结合公司目前现状态，本人对公司今后发展提出如下几个方面改善建议。

　　第一、 核心团队建设

　　1. 组建核心团队，改善沟通方式和树立好团队价值观.

　　2. 提升公司阶段性目标实施，保证各部门的运作顺畅.

　　3. 提升执行力与奖惩制度实施，营造公正公平原则的工作氛围.

　　4. 剖析各部门存在问题，并提出解决方案.

　　第二、 人员管理

　　1. 加强员工责任心、基础技能与工作技巧培训.

　　2. 目标性完成人员招聘，确保门店编制建全.

　　3. 加强服务与销售方面的培训的提升.

　　第三、 销售管理

　　1. 明确门店每月销售目标，建立销售竟争氛围.

　　2. 制定季度式营销计划.完善供应链关系.

　　3. 开展品牌文化建设,推动服务为民的理念.

　　4. 结合门店消费环境,改善经营品种.

　　5. 坚持每期DM商品配制，安排人员派发DM传单辐射商业圈！

　　6. 发掘便利店存在特点，建立自营产品，提高销售毛利。 第四、 损耗控制

　　1. 建立有效的门店损益报表，严格控制营业损耗。

　　2. 清理门店死库存商品和滞销商品。

　　公司目前存在的实际问题很多，各个部门运作也不太顺畅，这个时候需要我们的核心团队去发挥关键性作用，从根本上想办法去解决目前存在的问题，保障各基层门店得到顺畅的运营，接下来工作重点将先围绕三个重点开展。

　　第一：销售团队培养预期时间：一个月

　　重新评估考核门店现有员工，经培训后，任对公司毫无认可度，工作散慢的员工坚决给予更换。安排人事招聘新员工入职，进行人员储备，培训，为公司注射新的活力。

　　第二：商品结构调整预期时间：两个月

　　便利店商品结构应“精”“简”需符合实际门店的消费环境，部分商品小类应简化至单品，避免小类单品过多，存压太多死存库存商品，从而导致资金运转不够流畅。

　　第三：建立自营产品体系，销售高毛利商品。建议向早餐，小吃零食，自制饮料、水果等方向。

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