引导说明：经过3个多周的各协同小组及枢密院的共同积极准备，有糖门客第二届上海落地会议于8月1日下午，依照既定的会议流程有序圆满完成。整体会议进行流程有序，各参会门客都积极发言参与讨论，比第一次落地会议进步不少，这是门客团队进步的体现。特别感谢[随意的疯子]与[风轻云淡]全程用心负责整个会议各相关事项，更感谢官方给予落地会议的梦工厂精心准备支持。

　　此次会议一方面加深阐述了平台的创业革新互联网理念及门客定位，另一方面定义了现阶段门客的发展方向、工作内容以及管理方式。望全体门客切实认真理解，及时调整观念并落实执行，使门客团队真正成长并成熟起来，成为有糖的核心，最终成为平台的管理者。

　　一.【落地会议相关信息】：

　　参会人员：常常及枢密院审核过的报名人员，详见《有糖门客第二届落地会议名单与参会事项》

　　会议筹备：详见《有糖门客第二届落地会议召开通知》

　　第一次落地会议回顾：详见《有糖门客第一届上海北京落地会议记录》

　　二.【落地会议具体内容】：依据会议流程进行概括总结，有做梳理整理，谢谢!

　　1.常常发言：门客团队管理，互联网发展趋势与有糖理念，线下阶段业务概念(团队性与荣誉感);

　　1). 门客团队管理：门客纪律与定位，管理原则，如何切入业务;

　　A.门客纪律与定位：落地会议是正式的工作(办事)会议(与其他参观性质完全不同)，门客团队是个完整的团队，是以“公司“形式存在的，是平台的管理者，要强化提升责任心与落实执行力。门客定位就是要认同平台的(隐私保护+互联网付费模式+去中间化)理念，坚定信心，与官方一同创业，构建真正的有血有肉的社会化网络(社会和网络合二为一：人进来了，商品物进来了，钱进来了，实现钱，物，人的有机流动循环，新社会就完整了)。门客作为互联网的.革命者，要真正戳穿目前互联网的谎言骗局，要切实理解平台缔造的理念，给自己坚定信心，用我们的一点力量，共同引领互联网趋势变革，从有糖开始，隐私需要被保护，互联网需要付费，去掉非必要中间化，价值需要回归本体，整个互联网革命变革一旦成功，是对整个互联网格局的改变，会给全体网民带来更多的利益，更是促进了整个社会更好的发展，希望年底前我们能一起划亮那根促进互联网变革的火柴。整个社会的变革需要社会力量共同参与才能实现，不是单个组织或者个人所能改变的，而2015年是个互联网变革的最佳契机(天时地利人和)，所以我们选择了在今年发动这场互联网变革。

　　B.门客管理原则：经与枢密院前一天会议讨论，现阶段管理原则由去中心扁平化调整为垂直化立体化，因扁平化实际运行，门客组织运行很乱，工作效率过低，当然随着门客团队的长远发展势必会调整回去中心扁平化，具体根据团队的整体素质与能力达成时间节点来决定。现阶段不同级别的门客有不同的权威性，级别越高，其对于平台理解认识得更深刻，能更好引导门客团队融合以促进平台快速发展，要达成从上而下的贯彻执行流程，在保证全体门客平等的前提下，高级门客在现阶段享有更多的决策权，也要承担更多的责任，在工作过程中允许出错，但是必须要有认错的心态(舍级到仕级必须要有)，经枢密院讨论通过的议题即可执行，各级别门客可以进行投诉上级，但必须先执行要求。(不认同平台理念的可以自行离开)

　　C.如何切入业务：第一次落地会议基本从两个方面阐述：门客的概念，及平台的基本业务，现已到8月份，门客要真正切入到业务中，官方搭建平台的确有时速度不理想，也不完善，但希望门客不能以平台不完善为借口，应该要可以想出一定的方式方法，就是要提出完整的需求策划案，形成完整的需求文档后提交到官方，官方安排团队进行后台开发建设，平台规则基本构建后更多的细项规划需要门客来完整的提出不断完善。

　　2). 互联网发展趋势与有糖理念;

　　20年互联网发展分两个阶段：第一阶段：1995年~2004年：收费模式，因为互联网受众用户很少，需要付费互联网行业才得以发展;第二阶段：2004年~2015年：免费模式，2004年是个重要的收免费分水岭，免费模式使互联网得以超快飞速发展，但现在受众用户已极端庞大，用户免费使用，作为交换条件是，其信息价值已被交换变现获利，收益惊人。