技改激励方案

时间:2021-08-31

技改激励方案

  技术创新很重要,这是一个公司是否能继续迈步前进的一个关键,要实施什么样的技术改革需要一个好的方案才能执行,那么一起学习下这份方案吧。

  技改激励方案

  一、目的

  为加快公司的技术改造和技术进步,鼓励技术人员大胆突破,大胆创新,挖掘现有技术潜力,公司设立技改项目奖。

  二、释义

  本方案所称的技改项目是指:投入较大,周期较长,技术难度较高,影响较大的技改项目。

  三、项目类别

  方案中所称的技改项目包括:产品设计改良、生产设备改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。

  四、适用范围

  本方案适用于除公司高层以外的所有公司员工。

  五、项目管理

  公司对技改项目实行项目管理,从项目的提出、策划、审核、实施、跟踪和指导等环节按项目管理的模式运行,具体规定如下:

  1、项目提出:公司鼓励员工就技术改造提出建议,无论是技术部人员,还是其它部门员工,均可根据平时工作中发现的问题,以书面的形式向技术副总或总工程师提出技改项目建议。

  2、项目策划:技术部经理组织对技改项目的策划,安排人员填写技改项目设计任务书,写明项目的名称、技改目的,技改要求、项目周期,成本概算等。

  3、项目审核:总工程师对技改项目设计任务书进行审核,评估项目的必要性和可行性,同时重点对项目的技改要求、项目周期、费用概算进行仔细核定。

  4、项目分级:技术副总对项目的技术含量以及项目的重要性进行综合评估,确定项目等级,按从高到低的顺序将项目分为A、B、C、D、E五个等级,技术含量特别高,项目重要性特别大的,可以超出上述等级的限制定为特级。

  5、管理体制:技改项目实行项目组长负责制,组长由总工程师确定,组员由组长提名,总工程师核定。项目组长负责整个项目的技术方案制定、人员分工、工作协调,以及项目进程控制,并对整个项目的成败负责。

  6、费用管理:项目费用包括技术转让费、模具费、测试费、委外加工费、车间制造费、材料费、旅差费等。项目的费用管理实行费用预算制,由项目组长制订详细预算,控制各项费用的开支,力争减少费用支出。同时,为加快项目的实施进度,技术副总根据项目实施的需要,给予项目组长一定的预支费用,用于委外加工、材料购置、出差等。但每笔费用的开支须事前向总工程师报告,事后接受总工程师审核。技术副总根据总工程师的审核意见核销费用开支。

  7、项目监控:总工程师对各个技改项目的进程进行检查跟踪,并给予必要的支持和指导,确保整个项目按计划推进。

  六、项目评估

  公司对完成的技改项目进行效果评估,以判断项目是否取得成功,具体规定如下:

  1、在项目投入生产应用,并经过两个月的观察期后,组织对项目进行评估,评估由技术副总组织实施。

  2、为确保技改项目评估的准确,公司特设立两个月的观察期,以观察技改项目投入生产应用后的具体效果。

  3、公司对项目的评估采用判决制,即项目评估结果要么是成功,要么是不成功。

  4、凡是达到项目设计任务书中设定的.技改要求的,即为成功,否则,达不到项目设计任务书中设定的技改要求的,即为不成功。 5、对于不成功的项目,公司组织原因分析,根据原因分析的结果,决定继续技改还是放弃技改。

  6、公司将技改项目评估的结果纳入技术人员全年的绩效考评,作为公司对技术人员绩效考评的主要依据。

  七、项目奖金

  公司对技改成功的项目设立项目奖金,以激励项目小组所作的贡献,具体规定如下:

  1、奖金核算:奖金的核算考虑项目等级、费用控制和进度控制三个因素,具体计算公式如下:

  项目奖金=基准奖金×(预算达成率+进度达成率)/2

  ①、基准奖金:根据技改项目等级来确定基准奖金,具体标准见下表:

  技改项目基准奖金一览表

  ②、费用控制:费用控制的效果如何由预算达成率来衡量,具体按下列

  公式计算:

  预算达成率=项目预算/实际费用

  注:过高的费用会对整个项目的经济效益产生影响,因此,必须保证项目费用在允许的范围之内。

  ③、进度控制:进度控制的效果如何由进度达成率来衡量,具体按下列

  公式计算:进度达成率=项目周期/实际天数

  注:项目的进度直接关系到公司生产经营的方方面面,一个技改项目的拖后,必然导致公司一连串工作的推后,从而对公司的整体经营活动产生不良影响。

  2、奖金分配:技改项目奖金以项目组为单位进行分配,由组长提交分配方案,经部门经理审核,总工程师审核,技术副总核准后生效。

  3、奖金发放:技改项目奖金于技改成功后发放,由财务部发放给每个项目参与人。

  八、建议专项奖

  公司为鼓励提出技改建议的员工,设立技改项目建议专项奖,专门奖励提出技改项目的员工,专项奖金按技改项目奖金的10%计核(最低不低于100元)。其中,立项成功之后发放100元,剩余部分与项目奖金同时发放。

  九、附则

  本方案自总经理批准之日起实施。