xx分公司的各位同事：

　　大家上午好！

　　这次同财务部x总来到武汉，任务有三个：

　　一，专程祝贺。xx是系统内第一家成功举办开业庆典的省级分公司。创造了边筹边建的模式，提供了一个开业庆典的样板。重要的是展示了xx分公司在x总为核心的领导班子带领下，耐得住寂寞，攻坚克难，瞄准新的高度，开创新的事业，成就新的自我，建设新的生活，在短短的几个月时间了所取得的成绩。把开业庆典开成了一个xx国际在大武汉的登台亮相的舞台。

　　二，专程慰问。今年入夏以来，作为全国四大火炉之一的武汉，持续高温天气。大家战高温斗酷暑，坚守工作岗位，边筹边建，在各种资源条件十分局限的情况下，大家一心扑在工作上，群策群力，拓市场，建渠道，找项目，取得了规模与效益，队伍与管理的双丰收。对大家的辛勤付出，代表总经理室专程慰问。

　　三，专程督导。有两个方面的内容：财务应收账款督导和三季度计划任务督导。

　　刚才，x总做了一个很好的报告，听了以后：感觉内容十分全面，工作思考十分深入，成果令人鼓舞，发展任重道远。想借这样一个机会，同班子成员和全体同事做一个交流，讲三个方面的意见：

　　一，对接受三季度计划任务的思想上要认识到位。提出任务的原因：集团发展面临的压力；xx国际发展面临的压力。三季度x总提出达成全年计划任务不是信口开河，不是心血来潮；这个计划已经成为x总和总经理室成员志在必得的目标。是xx现阶段最重要最核心的工作，是政治任务。关注领导的关注，重视领导的重视，这就是中心工作，就是讲政治讲大局。xx分公司是xx的王牌军。

　　二，对达成三季度计划任务的措施上要切实可行。任务重，时间紧，公司又是刚刚开业，接受的计划任务又是全系统最重。这对xx是个考验。下达计划任务以后，总公司总经理室，总公司的各部门都在看着xx，全系统都在看着xx，看着xx班子和全体员工。用常规手段是无法达成。要用超常规的思路找准渠道，找准项目，找准资源，找准人，才能达成。

　　三，对xx分公司的愿景建设目标上要准确定位。xx分公司在xx要有什么样的建树，方向很重要，目标很重要。佣金平台目标，渠道目标，管理目标等。

　　祝愿xx分公司在x总的带领下，开拓进取，勇担大纲，成为xx市场上的保险经纪新旗手！