20xx年转瞬间将过去了，回顾这上半年来的工作我们无论在思想上和工作上都取得了很大的进步，同时也成长了许多。在相关领导的指导下经过全体人员的一致努力克服生产维护紧张、技改频繁、人员不足等方面的困难σ潜砉魅〉昧嘶极的成效，较好地完成了领导下达的任务。现将工作总结如下：

　　一、日常维护检修方面

　　1.现场安装仪表

　　1)检查各生产车间仪表气源压力是否正常，阀门有无内漏、结冰或滞后现象；检查引压管和伴热管线系统有无泄漏，变送器显示有无异常现象； 检查现场控制电缆及其镀锌保护管、挠性保护管、穿线盒、进线口有无破损、露线等现象；检查仪表防护设施是否完好；发现问题通知外协人员维护维修，及时消除不安全因素。

　　2)负责管理现场仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；监督卫生清扫、注油、排污、校验等维护工作，检查故障仪表是否及时维修、调校并投运，做好修废利旧工作。

　　2.主控室仪表

　　1)检查仪表盘柜电源、UPS输出电压是否在规定范围内，工作是否正常；主控室数显仪表显示，PHA记录仪表打点、记录纸运转是否正常；手操器输出范围是否是4~20mA，是否线性；智能无纸记录仪表各通道记录曲线是否正常，操作员有无越权操作；闪光报警器测试是否正常报警。

　　2)检查控制室仪表盘后卫生状况是否良好，车间操作人员对控制室仪表的使用是否规范。

　　二、20xx已完成的主要技改工作

　　1.华临公司：

　　华临混料槽技改中做到：自主设计、审核、安装现场和盘后仪表、敷设线路、参数设定、调试并成功投入运行。现场安装变送器1台，调节阀1台，测温点2个，盘后安装信号转换器2台，数显仪1台，敷设管线300多米。

　　2.单体车间：

　　1)完成去华临质量流量计的安装调试，包括内部参数设定，配合DCS系统内画面调整、控制算法组态、参数计算、变量定义、工程下装等工作后一次性调试成功。

　　2)除氧塔液位自控改造中，设计安装阀门一台，气源管线15米，敷设信号线50米；

　　3)完善2号炉火焰检测报警系统，设计增加闪光报警灯1台。

　　4)对残液PLC系统wincc监视画面组态，增加HCL和HF浓度显示部分及其趋势画面，敷设信号线xx0米，设计更改控制柜通道2组；残夜增加闪光报警灯一台。

　　3.ETFE车间：

　　2000L聚合釜液位自控改造，设计增加双法兰液位计1台，控制调节阀1台，计算并设定内部参数，调试成功正常投入运行。

　　4.F46车间：

　　1)进物料槽压力控制改造，设计安装压力变送器1台，调节阀1台，计算并设定内部参数，调试成功正常投入运行。

　　2)换热器温度控制改造，安装加温调节阀1台，增加测温点一个；

　　3)气流烘干项目改造，设计新增测温点 6个，敷设管线350米；为智能喷吹仪敷设管线80米。

　　三、外协单位管理

　　1.检查维修人员是否按照巡检路线全面巡检，发现问题隐患是否及时解决，处理是否得当；维护维修质量是否达到规定要求，各种记录填写是否清晰完整。

　　2.做好外协人员的技术指导工作，定期进行技术考核，在检修期间及工作繁忙或遇有技术难题时，一起参与解决。

　　四、仪表技术材料管理

　　1.协助计量室建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐和记录。

　　2.校验现场仪表467台，校验控制室仪表175台。共更换合格标签642张，填写校验记录457份。

　　五、存在的问题和不足

　　1.随着自动化程度不断提高，仪表设备种类繁多，部分交接技术资料不全。

　　2.随着仪表设备投入运行年限的增加,暴露出仪表隐患增多,给后期维护带来麻烦。

　　3.外协人员对设备和工艺都不熟悉，边学习边工作，造成工作有时做不到位。

　　六、改进措施

　　总结20xx年仪表管理岗位的工作成绩及存在的问题是为了更好地吸取经验和教训，为更好地完成2015年度的仪表维保工作打下基础。展望2015年，我们充满信心，但又感到责任重大。在这个时期，领导给予了我们很大支持与帮助。因此，我们深信在大家的通力协作下，一定能让仪表管理工作一步一个台阶，为了达到这个目标，我们要做到如下具体的工作：

　　1.提高维护人员的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细致。仪表设备的维护及润滑保养要做到位。要有主人翁精神，为企业着想，积极主动工作，不等不靠。

　　2.加强各相关专业的沟通，更好地配合各生产管理工作。

　　3.对存在的漏点及时认真处理，把仪表设备出现故障的原因进行分析汇总总结，努力钻研并找出解决方案。

　　4.加强外协人员仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。

　　生产管理部

　　仪表管理

　　20xx-12-11