的日东电脑自动波峰焊3台。主要焊接精密贴片元件pcb板。还有行业最先进电脑自动端子机一台、电机测功机一套。电子标准流水线6条，数字电容、电阻检测仪，mos检测仪等，以上高端的设备仪器我司已投入近一千多万元。

　　由于电动车控制器属于高新电子技术产业，生产环境要求较高，需建立无尘空调车间，现在租用的钢结构厂房的面积跟环境已不能适应更高的生产要求，制约了公司的发展。

　　目前现有厂房的租赁合同一年到期，且合同期满后，出租方不再续租。导致企业不能对生产做长远的规划，公司20XX年初制定的总投入1500万的《日本YAMAHA SMT贴片车间》项目和总投入500万的《电动轿车专用控制器自动流水生产线》项目，因此搁置至今。

　　XX电器厂主要客户有机车行业著名品牌宗申，隆鑫，绿源，宝岛，百事利，金彭，小鸟，雅迪，世纪泰美，等一批实力雄厚家喻户晓的明星企业，供货商及技术合作方有，日本NEC ，ST意法半导体,长电科技股份有限公司，复旦大学新能源研究中心，同济大学新能源研究中心、常州银河微电子。我司20XX年年产值均达人民币多万元。每年纳税将近万元。在国内电动三轮车控制器同行业中处于领先地位。

　　我司深知“重设备轻管理”会使一些大中型企业无法让先进的设备产生出更多的利润，故我司特别注重管理，率先在同行业中启用条码ERP数字全程管理，注重管理人员自身素质培训，每年拿出10万元聘请XX管理咨询讲师，长松组织管理咨询讲师对XX管理人员进行强化培训，公司管理阶层人员每周例会两次，汇报公司情况及总结不足之处。各车间所有员工会议每周一次，目的在于及时让工人反映车间的近况及存在的问题，让所有工人畅所欲言，包括对公司的意见及建议，做到员工的'利益最大化。此举得到所有工人的好评，故对公司更加信赖。

　　另外，我司努力学习国际国内先进的技术，保持市场信息渠道通畅，积极借鉴国际知名企业的运作经验和产品创新能力，绝不制造垃圾产品，绝不为了获得市场份额，一味压低价格，，最终导致获利能力不高，微利甚至亏损经营。我司总经理亲自带相关人员赴深圳富士康学习及借鉴先进技术，先进设备，先进管理方式，获益良多。并计划在本月9号前往XX公司，学习电子柔性流水线生产管理技术，让企业先进的设备产生更大的利润。

　　本着以“质量至上、团结务实、创新高效”的宗旨服务于广大客户，我司能以最快的速度根据客户的需求设计出精美的产品。为客户提供超值的产品和服务是我们永远不变的目标。今天科亚电器有限公司的健康成长，全赖于客户们的多年来的鼎力支持，今后我们将不断提高内部管理水平，紧随市场变化，不断创新，提升产品品质，为客户提供更多的实惠质优产品。

　　XX县的发展计划为投资者带来了新的发展机遇。正是看准这一发展机遇，决定扩大生产，此次投资预计用地面积25至30亩左右，投资总额20XX万，预计年产值3500万元，达产后年税收150万；厂房建筑面积大约占地5000平方米。仓库占地面积约1500至20XX平方米。办公楼占地约500平方米。员工宿舍占地约1000平方米。厂区内厂房分两栋，每栋占地面积约为2500平方米。用工200人左右。

　　公司新厂投产后，将在苏鲁豫皖四省交汇地区形成一个电动三轮车控制器生产基地，辐射全国，开拓海外市场，为XX建设做出更大的贡献。

　　望政府部门给予支持！

　　谢谢！

　　此致

　　敬礼

　　申请单位：XXX电器有限公司

　　筹 备：XX常务副总XXX

　　申请时间： 20XX/11/6

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