本地妇婴市场情况：

　　1)总人口10万。镇常驻人口：4-5万，外来人口5-6万，年人口出生率按国家标准：10万x0.16＝1600个经营范围：0-3岁，一个婴幼儿人均每年消费：2000元，理论市场空间：960万元。

　　2)本地托儿所加幼儿园有十几家。分布在镇中心和各村。最大的幼儿园有超过300名小朋友。一般都在50人以上。分大中小三班。年龄在：1.5-5.5岁之间。

　　3)目前镇内有一家华婴家盟店，店内面积30平方，开业至今一年半左右，估计每月销售在5-6万，年销售额：60万-72万间。按35％利润计算，年纯利：21-25.2万。

　　4)一加一超市分流了大部分消费，主要是，服装，食品、玩具、和部分用品。

　　从以上情况分析，有再开一家妇婴用品连锁店的空间。

　　经营规划：

　　1）1年内采取加盟形式，各方面环节成熟后逐步自行寻找货源，增大利润空间。

　　2）1年内采取妇婴专卖＋儿童摄影的经营模式。这种模式独特，其他店难以模仿，可以发展到一拖三的阶段，1-2年左右考虑分开单独营业，相互配合。

　　3）目标消费对象：0-3岁的婴幼儿和孕妇。

　　店面规划：

　　选择医院对面140平方门面

　　优势：

　　A：该门面800米范围集中了本地最大的新楼盘：。另外在马路左右集中了三家幼儿园、托儿所。

　　B：平时孕妇产检和小孩打预防针都在广济医院。

　　C：门面正对31路公交车站台。

　　劣势：

　　本店为二级商圈，平时人流量不大。特别晚上人流极少，消费不集中。解决办法：加大宣传（考虑在镇内做1-2块广告牌，加强和妇科医生的合作，平时DM单的派发，促销电视广告，）140平方分成两大部分，前70平方做妇婴用品专卖店，后面做摄影棚。

　　店面装修：1.5万

　　地板：60x60＝3600，天花争取不吊顶影棚：水泥铺面

　　货架：3000元，

　　办公桌椅：2000元

　　灯具布线：500元

　　门头：3000元

　　其他：3000元

　　产品规划：

　　70平方的营业面积在当地应该是起领头羊的作用，就是应该以龙头老大的身份来要求自己，不搞无关紧要的促销，轻易不参于价格战，不攻击对手，不论是产品，形象、专业知识、营业员素质都应该是当地最好的，店面就是一个品牌！让别人一想起婴儿用品，首先想到的就是我们。

　　店内各类产品所占比例：

　　日用品：13%服饰：15%食品：20%床上用品：7%洗护：6%车床：15%鞋帽袜：3%玩具：7%妈妈用品：2%孕妇装：5%书籍：2%