ERP实施计划书

　　目的：使ERP系统与现实工作相结合，达到提高工作效率、规范管理、降低组织成本的目标。

　　项目组织组成：

　　（1）领导小组，由公司总经理与副总组成

　　（2）项目实施小组

　　（3）业务组

　　一、前期准备（3天）

　　了解项目公司运营情况，包括组织架构、岗位职责、管理流程等，以及了解通微一部对ERP系统的运作程度和操作熟练度。

　　步骤：

　　1、向行政人事经理了解公司组织架构、以及各部门负责人

　　2、向各部门负责人了解该部门运作流程、岗位分配以及职责，以及该部门对ERP系统运用程度与更岗位对系统的操作熟练度。

　　3、针对未运用ERP系统的部门，统计出实施ERP系统将可能出现问题。

　　4、注意部门和职位规范化。

　　（1）全部门包括：技术、业务、计划、物控、采购、生产、品管、仓库、行政、人事、财务

　　（2）全职位包括：

　　总经理

　　经理：管理监督创新任务提出

　　主管：组织分工实施

　　专员（组长）：执行

　　财务：部门财务处理

　　仓务：直接出入库处理

　　品管：品质判定处理

　　5、技术标准

　　二、解决方案（6天）

　　完善组织架构，确定岗位人员与职责，规范化管理流程，加强操作培训，制定ERP上线实施计划。

　　步骤：

　　1、与公司总经理对接，完善组织架构，确定各部门主要负责人与岗位职责。

　　2、与各部门负责人合作，确定该部门的每个工作岗位、岗位人员以及岗位职责，规范该部门运作流程。

　　3、对已运用ERP系统的部门，规范完善其操作流程。

　　4、对未运用ERP系统的部门，制定出ERP上线实施计划、员工操作培训计划。

　　三、对ERP系统基础数据进行整理录入（12天）

　　基础数据主要包括部门、职位、人员、物料主档、供应商、客户、产品半成品、车间、费用项目、BOM、工序、工艺路线、车间日产量、生产定额、供应商物品单价，客户产品单价，半成品外发加工单价，工序加工单价等。

　　步骤：

　　1、种子选手个人用户的操作培训和基础数据的录入整理

　　2、对原有的数据进行核查，针对不合理的数据作出解决方法。

　　3、各岗位数据录入由该岗位负责人负责，规范其对新数据的录入，保证新数据的准确性、科学性。

　　4、对原有的流程进行核查，针对不合理的流程作出解决方案

　　四、培训和流程体验

　　管理团队的流程培训体验

　　五、盘点和批量设定

　　库存盘点，外发多余物料盘点，订单盘点，采购单盘点，工单盘点，保证剩存数据准确

　　物料半成品的请购批量设定。

　　六、正式使用

　　1、录入第一个订单

　　2、作第一个主生产计划

　　3、作一组采购单

　　4、排一日生产计划

　　5、其他执行单据

　　七、解决问题，分析报表

　　一个月后，培训用户（特别是领导要参加）查看分析报表，增加用户提出新报表

　　八、编写作业指导书

　　要求用户编写每个程序的作业指导书

　　总结：

　　1、每个程序的目的。

　　2、每个程序的功能描述。

　　3、每个程序的实施与实际工作紧密结合的工作要点和工作步骤，以及相关程序配合。