转眼间2017年已过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。作为公司的后勤专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的工作、学习情况总结如下：

　　一、主要开展的工作

　　1.食堂管理方面

　　公司食堂现有工作人员3人，承担着公司40余人的饮食生活服务和各部门外来客人的业务就餐。除了每日三餐外，还要承担各种临时加餐。为了服务好公司员工按时提供就餐，确保饮食安全，对此我们下了不少功夫进行管理，一是要求食堂内外和工作人员必须达到公司制定的卫生标准，保证服务热情周到，保证饭菜质量，品种多样，搭配合理。二是厉行节俭，避免浪费。根据每日所定菜谱进行配菜，每日统计就餐人数，尽量避免剩菜剩饭。三是成本管理。每月末进行当月的食材统计分析，做到肉食、食用油等的每月用量心中有数。经常性去市场打听菜价，以避免被宰，给公司造成损失。

　　2.保安保洁管理

　　公司的保安、保洁的管理工作是我的另一项重要工作。公司现有保安3名，担负着公司日常以及重大活动的安保工作，确保公司财产和人身安全，保证正常生产、生活秩序。保安方面主要工作一是帮助有求助、有困难的客人，迎送客人，以周到、细致的服务对待客人。夜班进行巡场，盘问可疑人员。每日进行员工用电检查，确保员工下班后关闭空调、电脑等用电器，杜绝浪费。

　　公司现有保洁3名，负责整个办公大楼的保洁工作，在公司员工上班之前打扫好接待大厅以及各位领导的办公室。

　　通过合理的管理，有效的控制了事故和案件的发生，本年度未发生任何财产丢失以及人身伤害的事件，完成了保安保洁方面的本职工作。

　　3.员工宿舍的管理

　　今年进行过一次员工宿舍的搬家工作，在董主任的领导下，以一周的时间顺利的租到了屋，以及搬迁。为各位同事采购的洗衣机等日常所需电器。

　　3.公司用车的管理

　　公司用车主要配合董主任进行管理，公司共有车辆6辆，担负着公司日常用车的需要。做到合理派车，保证公司各位同事的用车需求。另外加强司机的安全教育，强化交通安全，坚决杜绝交通事故。

　　4.本部门其他工作

　　主要是配合董主任进行公司重大活动的安排，如公司举办演唱会，负责现场的布置以及现场安保，以及演唱会结束后的善后工作，在公司中高层的合理领导下，成功的举办了演唱会，无一起安全事故以及其他突发事件。再一个公司工会的成立以及盛世荣华党支部的成立的各种手续的审批以及配和上级工会，党组织的检查，是盛世荣华工会和党小组顺利成立。

　　二、存在的问题

　　过去的一年，后勤方面做了大量的工作，但也存在着不少的问题，主要反映在一下方面

　　1.食堂管理制度的执行遵守还有巨大差距。

　　2.对后勤服务工作的监管还需加强制度建设，逐步做到有章可循，赏罚分明。

　　上述问题与不足拟在今后工作中逐步加以改进。

　　三、明年的打算

　　明年后勤工作的目标是：始终坚持为公司服务的方向，妥善的'处理好责权关系，达到有利于提高后勤服务质量、降低后勤服务成本、提高公司效益的改革目的。

　　有了新目标，新起点下一步就是怎样在实践中发挥作用，在工作量与日俱增的情况下，要想不被压垮唯一的解决办法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自己对后勤各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，一是加强内部个人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。在新的一年里，不断学习新的业务知识，提高自己的管理水平，切实抓好以下几件事情。

　　1.继续探索后勤管理新路子，新的管理理念，把后勤服务质量推上一个新台阶，提高对公司的服务质量。

　　2.继续探索食堂以及保安保洁管理的新途径，切实保证公司同事伙食与公司大楼的安全与卫生。

　　在来年的工作中，我将积极做好本职工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。

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